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RSS订阅原创 拓展培训后记--过雷区
今天想写点的东西，不然自己的blog是空的，啊啊 正好今天看了一篇关于项目管理的文章，想起了前段时间的一个拓展培训，拿说来说点东西记得9月的某一天，公司拉着2004年度的优秀员工去临安的大清湖做拓展培训过雷区，这是其中一个项目教练把我们14个人有意识的分成了两组，同时进行，这种划分在我们的潜意思中为我们划了一条分界线：两个组之间的分界线。从这时起，这两个组便开始了“明争暗斗”，全然忘记了我们本来就
2005-10-26 12:05:00
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原创 微软一名资深项目经理项目管理经验
引用：第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品 公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。 典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。 虽然项目经理的本意
2005-10-26 11:38:00
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空空如也
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