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RSS订阅原创 公司新来一个浙大硕士，月薪27K。比我少5年工作经验，却因为学历光环直接空降任组长。而我每天996，领导却说：你已经到天花板了。
更关键的是，当你主动同步的时候，你就把自己从“螺丝钉”变成了“关键节点”。有些人干了五年，其实是把一年的经验用了五遍。27K的浙大硕士空降组长，5年老员工996拿着更少的钱，干着更多的活，还得给新来的擦屁股。学会让领导看见你的价值，学会在合适的时候发声，学会把“我干的”变成“大家都知道是我干的”。聪明的做法是：先拉个群，把领导、组长都加进来，然后说：“线上XX功能出现异常，我正在排查原因，预计XX分钟内给出初步方案。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-12-13 14:01:29
543
原创 如果公司说你不胜任，或者绩效给你C或者D，这时千万不要陷入自证陷阱，而是要问：你凭什么说我不胜任，拿出证据来。
但你要是不走，公司想辞退你，就要拿出证据，要给赔偿。当公司说你不胜任，或者绩效给你C、D的时候，很多人的反应是什么？公司怕你闹大，怕你去劳动仲裁，怕你去举报，怕你影响其他员工。以前公司说你不行你就认了，现在你要证据要仲裁要闹大，公司得权衡一下，这个人值不值得这么搞。所谓自证陷阱，就是当别人给你扣帽子的时候，你跳进去试图证明自己是清白的，结果越描越黑。或者突然调你去一个完全不熟悉的岗位，给你一个月时间适应，然后考核不合格，说你不胜任。但你想想，公司都要给你打D了，都说你不胜任了，你还怕什么？
2025-12-12 15:59:21
19
原创 隔壁项目组为了赶进度，天天加班，一年的项目，几个月就赶出来了。结果，项目刚交付，他们就被释放了。
更狠的是，下次再有类似项目，公司已经知道了，这种项目找几个人几个月就能搞定，那我下次还招一年的人干嘛？领导确实记得，记得你们效率高，记得你们听话，记得你们能在几个月内干完一年的活儿。你看，你们的高效率，不但没有证明自己的价值，反而给公司提供了压缩成本的样本。反观这个项目组，几个月就把活儿干完了，证明了这个项目其实没那么复杂，证明了你们可以被替代，那公司还留你们干嘛？很多打工人有个错觉，觉得自己加班加点，拼命干活，公司就会看到你的价值，就会重用你。项目交付了，成本要控制了，你们的使命完成了，该走了。
2025-12-11 14:01:43
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原创 我真要谢谢公司把我裁掉！21年被裁赔了10w！24年被裁赔了20w！自己平常一分钱没攒下，感谢裁员让我一下子有30w存款
房租要交，饭要吃，父母要养，孩子要管。房租水电，吃饭交通，人情往来，哪样不要钱？好不容易发了工资，扣完五险一金，交完房租，剩下的钱还够干什么？一个网友说，21年被裁赔了10万，24年又被裁赔了20万，平时根本存不下钱，结果靠着两次裁员赔偿硬是攒下了30万。21年赔了10万，24年赔了20万，加起来30万。但你细想，这30万是怎么来的？是公司欠他的补偿，是他工作这些年应得的权益，只不过以这种方式兑现了而已。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-12-10 14:01:24
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原创 朋友面试了40k的offer，HR要求提供流水，结果上家是25k每月，HR看了流水说只能给30k，朋友直接把offer拒了
他们心里门儿清，市场价就是40k，但看你过去拿得少，立马起了坏心思：反正你之前也就25k，给你30k已经涨了20%了，你还想咋地?结果面试新公司，HR看了流水，直接按照打折后的工资定薪。一个哥们儿面试谈好了40k，HR非要看工资流水，结果发现上家只有25k，立马改口说只能给30k。更重要的是，如果你妥协了，接受了30k，那你就是在告诉整个市场：打工人可以被这样对待。拒绝提供流水的人多了，用流水压价的公司自然就招不到人了。市场会教他们做人的。一家公司面试的时候谈好了40k，结果看了流水马上变卦，这说明什么？
2025-12-06 14:01:48
234
原创 离职后才发现，有涨薪offer就赶紧跳，别听领导那套挽留话术。公司要是真有诚意，员工根本不会走到离职这一步。
你干得不好，也不会扣着你工资不给，顶多就是优化掉你。听完这些话，热泪盈眶，觉得自己被重视了，于是放弃了外面的offer，选择留下。因为公司摸清了你的底细，知道你不会轻易走，知道你有房贷车贷，知道你上有老下有小。它不会等你提离职了才假惺惺表示挽留，不会用PPT画饼说“明年一定给你升职加薪”，不会让你觉得自己的付出像打水漂。一个真正重视人才的公司，会主动给你涨薪，会定期做薪酬review，会让你感受到自己的价值。领导表面上笑嘻嘻，心里已经给你打上标签了：这人不可靠，留不住，别给他核心项目了。
2025-12-04 14:01:32
358
原创 部门聚餐，领导说：你们年轻人不要总想着钱，要想着怎么成长。我问：那为什么您每年都为了年终奖据理力争？领导说：下周来我办公室聊聊。
他们不觉得自己虚伪，因为在他们看来，自己是在“管理团队”，是在“控制成本”，是在“合理分配资源”。刷到一个帖子，部门聚餐，领导喝多了，开始给大家灌鸡汤：“你们年轻人不要总想着钱，要想着怎么成长，成长了钱自然就来了。最绝的是，当你终于忍不住质疑的时候，他们会用权力告诉你：在这里，谁有资格谈钱，谁有资格要成长，不是你说了算。但现实就是，你可以在心里骂一万遍，你可以私下跟同事吐槽，你甚至可以写文章发泄，但你就是不能当面拆穿他。而最可怕的是，很多领导说这些话的时候，是真的觉得自己在教育你，在帮你成长，在为你好。
2025-12-03 14:01:04
83
原创 一同事被裁员，立马退出工作群，中午吃完饭准备交接时，才发现部门同事微信好友都被删了！天天一起上班，难道没有资格成为朋友吗？
你在车上的时候，觉得车上的人都是旅伴。哪怕HR说得再好听，什么"业务调整""战略优化""不是你的问题"，本质上就是：公司不要你了。那些下班后真的会约你吃饭的，生病了会来看你的，跳槽了还保持联系的，辞职三年还能聊得来的——这才是朋友。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。职场社交的本质是什么，哪些是真朋友，哪些只是利益关系下的"塑料情"。
2025-12-02 14:01:19
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原创 准备给一个34岁员工降薪50%，结果发现他刚离婚没软肋了，就把矛头转向了另一个31岁，刚结婚准备要小孩的。
离婚了，孩子判给前妻，房子也分了，每个月就自己一个人吃饱全家不饿。结果一查，人家刚离婚，光棍一条，大不了老子不干了。你结了婚，老板看你的眼神都不一样了。当婚姻、家庭、责任这些本该让人幸福的东西，在职场上却成了被人拿捏的把柄，这个时代的打工人，到底还能信什么？因为有脑子的人早晚会逃离，最后留下的全是没选择的。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。房贷要还，老婆要养，孩子马上出生，你没有任性的资本。他们只会算计员工的软肋在哪，怎么用最小的成本榨干最大的价值。
2025-12-01 14:01:03
78
原创 同事月薪1.3w，被降薪后天天摸鱼，今天被叫去开会，本以为要被裁，结果老板说：公司缺个技术总监，你去试试？月薪翻三倍！
公司可能早就盯上他了，早就想让他去填技术总监的坑，但又不想直接开这个口：因为从普通员工直接跳到总监，跨度太大，容易引起其他人不满，也容易让他警觉。现在出了事故，你要对着老板解释为什么，要给业务部门道歉，要带着团队通宵解决，还要写复盘报告，还要承担可能的处罚。到时候你可能会发现，拿着3.9万的工资，干着当5个人的活，背着10个人的锅，最后还要成为公司裁员时的重点目标：因为你工资高啊，性价比不够啊。你拿着翻倍的工资，干着要命的活，背着致命的锅，等到实在撑不住了，公司一句“不胜任”，你连补偿都拿不到多少。
2025-11-30 14:00:54
615
原创 同事降薪2000，问我降多少，我说没降。 主管听到说：没给你降，是我和上面争取的，因为你工资也低，你就说你也降了能咋地？
那主管肯定不高兴，团队氛围也会炸，其他人会觉得不公平，会闹，会质疑主管的决策。如果他按主管说的，骗同事说自己也降了，那他每天都得顶着这个谎言工作，看着同事抱怨工资少了，他得假装感同身受，甚至还要跟着骂公司。那些关于“领导会为下属着想”“主管会保护团队”的幻想，在那句“你就说你也降了能咋地面前”，碎了一地。反正无论怎么搞，他们永远是对的，永远是为团队好，而你要是不配合，你就是不懂事。他们不会直接伤害你，但他们会用各种“为你好”的名义，一点点消耗你的信任，摧毁你的原则，把你变成这个游戏里的棋子。
2025-11-29 14:02:32
637
原创 部门绩效很差要降薪，就我TM跟傻子一样举手同意了，结果发工资才发现，全部门只有我的工资降了 20%，我就是个笑柄!
公司欺负你，你最多发个匿名帖子骂两句，第二天还是乖乖上班。但总有几个老实人，或者太年轻的人，真的以为公司在困难时期。职场上，任何让你“自愿”放弃权益的事，都别答应。公司合规了，HR省事了，成本降下来了。而那些刺头、那些懂劳动法的、那些动不动就威胁仲裁的人，公司反而不敢动。加班最多的是老实人，背锅最快的是老实人，被裁第一个也是老实人。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你的老实和善良，留给值得的人。你越好说话，别人越过分。你的善良不值钱，你的老实是原罪。
2025-11-27 10:02:56
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原创 同事年中年底绩效都是C，提离职领导死活不让他走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。。。
有网友发帖说，公司一个同事连续两次绩效都是C，实在受不了了，有离职的想法。一等就是一年，一年又一年，等到你终于看清真相的时候，青春已经没了，履历也烂了。更可怕的是，有些人从一开始就被内定为“背锅侠”，专门用来填那个必须存在的C或D。不管你干得多好，总得有人拿C，有人拿D。因为谁也不知道，下一个被选中“背绩效”的人，会不会就是自己。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你永远不知道，自己在领导眼里，到底是人，还是一个可以用来平衡数据的数字。
2025-11-26 14:01:07
320
原创 为什么很多IT失业人，找工作都挑三拣四的，宁愿天天在家玩，也不去月薪2万以下的小公司工作？
一个能拿30万年薪的IT人，他的能力配得上这个价码。一个在大厂干了五年的资深工程师，突然让他去小作坊加班写CRUD，还要被外行老板指手画脚：这不是降维打击，这是人格羞辱。一年两年耗下来，技术没精进，履历还断档，这不是工作，这是提前终结职业生涯。很多人觉得IT失业了还挑剔，是因为他们压根没把IT人当人看，只把他们当“码农”、当工具人。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。好像IT人失业了，就该感恩戴德地接受任何offer，管它多少钱、什么公司，有活干就行？
2025-11-25 14:02:13
278
原创 公司宣布降薪20%，同事因房贷压力拒绝接受，结果领导却说：不是非要大家接受，不接受可以选择走人。
老板开的车还是那辆，住的房还是那套，只不过今年的利润率没有去年高而已。月薪一万的人，一个月直接少两千。对背着房贷、车贷、养着孩子的打工人来说，这不是数字游戏，这是要命的事儿。当降薪、裁员、画饼成为职场常态，当“不爽就滚蛋”变成管理者的口头禅，打工人早就失去了谈判的资格。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。“至少没被裁员”“找工作更难”“忍忍就过去了”，你看，我们已经被驯化到这种程度了。更让人心寒的是，这种事情发生后，很多人的第一反应不是愤怒，而是麻木。
2025-11-24 14:01:28
915
原创 领导突然提拔我做主管，还说月薪涨到30000，让我别声张。我加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。
周末不休息，晚上不回家，项目推进、团队协调、汇报材料，全部一肩挑。公司的真实情况你不知道，领导的真实想法你不知道，连你自己的前途都要靠别人的嘴来决定。“别声张”这三个字，翻译过来就是：“这事没走流程，我也不打算走，你先给我干活，干完再说。你的付出、你的加班、你的所有努力，在他那里只是个工具。能吃的饼，是有白纸黑字的、走了正规流程的、多个人证实的。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。有毒的饼，是“你别声张”“先不要说”“私下里我跟你讲”这种。
2025-11-23 14:02:07
640
原创 直到我都能拿100w，我更确信了，世界是个巨大的草台班子无疑！大多数的人都挺水的！大家都在装而已！
但没人敢说破，也不知道怎么改，只能不停折腾，制造一种“我们在努力改进”的幻觉。他能看到的就是你的周报写得漂不漂亮，汇报时台风稳不稳，出了问题会不会甩锅。你学了，又觉得恶心，觉得自己变成了自己讨厌的样子。然后你会看着新来的年轻人，看着他们眼里的光，心里默默说一句：加油吧少年，总有一天你也会懂的。会装的人升上去了，他招人也喜欢会装的。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。最讽刺的是，等你也学会了这套规则，拿到了百万年薪，你就变成了下一个“在装”的人。
2025-11-22 14:02:08
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原创 我被降薪 10%，主管让我别着急，降薪总比被裁员好，结果2个月后，主管被降薪25%，说自己每个月房贷要5000多，这怎么接受？
至于你的房贷车贷娃的奶粉钱，抱歉，那是你的私事，不在公司的考虑范围内。楼主说自己被降薪10%，心里正窝火呢，主管过来画饼：“别着急，降薪总比被裁强，你看现在市场环境多差，能保住饭碗就不错了。什么“要有大局观”，什么“共克时艰”，什么“这是组织对你的考验”。房贷车贷孩子学费，老婆的眼神，丈母娘的态度，这些东西可不会因为你的段位高就自动消失。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你看，同样是降薪，10%的时候他能劝别人想开点，25%的时候他自己就崩了。
2025-11-21 14:00:47
585
原创 某大厂leader：我的工作时间是早上9点到凌晨2点，跟不上我工作时间的请离开
但现实是，你熬到身体垮了，公司一个PPT就能把你优化掉。他可能忘了，员工是来工作的，不是来卖命的。一天工作十几个小时，如果通勤时间长，吃饭洗澡再搭1小时，留给睡眠的时间估计就3,4个小时。不接受无意义的加班，不接受画饼式的剥削，不接受把员工当牛马的文化。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你拼命加班换来的，不是升职加薪，是颈椎病、失眠、焦虑症，还有家人的抱怨和身体的崩溃。裁员说来就来，35岁一刀切，大厂的光环早就碎了一地，留下的只有无止境的内卷和压榨。
2025-11-20 14:01:00
490
原创 面试了一个45岁的程序员，他要月薪2万，我同意了；结果面试完把他送到电梯口，他说如果是14薪的话，月薪1.8万也行。
意味着他已经失业了好几个月，意味着家里的积蓄快见底了，意味着每个月的房贷、孩子的学费、父母的医药费都在等着这份工资。所以当这个程序员终于遇到一个愿意聊聊的公司，愿意给offer的面试官，他怕这个机会溜走，怕自己开价太高把事情搞砸，怕回家继续面对老婆孩子的眼神，面对还不完的房贷。这个行业对年龄的残忍，不是秘密。在如今这个职场，年龄就是原罪，中年就是劣势，而那些曾经以为的稳定和体面，可能在某一天就会突然崩塌。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-11-19 14:01:27
383
原创 某leader：带团队真的太难了，下属们都不卷，对工作无所谓，怎么让他们重视起来？
什么"我们是一家人"、"年轻人就该吃苦"、"格局打开"，这些话现在连实习生都不信。时代变了，00后看透了职场的本质，不再为虚无的"狼性文化"买单。你天天盯着KPI、盯着工时、盯着打卡记录，这不叫管理，这叫监工。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你抱怨员工"无所谓"，可能是因为他们早就看透了，反正干好干坏一个样，那为什么不摸鱼？你要真想让人自愿加班，要么钱给够，要么期权分够，要么成长空间给够。现在还在用"不卷"来评价员工的管理者，基本上是被时代抛弃了。
2025-11-18 14:00:28
381
原创 老板宣布全员降薪20%共渡难关，结果大家纷纷摸鱼，工作效率下降不止20%，老板急了：明天开始写日报，要精确到每半小时干了什么。
是老板先把自己工资降50%，高管降40%，中层降30%，基层降20%。是老板跟员工说：兄弟们，撑过这半年，我给你们补回来。你降我20%工资，我降你30%效率，大家礼尚往来。老板的算盘打得很精：我少给20%的钱，你们继续干100%的活，这买卖多划算。你降我多少工资，我降你多少效率，大家扯平了，谁也别说谁。你降的不是20%的工资，你降的是整个团队的信任和凝聚力。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。现在你单方面毁约，把我工资砍了，还要求我保持原来的产出。
2025-11-17 14:01:21
376
原创 以前觉得员工不争不抢挺好的，安安静静不惹事，工作又踏实。成为领导后才发现这种员工只能做个工具人
他们会在项目里主动揽更多的活，会在跨部门协作时站出来做对接人，会在年会上抢话筒分享自己的方法论。同样一次复盘，有的人低头记笔记，有的人会在合适的时机抛出一个关键问题。昨天刷到一条帖子，说的是有人当了主管之后突然顿悟，以前觉得那些不争不抢、埋头干活的员工挺好，现在才发现这些人注定只能是工具人。如果你是一个执行者，这个完全没问题，兴许还能评个优秀员工，但公司有时候提拔的并不是听话的学生，要的是能创造增量的合伙人。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-11-16 14:01:04
386
原创 当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了，本来有几个嫡系，我没捧，客观把晋升给了一个能力稍强的，结果现在人家晋升后要跳槽了
看到一个当了领导的哥们发帖吐槽，说自己本来有几个跟着自己的嫡系，结果他讲原则，把晋升机会给了能力更强的人。你是领导，不是圣人。领导提拔你，是因为你是他的人，以后能帮他做事、替他说话、在关键时刻站在他这边。你给他机会，不是因为你欣赏他，不是因为你想带着他往上走，纯粹就是因为他当时能力最强、最能帮你干活。你现在这操作，等于是把跟你的人往外推，把外人当自己人培养。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。这个世界上能力强的人多了去了，最后混得好的，都是站对队的。
2025-11-15 14:00:54
867
原创 刚刚拒掉了一位面试通过的候选人，原因是背调时前公司对他性格方面有些微词，经过内部慎重评估，最终决定暂时不发放Offer。
前公司对性格有微词”，多完美的理由啊，既显得公司严谨负责，又不用承担任何风险。只要前公司说你有点个性，说你有点想法，说你不够职业，对不起，你就是有问题。你的职业生涯掌握在别人嘴里，你的人品被前东家随便评判，而你连申辩的机会都没有。有时候太老实了吃亏的是自己，既然对方都不认真甄别前公司的话，你又何苦把背调的主动权给前公司？搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。所以啊，看到那个HR的帖子，我倒要问一句:这位被拒的候选人，他到底做错了什么?
2025-11-14 14:01:26
331
原创 朋友月薪18000，天天抱怨加班，跳槽到一家新公司，月薪只有12000，问他为什么，他说：虽然少了6000，但天天按时下班。
你跟朋友约好了周末见面，结果临时被拉去开会，爽约到你自己都不好意思再约。周末，他可以睡到自然醒，可以去看场电影，可以什么都不干就发呆放空。但现在，评论区清一色的"理解""羡慕""太真实了"。但我想说的是：如果有一天，你发现自己的生活只剩下工作，每天睁眼就是焦虑，闭眼都在想工作的事，那你可能需要停下来想想。你存下来的钱，是用你25岁到35岁这十年的青春和健康换的。每个人情况不一样，有房贷车贷的，有家庭要养的，有梦想要追的。那6000块钱，买走的是你的睡眠、你的健康、你的社交、你的所有私人时间。
2025-11-12 14:01:00
127
原创 “最近找工作面试，总有一种被行业封杀了的感觉，就算是大厂背景也没啥用了”
听起来很牛逼，但他自己心里清楚：他只负责调模型参数，数据清洗有人做，特征工程有人做，模型上线也有专门的工程团队。你做技术的，可能只负责某个微服务的某个模块，至于整个业务链路是怎么跑的，你压根没时间关心。如果你在大厂，拿着还不错的钱，那挺好的，继续拿着。你得知道，这份工作给你的是什么，又带走了你的什么。你在大厂干活，舒服吗?数据平台给你搭好了，AB测试工具现成的，用户画像系统一键调用，连埋点都有专门的团队帮你搞定。你以为所有公司都有完善的运营体系，都有无限的服务器资源，都有专业的法务、财务、行政支持。
2025-11-11 14:02:25
483
原创 某阿里员工：最近找工作面试，总有一种被行业封杀了的感觉，就算是大厂背景也没啥用了
没有完善的工具链，没有成熟的框架，甚至连服务器都得自己想办法省钱。大家见面互相介绍，"哦，你阿里的啊"，这语气里带着羡慕和尊重。在大厂，你做一个项目，有完整的技术支持团队，有成熟的基础设施，有充足的预算，有各种资源随便调。听多了，团队其他人都烦了。他说，当年离开阿里的时候，他把自己清空了。"我发现一个道理，"他说，"大厂教会你的不应该是优越感，而是方法论。公司要的不再是精致的螺丝钉，而是能真正解决问题、创造价值的人。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-11-10 14:31:20
524
原创 转了管理岗半年，活成了自己讨厌的样子。
早上看报表数据，上午开需求评审会，中午陪吃饭，下午开进度同步会，晚上写周报。错了，真正的技术管理者，应该是那个既懂技术又懂人的人。那一瞬间，我突然意识到，我已经几个月没碰过代码了。更讽刺的是，当你发现不对劲想回去的时候，已经晚了。我也觉得自己牛逼了，毕竟工资涨了一大截，名片上印着"经理"两个字。现在看到烂代码，我会想这个项目是谁负责的，出了问题别赖我头上。转了管理岗半年，技术全忘了，每天都在扯皮，核心竞争力全放弃了。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-11-09 14:01:10
828
原创 某大厂leader：组里00后，试用期还没过就说六点半必须走人，要健身、看展。我告诉他职场新人，应该是别人下班了，你留下多学东西
很多时候，所谓的"多学东西"，不过是变相加班的遮羞布。更何况，一个人适不适合这个岗位，不是看他愿不愿意加班，是看他能不能完成工作。可是，试用期也是劳动合同的一部分。你让他留下来，到底是让他看文档、学技术、梳理业务逻辑，还是让他改PPT、整理会议纪要、帮你订外卖？八小时工作制，如果连基本的业务能力都培养不出来，那是公司培训体系的问题，不是新人不够卷的问题。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你现在还不稳定，你应该表现得更积极，你应该让我看到你的态度。
2025-11-08 14:00:45
663
原创 “一核心员工想涨薪，拿涨薪30%的offer提离职，公司批准了，理由是：准备给他调薪了，但他这一威胁，让我们觉得他忠诚度有限。”
虽然拿到了30%涨薪，但去新公司一切从头开始，水土不服、试用期风险、业务重新熟悉，这些成本有多高，只有他自己知道。一核心员工想涨薪，拿涨薪30%的offer提离职，公司批准了，理由是：准备给他调薪了，但他这一威胁，让我们觉得他忠诚度有限。但他们失去的，是一个核心员工的价值，是团队的信任，是"良禽择木而栖"的口碑。公司以为，员工拿offer来威胁，是对公司的不尊重，是把自己看得太重要。员工以为，自己是核心员工，公司离不开自己，拿个offer来谈判，公司肯定会重视，会加薪挽留。如果你是公司，你会怎么做？
2025-11-07 14:00:32
825
原创 公司HR面试了位36岁的测试，期望薪资20K，底线15K，结果HR却说失业三个月最多只能12K，候选人当面答应了，入职时却消失了
HR面试了位36岁的测试，期望薪资20K，底线15K，结果HR却说失业三个月最多只能12K，候选人当面答应了，入职时却消失了。嘴上说"好的，我接受"，心里想的是"老子先稳住，回去再说"。你想想，坐在面试间里，对面是趾高气扬的HR，你失业三个月了，简历投了无数份，面试机会屈指可数。你36岁了，你有十几年经验了，你的技能值多少钱，在他眼里统统不重要。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。"失业三个月"这五个字，在他们眼里不是一个人的困境，而是砍价的筹码。
2025-11-05 14:01:10
604
原创 同学40+了，失业前月薪两万多，失业半年收到家初创公司的offer，月薪一万，他想去。如果换我是不会去的，年龄再大也不该这么掉价
你半夜睡不着,拿起手机刷招聘软件,一遍遍修改简历,一遍遍投递,一遍遍被拒绝。HR看你的眼神都在说:"你这个年纪了,要这么多钱,性价比太低了。也许这个初创公司能做起来,也许他能在里面找到新的价值,也许过段时间市场好转了,他能跳到更好的地方。你没法跟房贷讲尊严,没法跟孩子的学费谈面子,没法用"我不掉价"去换父母的医药费。钱不够了,你就得妥协。你存款够厚,家里有矿,当然可以慢慢等,可以挑三拣四,可以坚持"我不降价"。可他不知道的是,对于一个失业半年的40岁中年人来说,能有份工作,就已经是莫大的救赎了。
2025-11-04 14:00:49
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原创 “最近面试了不少人，很多人的离职原因都是公司优化，团队解散。他们的薪资非但不降，居然还要求在原来基础上上涨20%~40%。”
后面排队等着的人多了去了，学历不比你差，经验不比你少，要求还比你低。你在一家公司干三年，可能涨薪15%，但跳槽一次，轻轻松松30%起。我的能力没变，我的经验还在，凭什么因为公司的战略调整，就得让我背锅降价？而且生活压力也不小，以前的薪资维持着那个水平的房贷，车贷和各种日常开支，现在降薪了这些生活成本压力会骤然上升。没有赢家，只有各自的妥协。你要做的，就是在妥协之前，想清楚自己到底能扛多久，到底值多少钱，到底要什么。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。
2025-11-02 15:01:11
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原创 字节程序员过年回家被亲戚鄙视：你985在互联网一年才挣40万，你表哥初中毕业卖早餐一年都挣80万
这个字节的哥们估计做梦都没想到，自己985毕业，在大厂写代码，年薪40万，回个家还能被亲戚按在地上摩擦。你的关节会疼，你的腰会垮，你会被油烟熏得满身味道。对比起来，字节的40万可能看着少，但至少你有劳动合同，有社保公积金，有年假病假，有相对稳定的现金流。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。更别说，一旦出了食品安全问题，或者城管整顿，或者疫情这种黑天鹅，你的生意立刻就黄了。你的职业技能可以迁移，你的简历还能拿得出手，你的职业生涯还有向上的可能性。
2025-11-01 14:01:04
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原创 某leader：组里一个执行力极强的开发，月薪30k，从不迟到、从不推活，安排啥就干啥。但是太听话了，虽然好用，却没有预判能力
PRD都是你定的，技术方案都是你拍板的，我想参与决策你让我参与吗？组里一个执行力极强的开发，月薪30k，从不迟到、从不推活，安排啥就干啥。所谓的预判能力，不过是踩过的坑多了，知道哪里会出问题。搞钱项目，思维，案例，以及个人成长认知，资料放在群公告，感兴趣的可以公众号后台私信我加入。你照做了，兢兢业业，任劳任怨，代码写得漂亮，需求响应得快，从来不跟leader对着干。你是个执行层的开发，PRD扔给你，需求讲给你，排期定好了，你照着做就行。你想往前多走一步，立刻就有人把你按回来："做好你的事就行，别管那么多。
2025-10-30 14:01:31
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原创 “都走完了，我们部门就剩我一人了，来到公司4年多了，从刚开始的上千人到现在只剩下几十人”
你加班到深夜，你周末还在回消息，你把青春和健康都搭进去，最后换来的是什么？天天996，OKR对不齐，PPT改到凌晨，最后发现自己不过是在用战术上的勤奋掩盖战略上的迷茫。还有那些所谓的"狼性文化""奋斗者精神"，听着热血沸腾，实际上不过是用画饼的方式让你自我剥削。有时候我会想，当你坐在那个空荡荡的办公室里，看着一排排空着的工位，心里到底是什么滋味。你以为只要够勤奋就能证明价值，但公司要的从来不是你的勤奋，是你的可替代性够不够低。更难受的是，当部门只剩你一个人的时候，所有的锅都得你背，所有的活都得你干。
2025-10-28 14:00:46
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原创 某小公司老板：从明天开始，所有工作没有向我汇报过的，所有成果不计入任何kpi，请假调班未经我批准的全部无效。不回复的明天自动离职
某小公司老板：从明天开始，所有工作没有向我汇报过的，所有成果不计入任何kpi，请假调班未经我批准的全部无效。从明天开始，所有工作没有向我汇报过的，所有成果不计入任何KPI，请假调班未经我批准的全部无效。公司账上有多少钱，哪个客户要跑，哪个员工在摸鱼，全得自己操心。既然你可能背叛，那我就先下手为强，把所有可能的风险都堵死。你知道老板压力大，老板知道你不容易，大家相互体谅一下。它让你看清楚，有些公司的问题不是一天两天了，只是你一直在说服自己再忍忍。至于你在不在工作时间，你方不方便，你有没有私人生活？
2025-10-26 14:02:20
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原创 某HR吐槽：失业的人那么多，为什么现实中却招不到人，公司收到的简历其实都是敷衍了事的。。。
求职者投出的每一份简历,都带着一份期待,一份焦虑。看个标题,扫个学历,瞟一眼工作经历,完事。招聘周期拉长,人才质量下降,团队不稳定,项目推不动。但敷衍的不只是公司,敷衍的是整个招聘生态。最好是985毕业,有大厂背景,能力强,要求还低的那种。这些诉求本身都没错,但当它们被放在一个失衡的市场环境里,就变成了相互伤害。僵持着,耗着,简历在系统里堆积如山,岗位在招聘网站上挂了三个月。当简历变成数据,当求职变成博弈,当信任变成奢侈品,我们就都输了。表面上看,市场上求职的人很多,企业喊着招不到人。
2025-10-25 14:02:03
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原创 字节4年，身边除了领导几乎没有80后了，努力卷，努力带团队，努力掌控核心业务，卷到最后还是逃不过n+1
"一个在大厂的哥们说,他自己88年,今年已经算组里的"老人"了。优化掉80后,招聘95后、00后,这在财务报表上叫"优化人力成本",在公司内部叫"年轻化战略",说白了就是用完就扔。一个刚毕业的小孩,你跟他说"好好干有前途",他真的会信。如果你现在还在大厂,还没到35岁,我不想劝你躺平,但你得明白一件事:公司对你的需要,是有保质期的。几年前大厂疯狂扩张的时候许下的承诺："只要你好好干,公司不会亏待你",现在看来就像个冷笑话。但大厂的淘汰机制从来不是按照"你是否优秀"来设计的,而是按照"你是否性价比最高"。
2025-10-23 14:01:26
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空空如也
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