【测试】测试理论相关

1、版本测试流程

需求分析

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开工会

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任务书下发

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开发：详细设计、编码、review、系统测试（自验证）

测试：功能策略输出、测试用例输出、环境准备

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预测试：测试计划输出、装备测试、漏洞扫描、冒烟测试（主要功能验证）

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转测：测试正式开始：回归问题单、主线用例执行、其他测试（稳定性、配套）、发送日报

过：输出报告、文档刷新、流程下行、相关测试记录归档

不过：梳理需要紧急合入的关键问题，准备回归，直到达到发布标准（无紧急合入关键问题遗留，其余关键问题需经评估可下版本合入）

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若版本紧张，未测试完全，则可发布后进行补充测试

关注网上问题、分析漏测原因（第三方对接、非软件、测试漏测-执行漏测、计划漏测、策略漏测），对实验室环境及用例进行完善。

2、如何把握测试进度

（1）测试用例全面且高效：

        1、需求吃透--文档、相关人员沟通、站在用户角度

        2、遵循用例设计维度、方法及原则

        3、评审

（2）测试计划合理

        1、根据合入问题单和用例优先级划分--重点执行

        2、预测试（冒烟测试）

        3、多轮执行（先高后底、先紧后松）

（3）高效执行

        1、测试计划中分工明确，每人每天保质保量完成

        2、组内：每日进展反馈：执行模块、数量、发现及跟踪问题情况

        3、版本负责人：版本日报，体现版本测试进度，及时进行调整

（4）及时跟踪问题单

        转测之后，关键问题紧急合入，尽量通过优先级及模块调整测试全面，尽量全面暴露问题，防止多次封板造成的时间浪费

3、如何确保版本质量

（1）严格规范流程：日报+流程电子流，开发、测试、CMO各司其职

需求分析、开工会--开发详细设计、编码、系统测试；测试功能策略及用例输出与评审--开发自测；测试预测试--转测之后按照测试计划执行--多轮回归

（2）技术手段：

        1、用例：评审、刷新

        2、测试计划完善全面合理

        3、完善工具辅助测试

        4、测试环境与方法流程改进：网上问题分析、问题反馈模板

（3）人员能力

        培训、研讨--能力提升，作用于工作中，达到正向反馈的效果。

3、若版本紧急

测试计划合理且预留风险时间，若紧急任务插入或突发情况影响发布，则

（1）每日日报反馈，每天加班尽量追回进度

（2）周末加班

（3）向上反馈领导，协调人力

（4）调整用例，低优先级用例发布后补充测试，并邮件知会未测试到的部分

4、组员不愿投入

（1）知会任务紧急程度，未完成后果

（2）后勤保障：加班零食奶茶

（3）个人利诱：绩效、努力体现在工作中、评奖评优

（4）细究原因：懒or难，难--提供帮助、共同进步、能力提升

（5）以身作则

5、小组长工作

（1）组员任务下发

（2）版本进度、质量掌控

（3）网上问题分析、测试环境改善

（4）培训、员工培养、考评

（5）测试工作