在进行首个炒股软件项目时，遇到了技术难题、数据库设计冲突、分工不明及框架构建困难。需求文档和概要设计未能有效指导工作，团队沟通与协作成为主要挑战。尽管预计项目可能失败，但期望能从中吸取经验，提升团队开发和项目管理能力。
这个星期开始了人生的第一个技术项目，是跟同学一起做一个跟抄股有关的软件。
本来以为不是什么难事，只是有一个控件不会用和要用老师写的一个东西去完成而那个东西我们都不懂，所以变得有难度。
本来以为我们做项目的难度就是在于这两个技术难点上，攻破了这两个技术难点就能解决问题。后来发现数据库的设计与老师写的这个东西相矛盾，还真是纠结。
本来以为我和我的组员已经分好了任务，但是到了真正做的时候，才发现原来我们的分工是多么的模糊，多么的不明确，有时候我不知道他们要做什么，他们也不知道我在做什么；有时我不知道我要做什么。
本来以为开始的设计是正确的，后来才发现漏洞多，很多问题我们都没有去考虑。我连用户可能不只一个这样的问题都忽略掉，真是失败中的失败。
本来想写一份需求文档、一份概要设计，后来才知道需求文档写了就像没写一样，概要设计做了还是像没做一样，虽然分了模块，
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