项目总结

项目开发过程中技术经理／项目经理的角色与责任，以下是本人一些做项目的个人体会，实际项目不一定能按此流程，需灵活处理。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，做哪些事情、做到什么程度，有哪些资源需要哪些资源，怎么做，达到什么目标以及各个事情的优先级。

1. 了解这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁/哪方提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如甲方、技术监督方等等， 项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么，事先了解各个方面的看法和期望，可以让在做项目需要支持时候，得到其他人员帮助，让事情向合适的方向发展。

3.了解自己公司对这个项目的看法。高层领导是否重视， 公司是否会提供有力的支持，了解公司对项目的实际期望，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对做项目计划产生直接的影响。
4. 在做整体项目计划前，还要大致了解配备资源，大致计划项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用。公司会注重支出与收入预算，很多项目都要求在时间比较紧张的时间内去完成，做项目的风险控制的时候要充分考虑。
5. 写项目说明书。 主要做的事情描述得清楚（主要是讲做什么），而且制定如何验收的标准 。

6.  写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果，比如资源不够，如何协调。总之项目经理需要尽早发现风险。
7，成立项目小组， 定项目规则并成员当成一致目标。包括定义需求更新规范（需求包括原型与UI），部分需求更改甚至需要增加时间。
8，做计划，定义具体做的事情。找关键组员， 做一下项目模块划分工作。项目分成几组／模块去做，每一组／模块完成什么，组与组／模块之间的信息如何交换。

注意事项1）：完成一个目标有很多种方式，选成员熟悉稳定的方案，减少踩坑风险，并做好编码前的项目设计。

注意事项2）：计划会让项目阶段性目标更加明确，但注意项目计划的结束时间可能会落后客户阶段性验收时间，需要制定优先级，并前期加大推进进度，预留后期处理各种问题时间。    

9.  项目进入实施阶段。项目经理/技术经理主要工作是保持与客户领导以及自己领导的沟通。以及组员沟通，跟进项目质量与进度，并协调资源处理技术方面的问题 。当然很多项目，项目经理/技术经理经理自己也是一个资源。

10，客户交付，准备用户手册和培训手册。

  注意客户对需求的变化以及部分功能验收标准的变化。

  注意交付成果一定要是可以被检查的， 如何向客户交付是项目经理整个项目过程中需要注意的事情 。