小项目开发经验记录（一）

项目上线总结记录

      1. 需求评审与确认

       当一个项目拿到手中，首先要了解的就是：这个项目是要做什么？实现哪些功能？面向的使用者是谁？它的实现的业务范围是什么？一般来讲，项目需求是由客户提出，作为开发者，了解记录客户的需求，并完成客户所需的功能。然而，实际中，只有很少的客户会有明确详细的需求方案，更多的客户一开始提出的要求只是一个大概的方向，功能描述的也不是很详尽。更甚至会有完全按照客户提出的需求做，客户在看到结果才会发现，这不是我想要的东西。这时候作为开发者的我，很奔溃（更崩溃的是，问客户的问题，客户回答不知道）。

         1>  需求评审  

               项目中的每一个功能点都要做一个评估，这个评估包括完成这个功能所需的时间、难易程度 、重要程度（功能作用）、测试。

         2>  需求确认  

               与客户确认其提出的需求，此项工作至关重要，这关系着项目能不能正常上线。如果需求问题没有处理好，项目交付时客户不满意，导致项目无法按时交付会产生一系列后遗症。

               需求确认时，有任何不明确的地方都要去询问客户，不要怕麻烦。切忌想当然的做法，这种做法往往都会出现返工工作量，要知道“失之毫厘，谬之千里”，前期的一点误差到后期都是庞大的工作量。于己不利不说，并且还会给客户留下负面影响。这个确认不仅仅在需求确认的时候要做好，在开发过程中也必不可少，尤其是业务逻辑复杂的项目，需要反复客户讨论业务逻辑，理清思路。

      2. 细节

       细节问题不用赘述，毋庸置疑的重要问题。高质量的门槛，高手的必备技能。