什么是ccruum中的3355

CCRuum中的3355是指三个核心角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。

1. 三个核心角色：

   • 产品负责人（Product Owner）：负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。
   • Scrum Master/敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个传统意义上的项目经理。
   • 开发团队：由开发人员组成，负责完成产品待办列表中的任务。团队是“跨职能”的，包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”的，被给予很高程度的自治和责任。

2. 三个工件：

   • 产品待办列表（Product Backlog）：它是一个按照优先级排序的特性列表，这些特性被理解为“所需功能”，它列出了所有要开发的软件功能。
   • Sprint待办列表（Sprint Backlog）：它是在当前Sprint中要完成的任务列表，这些任务是从产品待办列表中挑选出来的。
   • 增量（Increment）：每个Sprint结束后，团队应该产出一个可工作的、可交付的产品增量，这是最终产品的一个小版本，包含了一部分功能特性。

3. 五个关键事件：

   • Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个Sprint开始时进行，用来规划本Sprint的工作。
   • 日常站会（Daily Stand-up）：每天进行，团队成员分享昨天做了什么、今天计划做什么以及是否有任何障碍。
   • Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：在每个Sprint结束时进行，展示给利益相关者看已完成的工作。
   • Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个Sprint结束后进行，团队讨论过去的Sprint中什么做得好、什么做得不好，以及未来可以如何改进。
   • 迭代间隔（Interation Interval）：也称为Sprint，通常为固定的时间周期，如两周、四周等。

4. 五个价值观：

   • 勇气：愿意提出困难的问题，帮助团队取得进展。
   • 承诺：对团队的目标和个人的工作负责。
   • 专注：在工作过程中保持专注，避免分散注意力。
   • 开放性：对新的想法和建议持开放态度，促进团队协作。
   • 尊重：相互尊重，建立基于信任的关系。

总的来说，CCRuum中的3355是Scrum框架的核心组成部分，它概括了Scrum实践的基本要素和原则。通过理解和实施这些角色、工件、事件和价值观，团队能够更有效地运用Scrum方法来提高软件开发的效率和质量。

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