关于技术部门管理个人想法

自己想的，会有些问题疏漏，欢迎各位指正。如果有好的管理方案感谢各位分享推荐。

起因

16年进入公司，公司技术部门10人左右，扁平化管理。所有人哪里有活哪里去。

今年技术部门人数60-70左右，组织架构变化为 前端部 测试部 研发一到四部 运维部 产品一部 二部（运维、产品之前独立于技术部，现在合并到技术部。）原技术部领导变为CTO,各部门有一经理及若干组员。

出现的问题

1. 人员流动性变大，工作效率变低，工作积极性变差，解决问题时间拉长。
2. 工作负荷差距大
   1. 部分人维护代码过多，忙不过来，新同事入职事情不多
   2. 老人离职交接内容很多，新同事接不了，一般也是老人接。导致老人事情更多。
   3. 一处代码多人改，改来改去出问题互相推
3. 服务僵化，耦合严重

核心问题：管理混乱，包含人员，代码，工作流程

解决方案

项目服务

1. 界定项目服务边界
2. 项目服务交互通过接口，服务接口由项目组管理

组织结构

1. 打散目前架构，根据项目进行分组，分为多个研发部和运维部。
2. 研发部由多个项目组构成
3. 项目组成员包含：产品 后端 前端 测试

管理方式

1. 独立项目由独立项目组负责，项目内功能模块指定到人。
2. 项目组负荷过重，从其他项目组借人，开发之后代码由项目组负责管理维护。
3. 项目文档编写
4. 项目组内模块轮流负责
5. 加强测试管理及测试代码编写
6. 完善编程规范手册