项目和团队管理
Neo_in_SAP
这个作者很懒,什么都没留下…
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信息系统项目管理师 -- 目录
第1章 绪论第2章 项目生命期和组织第3章 项目管理过程第4章 项目可行性研究与评估第5章 项目整体管理5.1 制定项目章程5.2 制定项目范围说明书(初步)5.3 制定项目管理计划5.4 指导和管理项目执行5.5 监督和控制项目工作5.6 整体变更控制5.7 项目收尾第6章 项目范围管理6.1 范围规划6.2 范围定义6.3 创建工作分解结构6.4 范围确认6.5 范围控制第7章 项目时间管理7.原创 2015-12-18 16:29:43 · 1053 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师备考指南
软考考试的参考书已经形成了相当的体系,在这里笔者就自己的使用经验推荐几本必看的教程和辅导书: 1、《信息系统项目管理师教程》(第二版) 柳纯录,清华大学出版社 2、《系统集成项目管理工程师教程》 柳纯录,清华大学出版社 3、《信息系统项目管理师考试案例梳理、真题透解与强化训练》 郭春柱,电子工业出版社 4、《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》 郭春柱,电子工业出版社 其中转载 2015-12-18 16:44:06 · 955 阅读 · 0 评论 -
二、走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军
from 阿朱 二、走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军 我的一个朋友也看到了我的博文,他是做某个行业企业管理软件的。他说:你这个方法,在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是: 1、一个实施项目,大约50万的签单额,做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2、他们是一家小公司,为了多转载 2009-03-02 21:03:00 · 685 阅读 · 0 评论 -
一、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流
from 阿朱一、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流 我一直在思考软件公司如何开源节流。 当然,老板也在思考开源节流。 当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考转载 2009-03-02 21:03:00 · 1033 阅读 · 0 评论 -
[转]给年轻工程师的十大忠告
诸位,咱当软件工程师也是好几年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们师弟师妹们提个醒,希望他们比咱们强! [1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是转载 2007-05-29 14:29:00 · 658 阅读 · 0 评论