开发一个项目有多难

开发一个项目要多久？开发一个项目要多少钱？

这也许是许多想做产品的人很想知道的答案,我也很想知道答案。

这里分3种情况
1.别的公司已经有很成熟的产品，改改LOGO名字什么的，直接就上线运营，这个和去超市购买东西一个道理，很快，给钱就行，例如棋牌类的；
2.市场上已经有很成熟的商业模式，你就想山寨一个，比如滴滴打车，饿了么之类的；
3.自己有了一个认为可以改变世界的构思，然后就想组建团队，拉投资，一切从0开始；

其实2，3差不多，我主要讨论一下3的情况。
开发一个产品，首先要考虑以下几个方面：
1.资源
2.周期
3.监控

1.资源包括很多方面，这个需要根据你本身的项目以及你个人的经验去分析，
A：办公场地，办公用品，你的办公场地是否足够大？办公环境是否让应聘者喜欢？电脑是否足够？
B：人力资源，你目前的人力是否充足？计划招聘几个人？每个人的预算大概是多少？
产品经理，项目经理，ios开发，android开发，后台服务，前端开发，UI，UE，测试，这个是一个项目的标配，估算一下一个月10万块左右的人力成本，如果哪个人说他带1，2个人就可以把项目做完，那他肯定是在吹牛，要么他对自己认识不够，要么对项目的认知不够，一个很简单的验证方法，你让他出一个开发计划，一个质量保证计划，一个风险管理计划，如果连这个都写不出来，或者写出来后，一周后再来验证，发现偏差很大，那肯定就是有问题的；当然也不排除这样的人，但是不可能在你的项目中；一个项目的团队磨合期，基本在半个月以上，就算是原有团队，前期的准备，也至少需要一周；所以项目前期投入的人少，去掉了可用可不用的人，看似成本降低了，但是后期延期带来的成本，中期临时加入人员的成本，远远比前期就投入来得多，所以在费用允许的情况下，尽量在前期就投入需要的人员，如果不行，那么就需要进行风险管理，需要考虑应对措施，比如到了交付日期，还是没做完，怎么办？1.分析可以接受的延期时间 2.减少需求，优化现有功能，先上线，后面迭代再做； 不要期望延期就可以完成，这个只是慢性死亡；

2.项目周期，这个很重要，比如你这个项目计划做6个月，你有100万，一个月10万的成本，够支撑10个月，感觉很富余；项目确实10有8，9会延期，这里边有很多原因:
A:需求不确定，经常变更
B:人员的能力有限，开发效率低下
C:关键人员中途离职
D:一个人担当了好几个人的事情
E:某个关键技术研究了过长时间
当然远不止这些原因，做为高层，监控的力度很差，比如说计划5月1号出测试版本，1月到5月这段时间，可能都不会去监控整个项目的进展，到5月1号的时候，项目经理告之还有点问题，还得2天，延期2天，还可以接受，然后2天后，告知还有最后几个问题了，再2天，好吧，也不差这2天了，于是，不知不觉，项目就延期了一周了。
而往往项目会更糟糕，计划到了6个月的时候，项目经理一般会说还差几天，还有些问题，还差几天，这样几天几天的延期，项目经理其实也很无奈，他又要管理，又要做开发，加之经验不足，所以就任其自然发展，加班加点修改项目；高层这个时候也是骑虎难下，都这样了，再等等吧，项目就是这样等死的；
怎么办呢？

3.项目监控
A.加强监控 通过每日的日报，站立会议了解项目进度，并对问题进行跟踪
B.每周要对计划进行偏差分析，并且做出应对策略
C.让测试驱动开发，让问题尽早暴露

资源的分析并不能保证你的成功，也不会导致你项目的失败，它只是给你的成功提高了一点几率，成功就是一点点细节的积累后的成果。

所以，开放一个项目，挺难的，之中很多你预期不到的情况，很多时候也是第一次遇到，有时候就是没办法解决，只能等或者找办法；
唯有不断地积累项目经验，总结项目经验，技术，维护团队的稳定性，才能提高项目的成功率。