信息过载，加班无度的时代，我们需要「洞穴空间」

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

今天我们分享一个好玩的概念：「洞穴空间」，希望能够引发大家的一些思考。

这个词，我是从吴伯凡老师的《认知方法论》上看到的，他讲到了「洞穴空间」，是从数学家笛卡尔的例子引出来的。

笛卡尔的故事

数学家笛卡尔我们大部分人应该都知道，他是解析几何的发明人，他提出了用代数的方法解决几何问题。

几何图形是你看得见的“表象”，但它之所以形成“点线面”的关系，实际上是一系列的数字和符号的运算。

其实，笛卡尔发明“解析几何”跟他的个人经历和生存状况密切相关：他有两样东西是与生俱来的——体弱多病和家里有钱（继承了一大笔遗产）。这两个条件决定了他有一种一般人没有的特权——可以长时间躺在床上思考问题不用干活。

所以，疾病的限制加上金钱的自由，使得笛卡尔可以远离喧嚣的世界，进入到一个在他看来更真实、更纯粹的世界。

事情是这样的，有一天，笛卡尔躺在床上，突然看见天花板上有一只蜘蛛爬着爬着掉下来了，悬在房间里。然后蜘蛛就沿着它的丝往上爬，又爬到了天花板上，再继续沿着天花板爬的时候又掉了下来。

看到这个情形，我们普通人可能觉得这不过是一个简单乏味的场面。但是笛卡尔就开始思考：如何找到一个既简单又有概括性的函数式或方程式来准确计算、标明这个蜘蛛在房间的位置——简单地说，有哪几个关键变量能决定蜘蛛在房间的位置。

经过思考以后，笛卡尔发现地面和墙角形成的三条线——地板上两条交叉垂直的线，加上一条沿着两面墙相交点的垂直的线，这三根轴就能准确标明蜘蛛在这个房间的位置，而这三根轴就是 X 轴、Y 轴和 Z 轴。

就这样，一个几何问题就这样被笛卡尔转换成了一个代数问题。

我们从这个故事里看到了“笛卡尔式”的视野：我们面对的世界至少是两重的世界，一重是“表征”的世界，也就是我们能够感知到的世界；另一重是我们感知不到，但可以用理性去接触的世界，而且那重世界是更根本的世界。

只有透过千变万化的现象找到不变的算法、方程式，才可能认识这个世界。如果你滞留在一个千变万化的“现象世界”里，接触的材料再多、看到的现象再多，对于增进认知也是没有作用的。

洞穴空间

那为什么笛卡尔能够发明「解析几何」呢？因为疾病的限制加上金钱的自由，使得笛卡尔可以远离喧嚣的世界，进入到一个在他看来更真实、更纯粹的世界，那就是：无人打扰的一个学习环境，他可以躺在家里自由自在的思考。

而这样的一个环境，就属于：「洞穴空间」。

要想获得真正的认知，要想能够拥有创新能力，就需要找到一种屏蔽现象和噪音的独立空间，否则，不然的话，你就会被各种各样的噪音所绑架和裹挟，被混淆视听，最后，整个思维都会处于一种混沌或者说是“熵增”的状态。混沌的状态是无法让你独立思考的，没有思考，谈何创新和认知呢？

我们需要找到一个能屏蔽噪音和过度互联的信息，给自己提供认知的空间，在这个空间里，我们能通过对世界进行垂直纵深式的思考，发现具有统摄性的规律、方法、原则、算法——这个空间就是“洞穴空间”。在笛卡尔看来，没有这样一个“洞穴空间”，认知是无法实现的。

在信息超载的时代，最不稀缺的是信息，而最稀缺的，是洞穴空间。

谷歌是如何工作的？

洞穴空间这个概念，笛卡尔的例子，你知道吗？让我想起了一本书，那就是：《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》。

这本书大部分都在讲一个词，就是：创意精英。

而创意精英，就是要求拥有各项能力的人，谷歌招聘 IT 工程师，不仅仅看重他的技术能力，也同样看重产品能力，沟通能力，等各种各样的能力，因为谷歌认为这样的员工才会为公司创造出伟大的产品。

换句话讲，在谷歌《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书里他们强调特备注重培养技术人员的产品思维，商业思维的能力，鼓励工程师们去创新。

谷歌并没有将工程师当做一个体力劳动者，他们注重提升团队和工程师的脑力和创意。

那谷歌是通过什么样的方法去提升团队和工程师的脑力，创意和创新能力的呢？

谷歌的方法就是：谷歌不会把员工的时间排的特别满，员工可以拿出 20% 的工作时间去学习其他能力，培养自己的创意，互相激发一下灵感，开发一些有意思的东西等等。

换句话讲就是：谷歌留给员工创新和思考的空间与时间。

特别注意：人家这里不是压榨员工 996 ，谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做这件事。

相比于谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做有意思的事，国内的 IT 环境，996，007 ，让程序员根本没有时间去学习其他业务，不会给员工发挥思考和想象力的空间，所以，就很难成为创意精英，也就很难发明创造出伟大的产品。

其实，谷歌留给员工创新和思考的空间和时间，这里就相当于给员工留足了「洞穴空间」，那在这样的环境下，我有充足的时间去思考，去学习，去做有意思的事，当然也就能够产生有意思的认知，就能够发明有意思的产品了。

所以，那如果一家公司，天天让员工加班，每天都忙于业务，天天累得如狗一般，以致于员工没有自己的思考空间和时间，员工哪有精力去搞发明创造呢？

我感觉这就是差距。

总结

所以，我简单总结一下：

在信息超载的时代，最不稀缺的是信息，而最稀缺的，是洞穴空间。

在加班无度的时代，最不缺的就是劳动力，而最稀缺的，是自由时间。

不管是洞穴空间，还是自由时间，其本质的背后就是要给人们创造一种思考的空间和时间，只有这样，大家才能提升认知，才能有时间和空间去个人成长，去发明创造。

划重点：

在信息超载的时代，最不稀缺的是信息，而最稀缺的，是洞穴空间。

在加班无度的时代，最不缺的就是劳动力，而最稀缺的，是自由时间。

不管是洞穴空间，还是自由时间，其本质的背后就是要给人们创造一种思考的空间和时间，只有这样，大家才能提升认知，才能有时间和空间去个人成长，去发明创造。

我们需要找到一个能屏蔽噪音和过度互联的信息，给自己提供认知的空间，在这个空间里，我们能通过对世界进行垂直纵深式的思考，发现具有统摄性的规律、方法、原则、算法——这个空间就是“洞穴空间”。

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