前几天就关注到了关于「腾讯 T13 技术大佬被裁」这个事件，想从另一个角度给我自己、也给大家敲一个警钟。
大佬被“裁”，至少说明一件事，那就是技术人想完全依靠着技术退休，大概率是很难实现的。
现实是，大部分技术岗位，很快就能撞到天花板，导致多数人对于年龄都会有一种莫名的恐惧。
如果还希望自己能在职场中提高自己的上升空间，不让自己的职业发展过于被动，除了个人创业，还有一种选择就是成为管理者。
但并不是你走上管理岗位就可以一劳永逸了，而是要看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高——
如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？
在协作沟通上，能否精准地协调各方需求，达成共识？
在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？
如果你能够做好这些，说明你已具备了较强的管理能力，那你打造的职场壁垒才足够坚固。
因为，在这个多变的大环境下，管理能力越强的人往往能让不同的同事都愿意配合你。你能和公司越多的人绑定利益关系，你就越不可或缺。
这样你才能为你的职场发展保驾护航，打下坚实的基础。
01
讲一个我身边的例子，你就懂了。
我身边有位朋友群群，前段时间他因为专业技术能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。
本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让他傻了眼：
因为着急上线，这个项目的交付期限要缩短三分之一！
群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。
但领导的话哪敢不听，他只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。
因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。
但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，他只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。
领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”
“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”
出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。
痛定思痛，他冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。
负责人的一番话直接把他点醒了：
“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟他说“这事做不了”。
而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。
这是真正的向上管理，是管理者要学会的技能之一。
02
一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。
他发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，他轻松了不少。
在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。
为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：
他做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
然后在整合了项目上的所有信息，把他的思考和迭代方案过程全部列出来。
最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，他整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。
结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找他。让群群打实体验了一把让老板“听话”的快乐。
项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。
在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！
不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。
每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。
最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，他也荣升成主管，坐稳管理位置。
这时候他才明白：一个优秀的管理者，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。
毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。
03
你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合的途径去学方法。
我也问了群群怎么知道的这些方法，她说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
△ 风变获评“2021好公司50”行业领先大奖
作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
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实不相瞒，我接触到这个课，是因为最近我朋友圈里很多朋友都在发，去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
在我看来，课程特别适合2种人：想要成为管理者，以及刚刚晋升的管理者。
课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——
从业务管理到团队管理，逐步搭建你的管理能力，让每个人都能成为优秀管理者。
01
角色扮演，开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
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02
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教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天的大咖课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第4天的大咖课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
03
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