雷军为什么总能成功？他的两大厉害之处

雷军落魄的时候，卡里只有冰冷的 40 亿，现在身价千亿不止，对吧？大家思考过，为什么雷军不管是造手机，还是造车总是能够这么顺利吗，尤其是造车，3年就造出来。换句话讲，他为什么能成大事呢？

我翻完雷军最近两次创业的经历，总结了 2 点，这 2 点适用于我们任何人，有助于我们每个人做成事，可以说是成事心法。

1、慢思考，快行动

大多数人做事，之所以延期、放弃，甚至失败，都是源于快思考，慢行动。

举一个例子，比如，突然想跑步运动健身，大多数人，就突如其来了这么一个想法，但没有什么规划，而且行动迟缓，一会说还没买跑鞋呢，一会说没有买运动衣呢，等这些都弄齐的时候，跑了几天，就放弃了，或者没跑就放弃了，心气都在慢行动中被消磨殆尽了。

你看雷军呢？在创办小米之前，有五六年的空窗期，都在思考下一步的创业，一直在思考，思考了至少 3 年，最后，想法成熟，制定了计划，马上开干，一年多的时间，小米手机就诞生了。

什么意思呢？你只有把想法想透，制定了详细的步骤，执行的时候，才会更高效，更有成就感，也就更容易出结果。

大多数人都反了。

慢思考，快行动比快思考，慢行动还有一个非常重大的优势，那就是节省成本。

大家可以想象一下，思考阶段，制定计划阶段，投入的成本比行动阶段低，因为思考阶段，只有人力思维成本，没有其他实物的投资。比如，制作一个好的电影，就像是皮克斯，故事架构，需要两三年，一旦成型，就赶紧制作，哪怕故事架构阶段出现了问题，成本也有限。但是，一旦拍摄，涉及到了大量的人力，物力的投入，一旦前期没有打磨好剧本，修改剧本，相当于要放弃沉没成本，修改越频繁，成本越高，在行动中思考，是非常耗费成本的。

但是，如果你前期密切筹划，行动起来，就少走弯路，其实就是节约成本。

雷军，不管是造手机，还是造车都是这个思路。

2、模块化思维

这一点很重要，你看贾跃亭造车都快十年了，车才量产了几辆，小米汽车今年已发布，就卖了十几万辆了。为什么雷军造车快？模块化思维，就是得益于我们成熟的产业链，找现成的各个汽车模块的生产商，然后组装。

模块化的前提就是要学会拆分，这就相当于我们有一个巨大目标，你得学会拆分任务，每个任务去找相应的成熟经验去借鉴。你这样就会很高效。

注意：这里的模块化思维包含两部分，一部分是要学会拆分，既是拆分任务和功能模块，同时也要将拆分出来的任务和模块交给有经验的人去做或者找市面上成熟的现成的方案去搞。

这才是避免延期，走弯路的要点。

小米造车就是一个模式，有成熟的方式，我们就利用。小米手机也是这样，等自己摸透了整个产业链，再搞自己的。

一定不要一开始就闷头搞自己的原创，累死累活可能市场都不能接受，现成的成熟方案是经过市场验证的，你看小米汽车外观就是这个道理。

我做程序员的时候，同事都感觉我做事高效，其实秘诀就是我喜欢封装，按照功能模块封装，下次遇到同样的，直接使用，不用重写。这就是模块化思维。

很多人一开始就喜欢从零开始，这无疑给自己增加 buff 的难度。

掌握了这两点，再难的任务你都能及时、高效地完成。

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