本文通过电影《寒战2》中的“最成功的失败案例”引出，分析了一个失败项目管理的情况。文章讨论了项目背景和架构现状，指出人力架构的不合理与产品架构的缺陷，如过度依赖他人、资源分配不当等问题。同时，揭示了团队中普遍存在的问题，如缺乏核心技术、追求表面功夫等。作者强调，企业应关注产品价值，避免陷入无效流程，并提醒个人提升自身价值，逃离无意义的工作引力。总结中指出，失败产品通常缺乏核心技术，而成功产品各有特点。最后，提倡个人不断提升自我，珍惜时间。
- 为什么会有这个题目，来自电影《寒战2》，警方对寒战行动的总结是“最成功的失败案例”，怎么理解呢，即负正得负，虽说行动最终逮捕了头目李家俊，案件看似结束，但始终未找到失踪的冲锋车，背后谜题始终未知。
- 联想到工作中，视乎也有类似的场景，所以就想整理一篇文章记录下。
背景现状
- 一直在思考一个产品的价值，体现在哪里？
- 记得在一开始就咨询过leader，如何才能让大家拧成一股绳，撸起袖子加油干？当时给出过一个观点-挖掘产品价值，充分让团队认识产品的价值，认可他，才会有可能一直往前冲。
- leader木有直面回答该问题，得到答复即从管理流程上来推动团队成长。
- 观点无所谓对错，从不同角度看待问题，都是没有错的。
架构现状
人力架构
- 指挥多
- 做事少
- 想破脑
- 价值小
- 组织臃
1、一个人能做完的事情，得分给多个人做；
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