自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(0)
  • 资源 (42)
  • 收藏
  • 关注

空空如也

软件架构设计教程(非常全)PPT格式的

软件架构设计教程(非常全) PPT格式,每个子模板一个PPT 包括: 详细介绍了软件工程的相关知识和软件架设计的理念,方法和相关辅助软件等,主要包含以下内容:(1)软件工程导论(2)软件项目管理(3) MSF介绍,(4) UML:系统结构(5)UML:系统动态(6)设计模式(7)配置管理(8)配置管理工具(9)软件测试(10)软件测试工具

2011-02-26

软件架构设计教程(非常全)

详细介绍了软件工程的相关知识和软件架设计的理念,方法和相关辅助软件等,主要包含以下内容:(1)软件工程导论(2)软件项目管理(3) MSF介绍,(4) UML:系统结构(5)UML:系统动态(6)设计模式(7)配置管理(8)配置管理工具(9)软件测试(10)软件测试工具

2011-02-26

PMP职业道德题目80道

PMI道德和专业行为规范 作为项目管理实践者,我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中,满足这些标准。 道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求,以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。 规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信,并帮助个人成为更好的实践者。我们通过建立对适当行为的专业理解来这样做。我们相信项目管理专业的可信度和声望是由单个实践者的集体行为形成的。 通过遵守道德和专业行为规范,我们相信我们可以从个人和集体层面促进专业的发展。我们也相信规范将帮助我们做出聪明的决策,尤其是当面临我们可能被要求在正直或价值观方面做出让步的困境时。 我们希望道德和专业行为规范将作为其他人学习、商讨和撰写道德和价值观时的催化剂。而且,我们希望这一规范将最终用于建立并发展我们的专业。

2011-02-21

MOSS2007 中启用搜索功能的注意事项

说明:MOSS 默认会采用NT Authority\NetworkService 账户配置搜索相关服务及爬网账户, 这经常会导致权限问题,而搜索功能不可用;我们将此账户替换为域管理员级别账户, 一 般可解决问题。 (可专门创建针对MOSS 应用的账户,便于管理。)

2010-12-28

汪博士解读PMP考试(第2版)_3

本书为中国PMP考生而作,旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》(第4版),以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》(第4版)中的重点与难点;而且还包括许多《PMBOK指南》(第4版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系,而且对各种输入、输出和工具/技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介   汪小金,哲学博士(项目管理方向),PMP,《PMBOK指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任,《PMBOK指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人,学习与研究《PMBOK指南》14年,讲授PMP培训课程5年,从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下,第2版修订的主要内容包括:◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》(第4版)中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入/输出和工具/技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入/输出和工具/技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入/输出与工具/技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入/输出和工具/技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入/输出和工具/技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入/输出和工具/技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入/输出和工具/技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具/技术 结束语

2010-12-23

汪博士解读PMP考试(第2版)_2

作者简介 汪小金,Ph.D(VicMeld),M.Eng(RMIT),PMP,PMT国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主,国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者,人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者,在鲁布革水电工程从事项目管理10多年,满怀“身在云南、心向世界”的志向,以“积极、主动、开放”的态度面对一切,以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功,以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效课。 书简介 本书为中国PMP考生而作,旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》(第4版),以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》(第4版)中的重点与难点;而且还包括许多《PMBOK指南》(第4版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系,而且对各种输入、输出和工具/技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介   汪小金,哲学博士(项目管理方向),PMP,《PMBOK指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任,《PMBOK指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人,学习与研究《PMBOK指南》14年,讲授PMP培训课程5年,从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下,第2版修订的主要内容包括:◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》(第4版)中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入/输出和工具/技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入/输出和工具/技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入/输出与工具/技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入/输出和工具/技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入/输出和工具/技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入/输出和工具/技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入/输出和工具/技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具/技术 结束语

2010-12-23

汪博士解读PMP考试(第2版)_1

作者简介 汪小金,Ph.D(VicMeld),M.Eng(RMIT),PMP,PMT国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主,国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者,人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者,在鲁布革水电工程从事项目管理10多年,满怀“身在云南、心向世界”的志向,以“积极、主动、开放”的态度面对一切,以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功,以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效课。 书简介 本书为中国PMP考生而作,旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》(第4版),以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》(第4版)中的重点与难点;而且还包括许多《PMBOK指南》(第4版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系,而且对各种输入、输出和工具/技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介   汪小金,哲学博士(项目管理方向),PMP,《PMBOK指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任,《PMBOK指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人,学习与研究《PMBOK指南》14年,讲授PMP培训课程5年,从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下,第2版修订的主要内容包括:◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》(第4版)中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入/输出和工具/技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入/输出和工具/技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入/输出与工具/技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入/输出和工具/技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入/输出和工具/技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入/输出和工具/技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入/输出和工具/技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具/技术 结束语

2010-12-23

中国联通IT系统数据架构规范总册

《中国联通IT系统数据架构》系列规范在《中国联通IT系统总体技术体制》指导下编制完成,包括如下分册: 中国联通IT系统数据架构 第1部分:总册 中国联通IT系统数据架构 第2部分:数据分类和分布规范分册 中国联通IT系统数据架构 第3部分:企业数据模型规范分册 中国联通IT系统数据架构 第4部分:企业数据仓库规范分册 本册是该系列规范中的第1部分:总册,概述了中国联通企业数据总体架构和各分册的主要内容。 规范的附件全部为规范的组成部分,如无特殊说明和本规范的正文具有同等约束力。 一. 范围 本系列规范目前包括以下几个部分: (1)中国联通IT系统数据架构 第1部分:总册 主要内容包括: ——企业数据架构 ——系列技术规范构成 (2)中国联通IT系统数据架构 第2部分:数据分类和分布规范分册 主要内容包括: ——企业数据分类 ——企业数据分布 ——企业数据CRUD (3)中国联通IT系统数据架构 第3部分:企业数据模型规范分册 主要内容包括: ——联通数据模型体系 ——概念数据模型 ——逻辑数据模型 (4)中国联通IT系统数据架构 第4部分:企业数据仓库规范分册

2010-12-10

Microsoft® Lync™ 特性速览

Microsoft® Lync™ 特性速览

2010-12-08

Microsoft® Lync™ 2010 快速入门手册

Microsoft® Lync™ 2010 快速入门手册

2010-12-08

Microsoft® Lync™ Server 2010 白皮书

Microsoft® Lync™ Server 2010 白皮书

2010-12-08

Microsoft® Lync™ Server 2010 产品手册 点击下载

Microsoft® Lync™ Server 2010 产品手册

2010-12-08

微软云计算方案.pdf

微软云计算方案

2010-12-08

SharePoint 2010 基于表单的身份验证配置管理器

在 SharePoint 2010 中设置基于表单的身份验证 (FBA) 时,我发现自己真的对不断修改配置文件厌烦了。与以前版本相比,现在需要做更多的工作,因为现在我们需要修改一个附加的 web.config 文件 - 针对 STS。如果您不小心输错了 web.config 更改的某一任意部分,则它还是一个时常发生的麻烦。因此,不要继续抱怨它,我编写了这个小工具来帮助您管理它。您应该通读附加到本文的 zip 中包括的完整 HowToUseIt.txt 文件,但它主要允许您为成员资格提供程序、角色提供程序、通配符搜索和连接字符串创建条目,并将它推出到您的服务器场中的所有服务器。您也可以从 Web 应用程序读入配置设置并修改它们,然后将它重新推出到同一服务器,或将它用作全新服务器的设置基础。为帮助您入门,我还提供了几个成员资格示例和角色提供程序配置条目。只需选择下拉列表示例,然后选取您要为其创建条目的项目。修改该条目以符合您的环境,将 Url 提供给应在其中进行配置更改的 Web 应用程序,然后单击“应用配置”按钮。在此之下,它创建一个在每个 Web 前端上运行并使用适当条目修改相应 web.config 文件的自定义 SharePoint 计时器作业。该计时器作业是附件中包括的解决方案 (wsp) 的一部分 - 确保在执行任何其他操作之前首先将它部署到服务器场。

2010-12-08

微软生产力提升论坛[厦门]SHAREPOINT交流材料

微软生产力提升论坛[厦门]SHAREPOINT交流材料

2010-11-23

MOSS2010表单验证和Windows验证同时支持的配置方法

MOSS2010表单验证和Windows验证同时支持的配置方法,图文并茂。

2010-11-01

WINDOWS2008环境中结合RMS在MOSS上的使用

WINDOWS2008环境中结合RMS在MOSS上的使用

2010-07-20

SharePoint 2010 开发人员学习指南

SharePoint 2010 是为企业和互联网所设计的商业协作平台,通过所提供的丰富特性,它可以为用户提供无限潜能。 无论您是自己部署,还是使用在线托管服务,SharePoint 2010 的统一架构,都能帮助您降低成本,并迅速响应业务所需。

2010-07-01

MOSS站点同时支持Windows集成验证与Form验证的配置方法

可以使用Windows集成验证方式也可以使用Form验证方式登录MOSS站点

2010-06-07

Moss单点登录PDF文件详细说明

Moss单点登录PDF文件详细说明:Microsoft Office SharePoint Server 2007提供了一个非常酷的功能:单点登录(Single Sign On)。 MOSS可以为网站用户记录其在其他应用系统中的登陆凭据,而我们的程序(WebPart)可以通过获取并利用这些凭据代替用户登陆第三方应用系统,并输出所需要展示的数据

2010-03-29

MOSS2007 SPD创建到期提醒工作流

MOSS2007 SPD创建到期提醒工作流

2010-03-15

MOSS葵花宝典级别的资料

MOSS葵花宝典级别的资料 里面有MOSS非常多的论坛以及常用资料的地址等等

2010-03-01

微软工作流MWMS-sharepoint

微软工作流管理解决方案(MWMS)基于 Windows Workflow Foundation 架构,扩展了 SharePoint Server 工作流功能,通过集中化的流程管理界面,图形化的流程模板定义和流程状态监控,为用户提供了一个灵活易用的工作流管理解决方案。 借助微软工作流管理解决方案,用户可以设置邮件模板、工作流公用信息和流程信息,提交审批流程,查看自己的审批任务,跟踪自己被拒绝的流程,查看被自己批准的审批,以及对代理审批人员进行设置。用户在审批过程中可以看到以前步骤的审批信息,为 用户决策提供参考。审批过程中支持流程回退,允许工作流回到初始位置,或某一级的初始位置重新开始。微软工作流管理解决方案向用户提供详尽的工作流历史记录,便于查找并解决流程问题。图形化的工作流状态,清楚明了,便于用户即时了解流程状态。 该方案基于SharePoint 的移动访问平台,实现了移动办公的功能,通过移动设备,如手机、PDA等,您可以随时随地检查工作,处理审批,提升工作流程运转效率。

2010-02-01

制造业数字化转型解决方案及应用

制造业数字化转型解决方案及应用

2022-11-01

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017细分领域篇)

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017细分领域篇) 1、三 大 细 分 领 域 的 全 球 发 展 趋 势 对 比 2、人 工 智 能 的 机 器 之 眼 — — 计 算 机 视 觉 3、人 与 机 器 的 沟 通 桥 梁 — — 自 然 语 言 处 理 4、智 能 驾 驶 的 趋 势 与 现 状

2017-12-27

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017投融资篇)

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017投融资篇) 1、全 球 人 工 智 能 领 域 投 融 资 的 “焦 点 ” 2、欧 洲 人 工 智 能 领 域 投 融 资 , 火 车 头 在 哪 里 3、亚 洲 人 工 智 能 领 域 投 融 资 , 哪 些 国 家 最 火 热 4、中 国 人 工 智 能 领 域 投 融 资 , 哪 些 地 区 最 吸 金

2017-12-27

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017产业篇)

乌镇指数全球人工智能发展报告(2017产业篇), 1、前 言 2、美 国 人 工 智 能 企 业 引 领 全 球 , 优 势 在 哪 3、中 国 人 工 智 能 企 业 发 展 逼 近 美 国 , 拐 点 来 临 ? 4、欧 洲 人 工 智 能 企 业 发 展 力 争 上 游 , 机 遇 在 哪 5、亚 洲 人 工 智 能 企 业 发 展 方 兴 未 艾 , 弯 道 超 车 ?

2017-12-27

2014年7月收集html5模板-微网站

微网站模板。基于HTML5的移动开发。非常不错值得学习参考

2015-06-30

SharePoint2010升级到SharePoint2013操作手册

SharePoint2010如何迁移以及如何升级到SharePoint2013的详细操作过程,带有文字和图片的详细说明,文档结构清晰,适合中高级的群体,尤其是SP的管理实施人员,非常值得拥有。。

2015-03-26

PowerView For sharepoint2013配置手册

PowerView For sharepoint2013配置手册,最全面的基于sp2013的powerview的配置手册。

2014-08-18

C#的3DES的加密与解密算法

C#的3DES的加密与解密算法,真正的3DES算法。一个密钥一个向量。

2013-11-26

如何在sharepoint2010调查问卷如何制作图片调查

如何在sharepoint2010调查问卷如何制作图片调查

2013-09-20

Windows2008活动目录三

Windows2008活动目录策略配置,很不错的。

2013-07-01

eWebEditor_ASPX_V8.5 for asp.net

eWebEditor_ASPX_V8.5多国语言版本。为asp.net版本。

2013-04-23

SCVMM 2008 R2高级管理功能.pdf

多虚拟化平台管理– Hyper-V, Vmware 基础故障转移群集 主机的配置管理 虚拟机智能放置 库资源管理与使用 虚拟机部署和存放 创建虚拟机 虚拟化环境监控和报表 P2V 和V2V  集成Windows PowerShell实现自劢化管理

2011-10-18

2009年4月13日会议深度解读:云计算--热问题与冷思考.pdf

云计算与教育信息化 祝智庭, 姜昌华 2009年4月13日于 中国高校教育学会教育信息化分会常务理事会 暨上海高校信息化建设研讨会

2011-06-27

中国云计算产业发展白皮书

继个人计算机、互联网变革之后,2010年,云计算作为第三次IT浪潮的代表正在向我们走来。它将带来人类生活、生 产方式和商业模式的根本性改变,成为当前全社会关注的热点。 作为中国IT产业的观察者和研究者,赛迪顾问充分运用自身的强大资源优势,长期追踪包括云计算在内的中国IT产业 发展现状与未来趋势。以标准化、专业化、国际化的定义和方法,结合自身对中国IT产业的深刻理解,为产业链生态主体 把脉IT应用趋势,提供政府决策参考。 本白皮书的研究目的主要涵盖: 解析中国云计算产业的发展历程与产业链生态,指明机遇挑战及未来趋势。 剖析用户应用云计算的关键要素,点评当前主流云计算解决方案提供商核心价值。 梳理中国云计算相关项目及政策影响,提出未来产业发展政策建议。

2011-03-18

Lync Server2010安装指南

Lync Server2010安装指南,非常详细

2011-03-07

Lync server 2010的定价与许可指南

Microsoft® Lync™ Server 2010 提供了许多灵活的部署选项。它可以在内部部署,直接由 Microsoft 承载,或由合作伙伴承载。有三种不同的方式来购买 Lync,具体采用哪种方式取决于您所选择的部署选项:  内部部署:若要在内部部署 Lync,每个 Lync Server 2010 实例都需要有许可证,每个用户或设备都需要有客户端访问许可证 (CAL)。您可以购买独立的 Lync 许可证,也可以在购买 Enterprise CAL Suite 中的其他 Microsoft 产品时一起购买许可证。  Microsoft 承载:若要进行 Microsoft 承载的 Lync 部署,每个用户都需要有用户订购许可证 (USL)。与内部 Lync 许可类似,您可以独立购买 Lync Online 订阅,也可以与 Business Productivity Online Standard Suite 中的其他 Microsoft 产品一起购买订阅。  合作伙伴承载:Microsoft 拥有一个庞大的合作伙伴群体,可以帮助客户构建和部署 Microsoft Lync Server 2010 产品和解决方案,并为这些产品和解决方案提供服务。直接与合作伙伴联系,让合作伙伴承载您的 Lync 基础结构或帮您构建下一代通信体验。 关于以上各选项的许可和相关信息,本文档后面将作详细介绍。

2011-03-07

PMP管理—合同类型讲解

1.总价合同(FP): 特点:范围确定,买方占主导强势地位的时候,多使用此合同。 优点:买方风险小,管理成本低,目标和验收标准明确,使用广泛。 缺点:任何有关采购的变化(包括范围和规范)都会增加买方的成本。 1.1 固定总价合同(FFP):★ 范围明确,合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责,此合同类型“对于买方风险最小”。例如:设备采购订单。 关键词:“明确的范围”,“100%财务风险给卖方”。 没有计算题。 。。。。

2011-02-25

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除