随堂练供应链物流——综合生产计划

本文探讨了如何根据安全库存和市场需求调整生产计划,通过实验对比不同加班模式和库存策略,以降低成本并确保12个月安全库存达标。作者分享了三次实验的过程,最终得出周六加班成本较低的结论,并给出了产能分配建议。
摘要由CSDN通过智能技术生成

实验规则

大家做实验都能看到,我就不复制粘贴了,只挑重点说:

安全库存(个)

产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月
A 500 300 300 300 300 300
B 300 200 200 200 200 200

注意:1月和12月安全库存是A:500,B:300

产品 7月 8月 9月 10月 11月 12月
A 300 300 300 300 300 500
B 200 200 200 200 200 300

安全库存即每月初数+生产数-销售数(后面会提到)>安全库存

所以估计生产数时需要加上安全库存

生产数=预计下月销售数-月初数+安全库存(A和B不同,1月和12月与其他月不同)

后文会就生产数展开分析

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