PGMP-基础设施开发

1.阶段说明

项目集整合管理是持续整个项目集生命周期的核心活动。它包括识别、定义、合、统一与协调项目集多个组件的项目集活动。在整个项目集整合活动中，它将与其他项目集绩效领域有许多交互(见第2章)。

在整个项目集生命周期阶段中的以下活动及其执行时间:

• 1  项目集基础设施开发    ---》在开始！此处哦！
• 2  项目集交付管理
• 3  项目集绩效监督与控制
• 4  效益维持和项目集移交
• 5 项目集收尾

2.内容

  项目集基础设施开发是为了调查、评估和规划支持结构以帮助项目集实现其目标。此活动将在项目集定义阶段启动，并可能在项目集生命周期的任何时间重复进行，以更新或修改基础设施。

项目集基础设施开发主要有双重目的。既要为项目集及其组成部分建立管理资源，又要为其建立技术资源。这种基础设施是指用于管理项目集的人员和项目集的特定工具、设施和财务。
虽然项目集经理是在项目集定义期间指定的，但项目集管理核心团队将在建立项目集基础设施期间指定。指定的核心团队成员可能不一定为项目集全职工作;不过，这些关键相关方将有助于确定和开发项目集基础设施的需求。

对于许多项目集而言，项目集管理办公室(PM0)将是项目集基础设施的核心部分。它为PG和组件工作的管理与协调提供支持。PMO还应为组织内的项目集制定一致的政标准和培训。项目集基础设施的支持。项目集基础设施 另外一个关键是 PG管理信息系统(PMIS)。项目集管理、系统包括用于信息收集、整合和沟通的工具，这些项息对于有效管理组织中的一个或多个（！>=1,若 >1则不对，包含了1个）项目

有效的项目集管理信息系统PMIS包括以下部分

1. 软件工具;
2. 文档、数据和知识库;
3.  配置管理工具;
4. 变更管理系统;
5.  风险数据库和分析工具;
6. 财务管理系统;
7. 挣值管理活动和工具;
8. 需求管理活动和工具;
9. 所需的其他工具和活动。----绩效衡量技术

这些资源是独立的，不同于管理项目集各个组件所需的资源。

其区别在于，大多数资源和项集成本的管理都是在组件层面，而不是在项目集层面进行的。

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项目集基础设施  主要是3P ：项目集管理办公室(PM0)+PMIS +项目集管理核心团队

3.总结

1. 基础设施是指 ?   管理项目集的人员和项目集的特定工具、设施和财务。 单说工具就错误！
2. PMIS一般包括什么？财务管理系统、挣值管理活动和工具、绩效衡量技术、知识库等等