项目管理师总结
文章平均质量分 71
主要对于项目管理师中所涉及的考点进行总结
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制定项目章程
1、输入:商业说明书、合同/协议、商业论证、组织过程资产、事业环境因素2、工具与技术:专家判断、引导技术3、输出:项目章程原创 2021-05-12 13:35:07 · 150 阅读 · 0 评论 -
制定项目管理计划
1、输入:项目章程、其它过程输入、事业环境因素、组织过程资产2、工具:专家判断、引导技术3、输出:项目管理计划4、内容:1)项目的背景2)项目干系人3)项目的总体技术解决方案4)所选择的项目管理过程及执行水平5)对这些工具、技术和输入输出的描述6)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段7)项目最终目标和阶段目标8)进度计划9)项目预算10)变更流程和变更控制委员会11)对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便确定悬留问题和未来决策12)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理原创 2021-05-13 10:26:48 · 1101 阅读 · 0 评论 -
指导与管理项目工作
一、输入:1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产二、工具和方法:1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议三、输出:1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新40、指导与管理项目工作过程的输出不包括(B)。A、工作绩效数据B、批准的变更请求C、项目管理计划更新D、项目文件更新四、变更活动包括:(1)纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划不一致而进行的有目的的活动。(2)预防措施。为确保项目工作原创 2021-05-13 14:14:07 · 1078 阅读 · 1 评论 -
项目章程案例解析一
1、2010年上半年软考高级信息系统项目管理师案例分析真题答案与解析:试题三 (25分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员原创 2021-05-12 16:42:10 · 2091 阅读 · 0 评论 -
软件需求规格说明书范例
文章目录一、 引言1.1 定位与目标1.2 对象1.3 软件需求分析理论1.4 软件需求分析目标二、 需求概述2.1 项目背景2.2 需求概述2.3 系统结构三、 系统功能需求3.1 功能总览3.2 业务流程图3.3 数据流分析3.4 数据字典3.5 E-R图四、 软硬件及外部系统接口需求4.1 用户界面4.2 硬件需求4.3 运行环境五、 可靠性与可用性需求5.1 性能需求5.2 安全性需求六、 参考文献一、 引言1.1 定位与目标计算机技术高度发达的今转载 2021-05-18 16:42:31 · 3518 阅读 · 2 评论 -
3、信管网A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月
信管网A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月,项目整体交付时间为2018年6月。按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为7个子项目,其中,项目A-C负责产品主体研发和生产,项目E和F关注产品规格和外观设计,项目D负责技术攻关,项目G关注功能性附件。2018年2月,核心芯片采购遇到困难,为了不影响整体进度,又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。【问题1】(9分)原创 2022-03-28 17:41:58 · 632 阅读 · 1 评论 -
2012年下半年信息系统项目管理师真题
【试题一】阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时,公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题,特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核,对制定项目管理计划非常重视,也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后,就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订原创 2022-03-10 17:36:53 · 335 阅读 · 0 评论 -
1、试卷名称2013年下半年系统集成项目管理工程师真题
试卷名称2013年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)考试中心《2013年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)》在线考试试卷年份2013年下半年试题题型【分析简答题】试题内容阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:一、合同书1、项目概况该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。2、项目范围合同中约定全部内容3、合同工期2012年2月原创 2022-03-09 17:24:01 · 346 阅读 · 0 评论 -
[软考]项目管理常用案例总结
1、项目整体管理常见问题处理措施2、需求管理常见问题处理措施3、范围管理常见问题处理措施4、采购管理常见问题处理措施5、质量管理常见问题处理措施6、进度管理常见问题处理措施7、人力资源管理常见问题处理措施8、成本管理常见问题处理措施9、项目收尾常见问题处理措施原创 2021-05-19 16:14:46 · 3167 阅读 · 0 评论 -
[软考]项目管理之十二大项目管理输入输出、工具技术、作用及内容总结
1、整体管理过程名称输入工具和技术输出知识点制定项目章程1、合同/协议文件2、组织过程资产3、事业环境因素4、项目工作说明书5、商业论证1、专家判断2、引导技术项目章程原创 2021-05-19 13:41:01 · 3118 阅读 · 1 评论 -
十二大管理及过程组,项目收尾,组合管理,项目集治理
1、十二大管理包括:进度、质量、成本、人力资源、配置、采购、范围、需求、沟通、干系人、风险以及整体管理2、进度管理过程:制定进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制...原创 2021-05-12 09:40:44 · 414 阅读 · 0 评论