怎么向系统中添加Assembly

编了个小程序，用到一些对EXCEL的调用，在自己机器上可以运行，但是换到别人的机器上就用不了，看了一下找到了原因，原来我系统中C:/windows/assembly目录下有Microsoft.Office.Interop.Excel这个文件，而对方则没有，怎么给对方电脑也安装上这个文件啊？

做个一安装包,在别人电脑上进行安装就行了，不要用文件Copy的方法进行安装

主要还是要有原来人员的联系方式，有问题随时问，起码要求几个月的支持

绝大多数公司都是这样啊，没有办法，不是我们开发人员不想做好，而是 你们懂的

给我的代码连文档都没有，就一个空荡荡的，还到处是bug的代码，干啃，

对啊，一个功能一个人实现，自己包测试，这么干，符合小公司的实情，

文档，列表清单，未完成代办事宜，各项目联系接头人； 
项目维护常见问题，接口汇总，部署常见问题

有些文档是交接时必须要补的，比如应用程序部署图、系统说明文档
其他的文档没有也没办法，但有总比没有好

即使是大公司（比如盛大），有些内部系统也是一个开发人员全部完成（设计，页面，数据库，开发）

补充一下，可能更加可实施，这一点可能做外包的流程可能比较好吧。

1.交接的事前准备
  参加者：PL(SL)/交接者
(1) 说明负责工作内容，项目整体介绍，干系人介绍，体制说明
  说明：让新人尽快融入团队，了解项目，了解各个接口，了解自己要做什么
  成果物：工作一览表(职责一览表)
(2) 做交接计划，同时检查任务是否有残留
  说明：让新人检查要走的人是否还有暂留的问题，心里有个数，同时合理安排交接时间
  也便于上面跟踪检查
  成果物：交接Schedule

2.交接的具体实施
  高歌上面所提内容已经很具体了。。。

3.交接的实施检查
  检查Schedule实施情况，了解新人的困难(不是谁都能在1周或者几天内100%消化几个月甚至好几年的项目的)。可能需要别人支援，同时要根据交接结果重新调整计划。避免风险。

PL/SL绝对是一线的管理人员，想要好的结果，PL/SL一定严格控制。
另外，一方面要在项目管理过程中要尽早的发现风险。比如：发现有人要离职，那么新人选和交接时间就要提前想好了。不要幻想离职的人会尽心尽力交接，这应该是PL的责任。(后面有点跑题了）

其他还有些关联的：比如项目过程中收集新人培训资料，以便交接前先为交接者培训等

在一个比较正常的XP（极限编程）开发团队中，看看平常是怎么开发的就知道，所有人都懂代码（所有人都有责任和义务修改代码，而不是私有），PM有意地几乎每天都给人员变换任务（例如经常让精通数据库的人去做通讯，而让精通美工的人去做数据库），有机制保证紧张而高效率地交流，保证有高层次的自动化测试并且人人都会（实际上如果你参与一些流行的开源软件，产品中都会同时也提供几千个自动化测试），所有人的水平越来越接近于较高水平（而不是故意弄一个特别高水平的人带一帮特别廉价特别水平低的人），每一两天就可以发布一个产品版本给用户，设计上追求简单和善于重构等等。

我不强调交接时的问题，这没有什么解。唯一的解，就在于平常团队的素质，这时候才真正做到“铁打的营盘流水的兵”丝毫纹丝不动。

来源： 足球直播