宁静致远

在日常项目管理中，对进度和成本的估算是必不可少的一环，那么为什么估算如此重要呢？

当组织足够大，或者你要协作超出十个人的时候，你就会发现单纯靠口头沟通，会损失掉很多信息。“明明当时你是这么说的，怎么现在又变样了呢？”这样的疑问，很有可能会在团队协作、向上、对外、对下各个环节中反复发生。这就是口头交流必然带来的损耗。最高效的方式是什么呢？就是用文字固定下来......

最近新启动了一个新产品项目，面对时间紧，资源有限，功能和需求繁杂，应该如何来进行需求的梳理，确认第一版需求清单呢？从敏捷开发的角度，首先要确认最小可用产品，在以此为目标开展项目工作，制定产品计划和项目计划。进行快速迭代与交付。...

传统的项目关注项目输出胜过项目成果和项目收益的实现，随着移动互联时代的深入，产品迭代速度越来越快，项目的变革性也越来越迫切。项目经理，作为项目组织中关键的创变角色，其理念、视角、方法、路径和坚守都是项目成功的关键影响因素。现在的企业逐渐把项目的关注度由交付转移到收益上。任何一个项目，都存在三方利益1.业务利益：关注项目收益的发起人利益2.用户利益：使用项目交付物从而实现收益的使用者...

图书封面Scrum不是方法学，它是一个框架。也就是说Scrum不会告诉你到底该做些什么。产品backlog产品 backlog 是 Scrum 的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。Initial estimate（初始估算） ——团队的初步估算，表示与其他故事相比，完成该故事所需的工作量。最小的单位是故事点（s...

敏捷是什么？敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。敏捷项目管理的客户价值目标是：创造的新产品必须在当时以及未来提供突出的客户价值。“以及未来”表达了对适应性的需要，这反过来证明卓越技术的重要性。以下是内部敏捷培训的部分PPT...

       敏捷项目管理以价值为导向，倡导快速交付，在功能设计上提倡简单设计，不是把事情做到极致，而是把事情做到Enough（足够、刚刚好），即MVP(Minimum Viable Product)最小可行产品。通过简单设计来实现快速的给用户提供最有价值的交付，提高项目成功的机会，为企业创造高价值。       对应到产品设计上，我们往往不经意的进入到过渡设计的误区，我们经常性的考虑不同用户...

目录怎样进行每日例会 更新任务板 处理“我不知道今天干什么”的情况 怎样进行 sprint 演示 Sprint 演示检查列表 怎样进行Sprint回顾会Sprints 之间的休整时刻制定发布计划 Sprint 周期怎样进行每日例会每天都会在同一个地方，同一个时间进行，在任务板前面进行每日例会。时间限制15分钟。 更新任务板 每日例会的时候更新任务...

原文链接：https://blog.csdn.net/renxiaop/article/details/81013625原始连接:http://baijiahao.baidu.com/s?id=1594434241891156737&wfr=spider&for=pc转载自科技夜谭累积流图（CFD: Cumulative Flow Diagram)是看板方法里的核心度...

很多编程的人包括我，头衔叫做“软件工程师”（software engineer），然而我却不喜欢这个名字。我喜欢把自己叫做“程序员”（programmer）或者“计算机科学家”（computer scientist）。这是为什么呢？这需要从“软件工程”（software engineering）在现实中的涵义谈起。

摘自《程序员》2012年第12期如何成为优秀的程序员？三流摄影师谈器材，二流摄影师谈技术，一流摄影师谈思想。来自澳大利亚的Fred Wu认为这套理论对程序员也适用——三流程序员提供汗水，二流程序员提供脑力，一流程序员提供经验。他还提出下面几点建议。1.重用而不重写，完全从头设计一个完美而复杂的系统鲜有成果。2.应该时常宏观地考虑系统架构，避免狭隘的开发想法对整个系统造成破坏...

关于敏捷开发部分思想在项目中的应用心得