Smart原则和PDCA循环

【Smart原则】
一 .原理
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
二.见解
在确定一个目标的时候，具体的可实施的目标，是我们前进的动力，可视化的目标是我们进步的动力，不要给予太大的压力，但是也不能没有压力，可以看到前进的脚步，目标计划不能模糊，这样我们才可以更好的管理自己实施计划，完成目标!

【PDCA循环】
一.原理
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Action)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

二. 见解
PDCA循环和smart原则的结合使一个体系更好更完整起来了，我们的计划做好后，在执行的时候或许有问题的出现，及时的检查纠正很重要，及时把问题扼杀在摇篮里！