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乐扣老师lekkoliu
刘峰，华东师范大学博士，中国计算机学会高级会员，中国自动化学会区块链专业委员会委员，清华X-lab区块链创新教育计划合作委员会专家委员。主要研究兴趣在区块链、深度学习、数据科学等学科交叉领域。担任多个国内核心学术期刊、国际会议、SCI/EI等国际特约编辑及审稿人。
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【沃顿商学院学习笔记】宏观经济学——12全球紧张趋势、治理Global Governance （完）
领导力与管理——全球紧张趋势、治理及中国在世界上的角色本章作为最后一章主要从全球紧张趋势、全球化治理以及中国在世界上的角色定位来分析了整个全球的趋势。中国在世界上的角色定位 China’s Role in the World中国的经济实力-人口最多（直到约2030年）-第二大经济体-领先的交易能力-最大的经常账户盈余-最大的外汇储备-越来越重要的外国直接投资来源中国的局限性-...原创 2019-01-31 12:11:34 · 445 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：08 社会投资成本 Is There an (Expected) Cost to Social Investing?（完）
领导力——社会投资成本本章从社会投资的成本角度进行分析和学习。社会投资是否有（预期）成本？ Is There an (Expected) Cost to Social Investing?社会投资是否有（预期）成本是影响投资者的关键问题之一。我们经常问自己是否有成本 当我们参与影响力投资时，我们应该期待。 无论是在私人市场，公共市场， 对于主要问题，公共公司的问题。 我们已经通过我们在伟大的...原创 2019-02-15 16:10:48 · 427 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：07 股东积极主义 Shareholder Activism
领导力——股东积极主义本章从积极股东的角度来进行学习。一般而言，投资者希望持续进行 投资组合公司管理和控制的积极作用。股东积极主义 Shareholder Activism1.股东激进主义•利用上市公司的少数股权来影响其行为非金融股东激进主义•利用上市公司的少数股权来实现社会变革2.通常由机构投资者保留的咨询公司建议如何以及是否投票•ISS和Glass Lewis占据超过90％的...原创 2019-02-15 13:19:35 · 992 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：06 政府的角色 What Can Government Do?
领导力——政府的角色本章从社区的角度对影响力的影响进行学习。论社区 影响投资的参与者和参与者。 包括现在令人兴奋的影响力投资领域， 多用途或替代目的实体的概念， 以及全球舞台上的一些长期参与者。政府的角色 What Can Government Do?一，基础研究•美国政府通过联邦实验室在替代能源技术的发展中发挥了重要作用•部分原因是最近的技术飞跃使太阳能电池板和电池的价格大幅降低•...原创 2019-02-15 12:45:24 · 285 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：05 社区与影响力 The Community
领导力——社区与影响力本章从社区的角度对影响力的影响进行学习。论社区 影响投资的参与者和参与者。 包括现在令人兴奋的影响力投资领域， 多用途或替代目的实体的概念， 以及全球舞台上的一些长期参与者。社区与影响力 The Community替代营利性目的公司（非盈利、影响力至上）•除了为业主寻求最大回报外，还有企业宗旨公益（福利）公司 Benefit corporationsB集团 B...原创 2019-02-15 12:25:28 · 899 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：04 基于影响力投资效用与传统投资的研究效用及对比 Research of SRI utility and comparison
领导力——远期目标本章从资本运作的角度进行学习。前提 Premise•一般普通合伙基金退出在10年左右，而资本流入的影响力投资基金在过去5 - 7年左右。•为具有社会影响力目标的投资组合公司增加资本。•普通合伙人必须在某个时候退出。研究方法 Methodology数据采集•调查收集了近100个独特变量基金和交易级财务业绩有限合伙人和普通合伙人关系普通合伙人和投资组合公司...原创 2019-02-15 11:29:34 · 344 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：03 经典影响力投资 Classic Impact Investing
领导力——经典影响力投资本章从经典影响力投资来进行学习。帮助金融金字塔的底部的人 Helping the Bottom of the Pyramid有哪些模型由政府和慈善机构支持的微型计划针对小农户新的植物杂交种，肥料和技术提高了全球的作物产量洛克菲勒基金会率先开展了发展计划和小额信贷，以提高小农的生产力贷款人提供小额补贴贷款帮助金融金字塔底部的人两个案例：案例一1961：...原创 2019-02-14 22:02:03 · 1059 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：02 全球趋势 Global Trends
领导力——全球趋势本章从影响力投资的全球趋势来进行学习。影响力因素的规模和增长率 Size and Growth Rate of Impact Sector1.影响策略中的大量资产属于公开交易证券的基金。2.社会责任投资（SRI）：占美国总投资面积的20％3.美国所有专业管理资产中有20％属于SRI投资组合4.在过去20年中，可持续和负责任的投资增长了14倍5.33％的SRI资产在...原创 2019-02-14 21:19:51 · 426 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Impact Investing：01 影响力投资概论 Introduction to Impact Investing
领导力——影响力投资概论本章从影响力投资概论来进行学习。影响力投资概论 Introduction to Impact Investing影响力投资是目前最令人兴奋的财富管理和投资管理领域。 一般定义为之间的相互作用和投资管理经典地优化风险和回报， 从广泛解释的非财务考虑和社会影响的概念， 今天影响力投资是一个巨大增长的舞台， 其通过巨大的兴趣和持续的方式来促进产品的巨大创造， 巨大的需求和巨...原创 2019-02-14 20:01:40 · 513 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：11 逻辑模型Q Logic ModelQ（完）
领导力——逻辑模型Q本章从逻辑模型Q和结合本模块的所有内容回顾来进行学习。逻辑模型Q Logic Model Level Q模型内容在Q级，你想知道， 您的计划的成本效益如何？ 您有一些产出，结果和影响的证据。 您想知道，创建这些输出的成本是多少， 结果和影响？它值得吗？在这一部分中，我将重点关注所谓的SROI，即社会投资回报率。Level Q关注计划成本效益您的计划成本效益如何？•...原创 2019-02-13 22:50:16 · 946 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：10 逻辑模型五 Logic Model 5
领导力——逻辑模型第五层本章从逻辑模型第五层来进行学习。逻辑模型第五层 Logic Model Level 5模型内容所以现在我们处于第五级， 复制和普遍性的证据。 在这一点上，你有证据表明你已经造成了 结果以及您的计划或公司非常可靠， 你可以扩展这个东西， 您在一个组或一个位置找到的结果， 你会找到那些结果，我们希望在多个地方产生影响。 这是一个非常高标准的证据。可复制和和推广的证据 ...原创 2019-02-13 22:13:53 · 901 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：09 逻辑模型四 Logic Model4
领导力——逻辑模型第四层本章从逻辑模型第四层来进行学习。逻辑模型第四层 Logic Model Level 4模型内容逻辑模型第四层，您有结果变化的证据，并且您有因果关系证明。 您已经完成了真正的实验或随机对照试验。 顺便说一下，这些都是一样的。 真正的实验意味着你已经完成了随机对照试验，通常称为RCT。随机对照试验 RCT结果变化和因果关系证据的证据•随机对照试验（RCT）•可以声...原创 2019-02-13 21:50:41 · 360 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：08 逻辑模型三 Logic Model 3
领导力——逻辑模型第三层本章从逻辑模型第三层来进行学习。逻辑模型第三层 Logic Model Level 3模型内容对比第二层，第三层我们增加的内容有：1.随时间变化的结果数据（Outcome data over time）：作为组织或企业的受益人（或客户）的人员，组织和社区中发生的直接变化2.影响力（Impact）：作为组织受益人（或客户）的人员，组织和社区中发生的长期后果基本上...原创 2019-02-13 16:21:03 · 418 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：07 逻辑模型一和逻辑模型二 Logic Model 1 & 2
领导力——逻辑模型第一层和逻辑模型第二层本章从逻辑模型第一层和逻辑模型第二层来进行学习。逻辑模型第一层 Logic Model Level 1模型内容逻辑模型第一层主要是描述因果链：•输入：运营程序或业务所需的资源•活动：您的组织或企业所做或所做的事情•输出：您的组织或企业制造，销售或提供的产品或服务的数量•成果：为受益人，客户，员工或利益相关者提供产品和服务的受益人的直接利益•...原创 2019-02-13 16:07:50 · 483 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：06 影响力测量的标准及证据 Standards and Evidence for Impact Measurement
领导力——初识影响力测量本章从影响力测量的标准及证据方面来进行学习。X的影响力是什么？ What is the Impact of X?当我们问“X的影响是什么？”时，我们经常会想到一系列更具体的问题如：•X如何产生影响？•X对谁有影响？•X会对什么产生影响？•影响会有多大？•X何时产生影响？•X是否有任何意外的负面后果？•X对我们观察到的影响有多明确和确定？•X的影响是否可...原创 2019-02-13 14:19:08 · 371 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：05 初识影响力测量 Introduction to Impact Measurement
领导力——初识影响力测量本章初步从影响力测量方面来进行学习。社交影响力测量 Social Impact Measurement•什么是影响？（名词）影响是一种影响; 影响（动词）产生影响是为了产生影响; 去影响; 改变•什么是影响测量？评估变化表明已发生或未发生积极变化解释为何发生或未发生变化• 社会影响是什么没有普遍认同的行业定义追求更大社会和环境目的的企业以三种或三种方...原创 2019-02-13 14:02:07 · 356 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：04影响力和利润 Impact and Profit
领导力——影响力和利润本章主要是从盈利公司的影响力与利润两个维度来学习。影响力和利润 Impact and Profit-企业能否创造积极影响并赚钱？是的！-您是否可以投资影响公司并赚钱？是的！•尽管在影响力投资和财务业绩研究方面仍处于初期阶段。•当您对某个主题进行大量研究时，会得到最好的证据。影响与财务业绩之间的关系是什么？是否需要权衡利弊？创造影响是否会使公司付...原创 2019-02-12 14:46:50 · 528 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：03商业如何驱动影响力的案例Some Cases
领导力——商业如何驱动影响力的案例通过几个案例：员工、供应链和运维、投资、产品和服务及慈善的几个公司来作为案例学习。两个公司通过员工来实现影响力的案例：星巴克 Starbucks和格雷斯顿面包店 Greyston Bakery星巴克1.招聘策略-关注老员工-青年关爱计划•16-24岁失学，失业和/或有风险的人•可以走进去，接受教练并带着工作离开2.员工教育-大学成就计划和入学途...原创 2019-02-12 14:23:26 · 847 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：02商业如何驱动影响力 Driving Impact：How, Why, What
领导力——商业如何驱动影响力本章主要是从如何驱动影响力的三个方面来学习。•公司如何产生影响？（How do companies create impact?）•为什么公司会产生影响？（Why do companies drive impact?）•他们创造的影响的性质是什么？（What is the nature of the impact they create?）公司如何产生影响？H...原创 2019-02-12 13:30:32 · 464 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact：01商业驱动影响力 Business Drives Social Impact
领导力——商业驱动影响力本课主要是探索营利性企业如何创造积极的社会和环境影响。更少关注领导者，更多关注企业。 我们将了解企业如何创造积极的社会影响。什么是商业驱动影响力 What Is Business Drives Social Impact我们主要从三个问题来回答企业如何推动影响？：1.企业的影响力是什么？2.所有盈利企业都不会对社会产生影响吗？3.为什么要关注业务的社会影响？1...原创 2019-02-12 11:29:51 · 570 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：13 投资回报 Return on Investment（完）
商业基础——投资回报本章主要是从财务数据的标准来做决策。内部回报率 Internal Rate of Return资产的内部收益率是一个贴现率，使资产的自由现金流的净现值等于零。IRR决策规则表示接受IRR> R的所有项目，拒绝所有IRR <R的项目，其中R是主流银行回报率。一般来说，回报率是用于做出决策的主流措施。根据2001年的调查可以看到决策的几个主流方法：对比内部...原创 2019-02-16 12:41:11 · 780 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：12 决策标准 Decision Criteria
商业基础——预测自由现金流量本章主要是从财务数据的标准来做决策。决策标准 Decision Criteria盈亏平衡分析 BREAK EVEN ANALYSIS1.盈亏平衡分析的目的是为了找到将项目的NPV归零的参数值，同时还能保持固定所有其他参数。2.主要是通过excel的工具来实现。3.我们可以知道，收支平衡分析是一种部分均衡分析，假设参数彼此独立。情景分析 SCENARIO A...原创 2019-02-16 12:25:56 · 384 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：11 决策标准 Decision Criteria
商业基础——预测自由现金流量本章主要是从财务数据的标准来做决策。决策标准 Decision Criteria1.比较净现值 Compute the NPVNPV规则是表示接受所有具有正NPV的项目，拒绝所有具有负NPV的项目。2.计算内部收益率 Compute internal rate of return项目的内部收益率（IRR）是一个贴现率，使得项目的自由现金流的净现值等于零。IR...原创 2019-02-16 12:13:09 · 656 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：10 预测自由现金流 Forecasting Free Cash Flows
商业基础——预测自由现金流量本章主要是从预测自由现金流量的相关概念和计算方法进行学习。预测自由现金流量 Forecasting Free Cash Flows我们从自由现金流的计算公式中来解构驱动因素：FCF = (Revenue – Costs – Depreciation) x (1 – Tc) + Depreciation – Capital Expenditures – Chang...原创 2019-02-16 11:01:21 · 2081 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：09 预测驱动因素 Forecast Drives
商业基础——预测驱动因素本章主要是从预测驱动因素的相关概念和计算方法进行学习。预测驱动因素 Forecast Drives我们从自由现金流的计算公式中来解构驱动因素：FCF = (Revenue – Costs – Depreciation) x (1 – Tc) + Depreciation – Capital Expenditures – Change in Net Working C...原创 2019-02-13 13:23:53 · 906 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：08 自由现金流 Free Cash Flow
商业基础——决策本章主要是从自由现金流的相关概念和计算方法进行学习。自由现金流 Free Cash Flow自由现金流的折算方式：FCF = (Revenue – Costs – Depreciation) x (1 – tC) + Depreciation – Capital Expenditures – Change in Net Working Capital其中：(Revenue...原创 2019-02-13 11:28:42 · 2637 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：07 决策 Decision Maker
商业基础——决策本章主要是从决策的相关概念和计算方法进行学习。几个常见问题 Some Questions问：我们应该如何做出财务决策？答：承担创造价值的行动。问：哪些行动创造价值？答：收益超过成本的那些。问：如果成本和收益同时到达怎么办？答：将PV（收益）与PV（成本）进行比较问：如果成本和收益在不同时间到达怎么办？答：贴现率R调整现金流量的时间和风险决策 Decision ...原创 2019-02-13 11:06:25 · 450 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：06 期限结构 Term Structure
商业基础——期限结构本章主要是从期限结构的相关概念和计算方法进行学习。期限结构 Term Structure上课心得可以说名义利率和实际利率需要通过复利方式来计算。...原创 2019-02-13 10:53:08 · 1554 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：05 名义利率和实际利率 APR& EAR
商业基础——名义利率和实际利率本章主要是从名义利率和实际利率的相关概念和计算方法进行学习。名义利率和实际利率 APR& EAR根据下图可以直到：APR,QUOTED RATE在精算中又叫名义利率，比如一个房产贷款quoted rate or APR是12%，且按月复利，那么说明它的月实际利率是12%/12=1%EAR是effecive annual rate，在精算中叫实际利率，...原创 2019-02-12 22:34:42 · 11043 阅读 · 1 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：04通货膨胀 Inflation
商业基础——通货膨胀本章主要是从通货膨胀定义及计算公式和应用上进行学习。通货膨胀 Inflation经验一：通货膨胀不会影响我们赚取的钱。经验二：通货膨胀会影响我们用钱买的东西。经验三：使用名义利率，因为这反映了我们赚取的$。但是整体购买力则没变。实际贴现率Real Discount Rate的定义：1+ RR = (1+R) / (1+π)RR是实际折扣率π是预期通货膨胀R是...原创 2019-02-12 21:22:49 · 327 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：03 税收 Taxes
商业基础——税收本章主要是从税收及相关概念和计算方法进行学习。税收 Taxes简单来说，税收减少了我们的投资回报率R。我们可以通过计算税后的回报率来理解：Rt = R x (1 – t)举例，如果我们是5个点的回报率，考虑边际税率在35%时，回报率降低到了3.5%5% x (1 – 35%) = 3.25%。因此总的来说：1.税收减少了我们的美元回报。2.投资的税后收益Rt是：...原创 2019-02-09 16:13:13 · 383 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：02 年金 Annuity
商业基础——企业金融本章主要是从年金相关的分类和概念进行学习。年金 Annuity第一类固定式年金：年金是具有相同金额和相等时间间隔的有限现金流。（An annuity is a finite stream of cash flows of identical magnitude and equal spacing in time）计算公式如下：第二类增长型年金 Growing An...原创 2019-02-09 16:04:18 · 907 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】商业基础——Financing：01 时间的价值Time Value of Money
商业基础——企业金融本章主要是从企业金融的时间价值领域来进行相关知识的学习。货币 Currency•在不同时间收到或者支付的货币就像不同的货币钱有一个时间单位（十年前的100不等于十年后的100）•必须转换为通用/基本单位才能聚合需要搜集不同时间的汇率（欧元美元人民币换算）所以钱是有时间属性的因此我们必须考虑以下经验：1.养成在时间线上放置现金流的好习惯2.不要在不用时间段的...原创 2019-02-09 16:01:32 · 411 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：07测试落地效果评估、修改和续订Evaluate, Revise and Renew
领导力——测试落地效果评估、修改和续订本章主要是从落地后如何进行效果的测试、评估、修改及续订上进行学习。这样能够作为循环实现落地后的微调。评估、修改和续订Evaluate, Revise and Renew对于这个循环过程，我们一般分五步来实行：1.了解你的目标2.找出逻辑模型3.收集资料4.评估您的表现5.修改和改进1.了解你的目标 Know your goal您期望的运营影...原创 2019-02-11 22:53:16 · 652 阅读 · 2 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：06把目标落地在公司 Bring it at Home
领导力——把目标落地在公司设计好双赢的是。把目标落地在公司 Bring it at Home您需要将您的目标带入公司。调整你和你的组织所说的（关于你的目的）与你和你的组织所做的事情（你的行为）.如何落地到公司：三个层面来操作1.个人行为（Personal behavior） - 您如何对待他人，如何领导。-我们信任并尊重那些实践他们所宣扬的人的人。-保持个人行为完整性。2.建立文...原创 2019-02-11 22:20:50 · 570 阅读 · 2 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：05寻求双赢 Funding the Win-Win
领导力——实现双赢对于本章，我们谈到了培养你的目的和测试你的假设。 那么接下来成为一个目标驱动的领导者又是什么呢？ 商业领域的目标驱动型领导者。 接下来是什么找到双赢。 通过双赢，我的意思是找到创造利润的机会 实现你的目的。寻求双赢 Funding the Win-Win什么是混合组织？•具有社会使命和商业（营利）活动的组织•共同价值（Michael Porter和Mark Kramer...原创 2019-02-11 21:11:45 · 365 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：04测试你的设想 Test Your Assumption
领导力——测试你的设想本章从培养目标之后的测试假设上来学习。正确理解问题并尽可能多地理解 你可以在开始实际操作之前解决你想要解决的挑战。测试你的设想 Test Your Assumption•解决错误的问题很容易-可能没有任何好处或造成伤害•当前存在问题的目标驱动型公司正试图解决这些问题-改善世界上最贫困的贫民窟的卫生条件-为长期失业者创造就业机会-为没有电的人提供照明-预防意外...原创 2019-02-11 20:20:51 · 656 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：03培养你的目标 Cultivate Your Purpose
领导力——培养你的目标在这堂课上， 我们将深入挖掘目标驱动领导力。我们将讨论业务如何变化并变得更加专注于目标; 不仅仅是利润，还有利润和目的。我们将讨论成为一个目标驱动领导者意味着什么，你如何培养你的目标感，目标驱动的领导者实际上做了什 我们将讨论一些挑战 目标驱动的领导力以及如何克服这些领导力。本章主要是从目标和目标驱动领导力角度来学习。培养你/你组织的目标 Cultivate Your ...原创 2019-02-11 19:57:51 · 706 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：02变化中的商业角色 The Role of Business is Changing
领导力——变化中的商业角色本章主要是从公司或者组织逐渐从传统的以赚钱为目的逐渐转变到赚钱和社会影响力兼具的角色角度来讲。一些新的词汇 New terms以下词汇都是从兼具社会影响力的公司的词汇ESG StandardsPeople, Planet, ProfitCSR Sustainable BusinessSocial Impact B-Certified CompaniesSo...原创 2019-02-09 22:54:55 · 918 阅读 · 0 评论 -
【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：01目标驱动领导力 Purpose-Driven Leadership
领导力——目标驱动领导力在这堂课上， 我们将深入挖掘目标驱动领导力。我们将讨论业务如何变化并变得更加专注于目标; 不仅仅是利润，还有利润和目的。我们将讨论成为一个目标驱动领导者意味着什么，你如何培养你的目标感，目标驱动的领导者实际上做了什 我们将讨论一些挑战 目标驱动的领导力以及如何克服这些领导力。本章主要是从目标和目标驱动领导力角度来学习。目的 Purpose目的是什么？我们从三个维度来...原创 2019-02-09 21:26:46 · 1330 阅读 · 0 评论