如何成为一个卓越的程序员?

        今天阅读的是《程序员的修炼——从优秀到卓越》这本书，它是《高效能程序员的修炼》的姊妹篇。这本书到我的手中，80%的原因是因为它的名字。有句话说，如果一个人很喜欢某样东西，很可能是他本身缺乏这样的东西。我想我可能就是这样，我不认为自己是个优秀的程序员，同时又想成为一个优秀的程序员，所以这本书才到了我手中。

 

第一章，名为绝地反杀之术

        实际读到这本书的内容与预期是有出入的，本以为是教导我如何写代码，但是实际上其中的道理可以应用到方方面面。

待办事项不靠谱

        和很多人一样，从手机自带的记事本、倒计时，到番茄ToDo,我所使用的时间管理工具并没有使我的效率更高，取而代之的是更多堆积起来的任务。

        未完成、延期、不想做而未作的事，会让你产生罪恶感，而且错误的安排优先级也会使你手忙脚乱。

        与此同时，为了维护一张漂亮的待办事项列表，也花去了我不少的时间，实则得不偿失的。

        在被堆积的任务不断催促却又感觉自己无法完成时，这张列表吞噬了你做事的主动性，让其成为一种负担，使你丧失了探索精神。

20%的时间“放羊”

        类似于“二八法则”，用80%的时间来工作，用20%的时间来验证你的想法。这是一个叫做创意日的活动，用来激励员工的创造力，来为公司带来意想不到的利益。但是你需要有宽裕的时间，以及你的想法应该予以尊重，其次也得接受失败，最重要的是它能够与公司文化相融合，这一切才能得到推行。

失败的项目

        如何辨别这是一个失败的项目呢，答案是：你从这个项目中什么也没学到

激情创造天才

        勤能补拙

勿以专家自居

        专家缺乏客观性，其次，“作为一位专家，重要的不是告诉别人你知道什么，而是要清楚你应该问什么样的问题，并且灵活运用你所掌握的知识去解决眼下的具体的问题”

行百里者半九十

        有很多项目，大多数功能是能够正常使用的，但是却有一些小的缺失，使得其并不能算是100%的完成，使得项目的完成时间不可捉摸。

        对于你来说，你应该有一张你要做的所有事情的列表，所有事情挪列出来，包括基础设施工程，然后应该有呈现任务状态的方式，其次你就可以跟踪任务的完成情况

管理中的信任

        大型项目经常失败，而作者说解决这个问题的答案是：信任

        信任你的员工让他们自我管理，同时适当的监督，确保他们正在正确的工作

        如果不信任你的员工则不能使他们全心全意投入工作，且无法挖掘他们的潜力、创造力。

        这似乎是让你的员工成为一种半自治的系统，减少管理的投入；如果你不信任自己的员工，想要自己来整体管控所有事件，当规模达到一定程度，一个人的精力是无法使之很好的运行的。

博伊德迭代法则

        “迭代的速度胜过迭代的质量”

        “疑惑之时，唯有快速迭代方能突围”

        多次迭代能够使你提前失败，提前检测出错误，才能够提前改正，而不是把一切拖到最后。

十年磨一剑

        成功没有捷径，必须脚踏实地的去走，如莫扎特这个音乐天才，尽管他四岁时，就展现出音乐才华，但是到他创造出世界级音乐也经历了13年。更何况我们这样的普通人，成功的道路只会愈加漫长。

        “你必须踏踏实实在这件事上花费几年的时间去磨练，每天一醒来就开始工作，日复一日地坚持，不断地获取反馈，每一天都比过去做的更好。即使你偶尔会不开心，甚至失去了乐趣，但这些都是为了获取成功所必须的。”

成功的路径：

        不断挑战略微超过自身能力的任务

        尽力去尝试，评估自己的行为

        纠错并改正，如此反复

        这本书是在讲如何成为一个优秀的程序员，但是其中的道理亦能应用到我们平常的学习工作中。它是程序员的绝地反杀术，也是让你摆脱低效学习、工作的一条明路。

 

每天进步一小步，每年进步一大步，大家一起努力哦~