招聘之面试流程总结

面试开发人员流程

文件版本	V1.0
创建者	XXXX	创建时间	2013-03-09
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流程

1、笔试或者机试，打分

    要看求职者的简历而定，建议除非简历特别棒的时候才可以省略笔试与机试。其他情况下建议采取机试的方式开展，笔试题现在重复性太高，一般的求职者都会有所准备，死记硬背没有太大的意义。

2、看简历，提炼面试用的问题

   这一项比较笼统，我个人的思路就是挖掘一下简历中一些对工作中可能有用的亮点以及弱点，人没有十全十美的，要重视别人的长处。

3、开始面试，给对方一个两三分钟的自我介绍时间

   主要考察一些求职者的语言表达能力，自我定位等特质。

4、做一下基本的交流，可以以人文关怀为主题

    举例：老家是哪里呀？住的离单位远不远呀？过来的路上顺不顺利呀？在北京市一个人在打拼还是跟爱人在一起打拼呀？等等问题。主要是考察一下求职者的沟通能力，顺便缓和下紧张的面试氛围。

5、面试一些技术要点

    这一部分是最重要的部分，工作业绩是开发人员最核心的竞争力，该部分要根据自己公司实际使用的技术情况总结一些面试技术点。以我们公司举例：C#，SQL Server，Oracle，SL，WCF，WPF，Gis，Spring.Net等，可以考察一下委托的理解？mvvm的理解？考察句简单的sql语句？IOC的理解？WCF的协议有哪些？双工模式是什么？在结合简历中求职者的工作、求学、培训经历考察一些简历中的技术点。

6、用STAR工具考察一下

   这一项并不是每个求职者都能总结出来的，如果答不出来，可快速跳过该项。

7、团队精神的考核；适应能力、抗压能力的考核；自学能力、组织能力、职业规划等

  抗压能力可以从加班、出差上面进行考察；自学能力可以从求职者最近看的书、甚至逛的技术博客上面进行考察；组织能力可以从以前工作经历中是否做过类似组长的角色、甚至上学时是否有成功的组织案例；团队精神我个人也没有好的办法进行考核，如果读到我文章的同行们有思考过的可以跟我交流下，分享给我一些考核团队精神的方法，谢谢。

8、收尾

    8.1，询问求职者是否从一些介质上了解了公司，可以让他谈一谈对公司的第一印象，这一项也挺重要，如果求职者是个有心人肯定会看公司介绍的，通过他的表述可以考察他的总结概括能力。

    8.2，做一个简短的公司自我介绍，主要侧重于公司发展前景及技术应用上。

   8.3，询问求职者的薪水要求，有一点不要忘记就是询问对方的薪水底线，因为老板也要考虑成本的。同时这项上也可以考察一下求职者的自我定位能力。

   8.4，询问求职者的到岗时间。

   8.5，The End，再次对求职者的到来表示感谢。

备注：

人力资源的面试环节不包括此流程中。 

整个面试过程控制在30~40分钟为好，不宜太长，当然如果中间答的太离谱的可以提前结束面试。

人的性格要在整个面试过程中进行总结归纳。

注意事项

1、交流的过程中，要多去倾听，时间安排如下：20%的时间用来提问，80%的时间用来倾听。

2、技能；知识/价值观；自我定位；需求；人格特质。

       2.1、六项内容有一个2:8原则：技能、知识属于在水面以上的冰(占整个冰的20%)；价值观；自我定位；需求；人格特质属于水面以下的冰(占整个冰的80%)；

       2.2、名词解释：

           技能：会做，能做。

           知识：知道自己为什么做。

            --------------------------(水面)----------------------------------------------------------

         价值观：很重要，所以做。

         自我定位：是我该做的。

           需求：我需要。

     人格特质：生来就是做这事的。

   3、STAR工具(考核面试者针对一件事情的处理能力)：

      Situation：当时的情形是什么样子？

      Target：  目标是什么？

       Action：  采取了什么样的行动方案？

     Result：   最终的结果是什么样子的？

   4、抗压能力考核的方法：

        可以试着问一下面试者，允许多长时间出一次差？一次出差能持续多久？如果面试者有出差的工作经历最好了，可以问问他出差时工作与在本单位工作的异同？或者用STAR工具考核一下。

 

5、内驱力/价值观考核：选工作看重是什么？想从这份工作中得到什么？职业规划(短、中、长期，但是一定要落地，目标制定要遵守SMART原则)。

6、人的性格考核：外向型？随和型？责任型？情绪稳定型？Open型?

 

以上流程是我在自己实际的工作中总结的，有什么地方说的不对的，还请看到我我文档的同行们多多指教，谢谢。交流分享成就您与我。