2013年01月_Anderslu

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原创草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队2013年团队建设目标续篇

续接上篇：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队及2013年团队的建设目标面对最近繁杂的项目，在技术总监的指导下，我对2013年的团队规划做了调整，总体思想是由之前的以人为中心的团队转变为以项目为中心的团队。写出来分享给大家，同时希望得到更多同行们的指点，谢谢了先。制定的2013年我们团队的建设目标(修正稿)：一、项目进行中的各个环节进行完善，项目进行中的每

2013-01-13 22:59:37 3060 2

转载转载陈皓老师再谈“我是怎么招聘程序员的”（下）

原文URL：http://coolshell.cn/articles/4490.html 在上篇中，我们说到了一些认识人的方法（操作，知识，经验，能力），还有一些面试的方法（算法题，实际生产活动中的挑战），下面我们来说说，面试的风格，还有一些点评。把应聘者当成你的同事有些公司的面试官，在面试过程中问你一个算法题，然后等着你解答了，如果你给出一个答案，然后就会问你有没有更好

2013-01-13 21:34:42 2088

转载转载陈皓老师再谈“我是怎么招聘程序员的”（上）

作者原博文地址：http://coolshell.cn/articles/4506.html 我以前写过一篇“我是怎么招聘程序员的”的文章（在CSDN那里有很多人进行了回复）。今天，我想再谈谈关于招聘和面试这方面的东西，主要是以下这些原因：· 近半年来我在进行了大量的招聘工作，对面试有一些新的体会。· 酷壳最近发布了几篇趣味面试题（面试题一，面试题二，面试题三），从回复中

2013-01-13 20:00:19 1789 1

原创人力资源之选人方法学习笔记_职位胜任素质模型

续接上篇：人力资源之选人方法学习笔记_建立科学的人才观本篇主要讲解关于职位胜任素质模型课程的学习笔记。什么是职位胜任素质模型就是用行为方式来定义员工为了完成某项工作应该具备的知识、技能等特质，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所需要的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可考察、可指导的，并对员工的个人业绩

2013-01-08 00:55:09 3011 2

转载做好一个面试官，是给公司领导分忧的一项重要技能。

做好一个面试官，是给公司领导分忧的一项重要技能。　有三个方面的把握至关重要，一是面试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。三是判断的标准把握。　　（一）做好面试前的准备工作。　　首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位

2013-01-06 23:00:06 1707

原创人力资源之选人方法学习笔记_建立科学的人才观

从单位人力专员上学到的一句话：优先招聘德行好并且技术好的；再招德行好但是技术不太好的；再招德行不太好但是技术好的；德行与技术都不太好的不建议招聘。项目管理者的一项重要技能就是招聘，特此花了几天时间学习了下企业招人的课程，特将学习笔记分享如下：选人用人过程有哪些陷阱1.没有科学的选人思想和标准简单地通过一件事情而确定任用某个人，是不可取的。 2.没有全面的

2013-01-06 20:37:25 2690 1

原创草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队及2013年团队的建设目标

这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。续接着上篇(七、八人团队)：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队七、八人团队的时候采取了双管理的模式，相比之前一人管理的方式有了较好的改善。随后公司搬了一次家，研发团队的办公区域得到了很好的扩充与改善。为了满足来年的项目人员需求，公司进行了人员扩招，我们的团队也从几个月前

2013-01-04 00:46:49 3846 1

原创草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队

这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。续接着上篇(五人团队)：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之五人团队五人团队的时候整个工作流程基本初步形成，但是经过一两个小型项目考验之后，各个环节都表现出了一些不足之处。但是有一点改变是值得肯定的，就是项目组织变化为双管理的模式，因为两年多来手里积累的项目多了，再加上经常出差，无法保证当

2013-01-03 23:07:05 3322 2