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引言
《情绪赋能领导力》这本书是在讲企业家和管理者如何管理好自己以及团队的情绪。
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”——大学
“”非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
以上都谈到了稳定的情绪对人生的重要性。
管理
管理的实质是计划、组织、领导和控制，但在整个管理的过程中还有一个重要的影响因素——情绪。
一位心理学家说：“人类最深刻的本质是渴望得到赏识。”德鲁克也认为：“管理的本质就是激发善意和本能。”
通过激励、鼓舞等方式，让人产生尊敬、信任等积极情绪有助于实现有效的管理。
- 首先做事要一马当先。
- 其次，抓住成员的的需求。
- 再次，一竿子到底的组织架构。
- 最后，直接有效的沟通。
管理好自己的情绪
管理者陷入消极情绪的原因
首先，组织管理者工作压力大，承担责任多。
其次，组织管理者不仅对自己要求严格，对员工要求也高。
管理自己的情绪有方法
第一步，停止抱怨与愤怒，接受事实。
第二步，识别情绪规律，自我接纳。
SMART 目标管理原则
美国现代管理学之父彼得德鲁克提出SMART 目标管理原则，他指出一个清晰的具有可操作性的的目标必须具备五个特征。
- 明确性
- 可衡量性
- 可实现性
- 相关性
- 时限性
形成不同的管理风格
好的管理者本身就应该是一个多面体，在不同的时候展示管理风格的不同侧面，既有利于解决问题，又有利于管理下级。
愿景型管理风格——“我们会得到山顶上的金子！”
教练型管理风格——“别担心，我来教你如何做。”
亲和型管理风格——“有什么困难记得告诉我。”
民主型管理风格——“让我们集思广益，共渡难关。给予员工信任和权力，开发思路”
标杆型管理风格——“你们按照我做的做！管理者高标准严要求的对己对人。”
命令型管理风格——“你们按照我说的做”
正确使用职位权力
管理者正确使用职位权力是建立高执行力、高绩效团队的基础，正确使用个人权力可以让团队紧紧围绕管理者，形成核心战斗力。
了解成员需求-马斯洛需求层次理论
企业给员工发公司、奖金，满足了员工的生理与安全需求；
让员工在有归属感、友爱的环境中工作，满足了员工社交需求；
薪酬与绩效结合，绩效好的可以升职加薪，满足了他们的尊重和自我实现的需求。
员工激励的运行机制是一个过程，从需求产生到激励作用实现需要几个环节，分别是需求产生-激励状态出现-动机产生-目标实现。有效的激励可以调动员工的工作热情，提高员工的创造性。一个好的管理者会帮助员工树立目标，提升员工实现自我价值的欲望。
建设健康的组织情绪的六个维度
鼓舞——管理者对员工的鼓励和鼓舞可以为组织注入希望，带来喜悦而不是是压抑。
自由表达——组织应该有一种促进员工真实、合理情绪表露的氛围。
容错——组织应该为成员营造一个鼓励各种尝试和试验的环境。
体验——在组织里，员工可以对他人的情绪、情感表达出适当的情绪回应。
和谐——组织可以在各种情绪之间架设有意义的联系桥梁。
认同——员工对组织的独特属性需要得到认同，比如各种软实力。
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