软件开发模式

一、边改边做模型

遗憾的是，许多产品都是使用"边做边改"模型来开发的。

在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改.

在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。

边做边改型

这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：

（1） 缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改；

（2） 忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险；

（3） 没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。

 

二、瀑布模型

 

970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型

瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。

瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：

（1） 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；

（2） 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；

（3） 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。

 （三）、增量模型

参考链接：https://blog.csdn.net/zjuwxx/article/details/97308688

增量模型也称渐增模型。使用增量模型开发软件时，把软件产品作为一系列的增量构件来设计、编码、集成和测试。每个构件由多个相互作用的模块构成，并且能够完成特定的功能

使用增量模型时，第一个增量构件往往实现软件的基本需求，提供最核心的功能

把软件产品分解成增量构件时，唯一必须遵守的约束条件是，当把新构件集成到现有构件中时，所形成的产品必须是可测试的

瀑布模型或快速原型模型目标是一次就把一个满足所有需求的产品提交给用户

增量模型把整个软件产品分解成许多个增量构件，分批地逐步向用户提交产品

 

增量模型的特点
把瀑布模型的顺序特征与快速原型法的迭代特征相结合

将软件看作一系列相互联系的增量，在开发过程的各次迭代中，每次完成其中的一个增量

风险更大的增量模型

确定用户需求后就着手拟定第一个构件的规格说明文档，完成后规格说明组转向第二个构件的规格说明文档，同时设计组开始涉及第一个构件

使用该方法将不同的构件并行构建，可能加快工程进度，但将冒构建无法集成到一起的风险

增量模型的优缺点
优点

能在较短的时间内向用户提交可完成部分工作的产品
将待开发的软件系统模块化，可以分批次地提交软件产品，使用户可以及时了解软件项目的进展
以组件为单位进行开发降低了软件开发的风险。一个开发周期内的错误不会影响到整个软件系统
开发顺序灵活。开发人员可以对组件的实现顺序进行优先级排序，先完成需求稳定的核心组件。当组件的优先级发生变化时，还能及时地对实现顺序进行调整
缺点

由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构
在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性
如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理，则必须做全盘系统分析，这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程
 

增量模型的作用
1、开发初期的需求定义只是用来确定软件的基本结构，使得开发初期用户只需要对软件需求进行大概的描述；而对于需求的细节性描述，则可以延迟到增量构件开发时进行，以增量构件为单位逐个地进行需求补充。这种方式能够有效适应用户需求的变更

2、软件系统可以按照增量构件的功能安排开发的优先顺序，并逐个实现和交付使用。不仅有利于用户尽早用上系统，能够更好地适应新的软件环境，而且在以增量方式使用系统的过程中，还能获得对软件系统后续构件的需求经验

3、软件系统是逐渐扩展的，因此开发者可以通过对诸多构件的开发，逐步积累开发经验。实际上，增量式开发还有利于技术复用，前面构件中设计的算法、采用的技术策略、编写的源码等，都可以应用到后面将要创建的增量构件中去

4、增量式开发有利于从总体上降低软件项目的技术风险。个别的构件或许不能使用，但一般不会影响到整个系统的正常工作

5、实际上，在采用增量模型时，具有最高优先权的核心增量构件将会被最先交付，而随着后续构件不断被集成进系统，这个核心构件将会受到最多次数的测试。这意味着软件系统最重要的心脏部分将具有最高的可靠性，这将使得整个软件系统更具健壮性
 

四、敏捷开发

一个有趣的例子：
如果去餐厅点餐，点了10个菜，经过一个多小时，服务员才一次性把做完的10个菜全部端上来，这就等同于传统的开发模式，而大部分的餐厅显然不会这样，更常见的是做完一道菜就先端上了一道菜（以顾客需求为核心），这就相当于敏捷开发。

 

 

传统开发：
瀑布式开发，严格分级，需求分析，设计编码，测试，维护，一个阶段全部结束之后才会进行下一阶段。对于一开始需求不是很明确的项目（大部分项目都会需求变化）是一种不靠谱的开发方式。

 

敏捷开发：
以用户为核心，不断迭代，循序渐进的开发方式，力求将项目分割成多个经过测试，可集成，可运行的的小部分。争取再很短的时间里开发出核心功能在后期不断更新完善。

 

敏捷开发主要由  极限编程（XP）和 scrum组成。

XP 极限编程 更侧重于实践，并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行，也可以是结对编程(一个敲代码，一个审查，一台计算机.....感觉很gay)等，关键要看具体的应用场景。

SCRUM则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。

 

scrum的几个基本术语：

Sprint：冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。

User Story：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。

Task：由User Story 拆分成的具体开发任务。

Backlog：需求列表，可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。

Daily meeting：每天的站会，用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。

Sprint Review meeting: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。

Sprint burn down：冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况。

Rlease：开发周期完成，项目发布新的可用版本。

如上图所示，在项目启动之前，会由团队的产品负责人（Product owner）按照需求优先级来明确出一份Product Backlog，为项目做出整体排期。

随后在每一个小的迭代周期里，团队会根据计划（Sprint Plan Meeting）确定本周期的Sprint Backlog，再细化成一个个Task，分配给团队成员，进行具体开发工作。每一天，团队成员都会进行Daily meeting，根据情况更新自己的Task状态，整个团队更新Sprint burn down chart。

当这一周期的Sprint backlog全部完成，团队会进行Spring review meeting，也就是评审会议。一切顺利的话，会发布出这一版本的Release，并且进行Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。
 

敏捷开发与增量开发 以及迭代开发的 关系

https://blog.csdn.net/chktsang/article/details/87010449