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让团队增值的1+1>2效应
所谓:人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势,正是人力互补增值和配置要解决的问题,更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。 笔者(佟天佑)认为:企业是一个“人从众”的关系团体,从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势,其共性的作用组成合为团队时;能逐步形原创 2011-12-18 22:43:17 · 2539 阅读 · 0 评论 -
—个幸存者游戏给出的10个启示(经典)
作者:默默 前不久,看了一部由美国哥伦比亚广播公司(CBS)制作的名为幸存者(Surviors)的电视游戏纪实片。该片讲述了一场"游戏",16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里,并且在与外界隔绝的情况下,进行一场为期39天的"幸存者游戏"。他们分成两组(TAGITRIBE和PAGONGTRIBE),这两组每3天进行一场团体比赛,胜方会得到豁免权或他们要求的物品,而负方将举转载 2008-09-09 16:21:00 · 1631 阅读 · 0 评论 -
团队凝聚力
最近一直参与公司研发团队建设的工作, 从工作中体会到团队凝聚力的重要性。在网上中上看到这篇内容,觉得很有提纲挈领的作用,分享与大家。 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的转载 2014-03-14 22:03:34 · 2548 阅读 · 0 评论 -
团队建设的几点体会------之一
团队建设的几点体会-----之一一、业务培训团队中所有成员是否都需要熟悉他所进行开发的项目的业务逻辑、业务流程或其它与业务相关的信息呢?个人经历过领导们对这个问题的讨论,一些领导觉得仅仅设计人员的熟悉就可以,另外的领导觉得团体所有成员都应该了解、掌握项目的业务逻辑。我是比较赞成后一种观点的。原创 2014-03-15 16:25:57 · 1789 阅读 · 0 评论 -
团队建设的几点体会-----之二
团队建设的几点体会-----之二三、有效沟通团队建设和运行中,团队成员间的沟通和信息交互是一种常态。那麽怎么样的沟通才能清晰、准确、完整的传递信息给对方,对方在接受该信息的时候也能达到接受信息的准确、清晰和完整呢?首先,我们将研发团队沟通的信息分为以下几种形式: 1、项目设计要求的传递;项目的设计要求,体现在项目设计、变更的文档上。这些文档需要有效的进行管理,原创 2014-03-16 08:25:17 · 964 阅读 · 0 评论 -
团队建设的几点体会-----之三
团队建设的几点体会-----之三四、有效执行有效执行就要说执行力了。在工作中不管我们的设计有多完美、计划有多周密,进度安排有多合理,如果不能得到有效的执行,那么这一切只是理想状态而已。执行力SMART原则是这样描述执行力形成的基础的:S:目标必须是具体的(Specific);M:目标必须是可以衡量的(Measurable);A:目标必须是原创 2014-03-16 18:54:18 · 1256 阅读 · 0 评论