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人才使用中的两种现象
案例一:听说华特公司王工最近心情比较烦,原因是觉得老板已经不再欣赏他了,对他的各种美誉和亲热落在了新来的吴工身上,所以工作热情骤降,并已经做好了辞职的准备,看来华特公司人才流失是在所难免的了。案例二:自打柳工来到松域公司心情就没好过,但最近由于工作的成绩逐步得到老板的认可,在公司内的人际关系也变得逐渐好起来了,自觉凭添了无限的快乐,生活仿佛又充满了阳光。以上这两种现象在企业中或多或原创 2011-12-18 22:26:46 · 656 阅读 · 0 评论 -
企业管理理念
1、 宁可小才大用,不可大材小用;2、 尺有所短、寸有所长。用人之长,不挑人之短。善用人者,无不可用之人;3、 灵活要有原则,原则不可灵活;4、 不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威原创 2011-12-18 22:25:07 · 1296 阅读 · 0 评论 -
十大经典企业管理理念
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个原创 2011-12-18 22:37:09 · 3802 阅读 · 0 评论