22-横向的事情如何推动

---

---

新工作内容：横向建设？

因为工作岗位和职责的转换，我的新工作内容主要是负责团队的横向质量建设，即团队整体的服务端测试能力建设。回忆以前的工作内容，主要是负责一个具体的业务，一个具体的方向的质量保障，这种工作的内容会更加细化，且目标更加明确。但是横向的工作，因为不负责具体的业务测试，会显得难度较大，对于我要做什么？做成什么样？如何做？如何度量我做的效果？这些问题，都是需要仔细思考的。
这篇文章是我接触了这个横向的工作之后就开始着手想写的，但是我自己始终想不清楚如何写，只给自己列了一个todo。大约过了5个月，我真正投入这项工作一段时间后，才有了一些实践中的真实感受，现在抽空慢慢地理清楚写出来分享一下，也和大家探讨探讨。

---

---

横向工作是合理的吗？

我开始思考的第一件事情其实不是如何做这件事，二是首先质疑了我这个工作存在的合理性。
以前我在做业务测试的时候，基本负责的是底层业务，偏重于基础架构方面，基本全部需要自动化测试或者测试脚本/工具的辅助来完成测试，会有很多的代码编写工作。现在的小组的工作内容更多的是偏向于业务测试，即更接近于app/web侧的测试工作。这种业务形式更加看重测试人员实现E2E测试的能力。
一方面，手工测试和业务测试用例编写是不可或缺的部分；另一方面，到了一定的阶段，自动化测试也必须建立起来，尤其是对于大型的业务，需求和迭代都非常频繁，而且随着业务的发展，系统会越来越庞大，越来越复杂，没有自动化来保障整