怎样发现我们已经不再是Startup了

最近公司大幅扩张，工程部进了新的副总，也招进了很多的中层管理人员。既然是上面大改组，自然是有很多流程上的变化。不是所有的改变都是能让大家高高兴兴接受的，管理人员当然免不了要做一些思想工作的。

一次会议中，总监想要改变现在的Agile流程，改变之后QA只能在每周一次的开发release上测试。在之前，QA总是可以拿最新的代码测试的。很明显，改动以后，开发的速度会受到很大影响，因为修改和测试Bug的来回时间由以前的一天不到变成至少一周了。可以想象，团队自然是有很多的不同意见。

为了帮助总监劝服团队，Program Manager举了个例子为什么一周一次的稳定release很重要。她说，假设总监给了副总一个版本，副总看了不错，就拿给他的老板－CEO，结果程序crash了，那多难看啊。

这话对我触动很大。让我感受到，我们真的不再是Startup了。

在前几年中，团队的主要目的是效率。在有限的时间内，利用有限的资源，达到最大的产出。X-team也参与测试，但大家都很了解也接受测试的版本很可能是有Bug的，CEO的态度也是想做为一个普通的QA人员帮助测试。开发团队的目标是最终的release。

现在则是变成了，任何时候，都需要向自己的老板有一个好的答卷，即使这样做意味着牺牲一些效率。

我想这是一个公司成熟的标志之一。产品质量会更稳定一些，我们也更有底气让客户等待时间更长一些。但牺牲的是效率，本来一个月的release变成两个月。关键是达到一个好的平衡程度，既可以保证质量，但又不至于太影响效率。