快速开发:基本原则

管理原则：

准确判定产品规模（功能、复杂度等）；

根据产品规模分配资源；

制定资源计划；

监控、引导资源保持项目方向不偏离

技术原则：

进行需求管理：需求分析方法、系统建模实践、沟通实践、需求管理和其他生命期模型的关系

好的设计：把握预先设计的度，多重构

频繁构建：从开发的集成到构建（Build）

到位的软件配置管理：版本控制

质量保证原则：

尽量在早期发现错误

易错模块：找出易错模块并优先处理

测试：单元测试与系统测试

技术回顾：走查、代码阅读、检查、技术回顾

管理原则主要涉及项目估算、计划、跟踪与度量四个方面。

估算：对项目规模、成本、计划的估算。

计划：计划一个项目应该包含的活动，包括项目估算和时间进度、确定人员（多少人、人员的技能以及何时加入）、项目运作方式、项目的生命期模型、管理风险、项目策略

跟踪：

管理级跟踪控制：任务列表、进展报告会议、进展报表、里程碑审查、预算报告、走查管理

技术级跟踪控制：技术审查、技术审计、标志里程碑是否完结的质量关口

度量：收集基准收据来分析软件质量和生产率