如何从AI到IA?

看到国内很多公司都在搞AI,简单说下最近做AI的一些个人看法。当然有很多不足之处,也请指正。

人工智能(Artificial Intelligence),英文缩写即我们常说的AI。它是研究、开发用于模拟、延伸及扩张人类智能的理论、方法、技术及应用的一套科学技术。

是的,听起来很高深,也很神奇。最近几年比较火。各个大小公司开始使用这个概念,包括很多创业公司开始使用这个概念来拉融资,但是聊过之后才知道,很多公司大佬对AI的理解还停留在10年之前的老方法上,以为用下OpenCV就是AI了。

我们搞研究一般有2个层次或者说是两种思路,一种是创造性研究,研究新的领域及算法或者架构;另一个种则是使用性研究,把已有的方法应用于我们要解决的问题。大部分公司停留在AI的第二种应用研究上,只有老一点的大牌公司才有资本(钱)支持AI的创造性研究,比如学习框架TensorFlow、Pytorch等等,算法CNN、RNN、LSTM、Attention等等。

作为创业型公司更多的可能是如何使用这些架构、算法或者论文中提出的优化方案应用于我们的项目场景,比如说做图片上文字检测,我们首先考虑到的是网上搜一下论文或者Github已经实现的代码,把我们的样本代入看看效果,然后才会考虑调参数。这个过程我们可以简单的认为是AI应用过程的一部分。但是我们为什么需要把AI应用于到我们的业务中呢?

是的,我们希望产生一个智能助手(Intelligent Assistant, IA),比如智能对话产生了小冰、小爱等,比如头条的智能推荐是为了让头条变成一个新闻智能助手,比如教育公司的的语音评测、作业智能批改等让产品变成了智能老师或者智能助教。那如果产生这些产品,如何把AI相关的知识和理论应用于这些产品中是我们创业或者产品成功的关键,即所谓的AI落地。

很多公司还在苦苦寻求活探索AI落地的方案,其实流程很简单:

数据收集->数据清洗->算法研发->算法实验->场景调参->服务或者SDK封装->产品对接->产品上线->(线上数据收集)->(数据清洗)。。。

整个流程会形成一个闭环,保存算法及产品的迭代。分的细一点,这其中开发人员包括数据工程师、算法研发工程、算法调参工程师、算法平台工程师、业务开发工程师、大数据工程师,当然配上项目leader、PM、designer,整个pipeline就成形了。这其中无所谓哪个部分更重要,每个环节都是必要的。针对不同的公司及业务发展阶段,每个部分的重视程度及拿到的成果也是不一样的,pipeline从0到1需要每个环节共同努力。项目起始阶段,算法研发工程师更容易出准确率及并发能力的成果;后期主要业务上更容易出成果,业务推广及业务量会直接给业务开发部门更多的绩效。当然聪明的工程师在寻找项目的事情或者面试新公司的时候,这些都是会去考虑的,即我们所说的“要看个人及项目发展”。

Pipeline的前半部分或者前期,我们更多关注的是AI,那么后期其实要关注更多的是IA,怎么能帮助用户用智能方法解决问题。AI是IA的基础,IA是AI的扩展及应用。其实我们从AI到IA的过程就是落地的过程了。落地听起来很fantastic,but not so easy。有很多分享会提到这个落地的概念,以为说了这个概念就很牛逼!No!!!

不行了,怎么感觉开始吐槽了,先这样吧。

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### 回答1: 华为数通从IA(智能计算)到IE(智能连接)的转型准备涉及多个方面。首先,在技术研发方面,华为数通需要加强对IE领域的研究和开发,包括网络设备、通信协议和数据传输等方面的创新。同时,华为数通还需建立与智能连接相关的标准与规范,以确保设备和系统与其他厂商的兼容性。 其次,在市场拓展方面,华为数通需要认清行业趋势,并根据IE需求进行产品定位和战略规划。华为数通可以发展与物联网、5G等相关的产品和解决方案,以满足智能连接领域的需求。同时,与合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推进IE产品的市场推广和销售。 再次,在人才培养方面,华为数通需要加大对员工的技术培训和能力提升。培养多领域、高水平的技术人才,提升团队的创新力和竞争力。此外,华为数通还可以与高校、研究机构等合作,推动行业技术的发展和应用。 最后,在客户关系和服务方面,华为数通需要与客户建立紧密的合作关系,了解其需求,并提供专业的解决方案和支持服务。同时,加强对市场需求的调研,及时调整产品和服务策略,不断提升客户满意度和市场竞争力。 总之,华为数通从IA到IE的转型准备需要在技术研发、市场拓展、人才培养和客户关系等多个方面进行全面准备和布局,以适应智能连接领域的发展需求,实现业务转型和升级。 ### 回答2: 华为数通从IA(Intelligent Analytics)到IE(Intelligent Energy)的准备可以从以下几个方面来讨论。 首先,在IA阶段,华为数通应该已经建立了一个强大的智能分析能力,能够对网络数据进行实时监测、分析和预测。这包括了对网络设备状态、网络性能、用户行为等方面的监测和分析。在IA阶段,华为数通应该已经积累了大量的数据,并对其进行了有效的挖掘和分析,实现了智能化决策和优化。 然后,在IE阶段,华为数通需要考虑如何利用智能能源管理技术,实现能源的高效利用和管理。这包括了对网络设备的能源消耗进行监测和分析,通过智能能源管理系统来实现能源的优化配置和利用,减少能源浪费和成本。 此外,华为数通还需要在技术研发方面进行准备,以支持IE阶段的实施。这可能涉及到新的硬件设备的研发,例如能效更高、支持智能能源管理的交换机和路由器等设备。同时,也需要在软件方面进行相应的研发,例如智能能源管理系统的开发和优化,以及更高效的数据分析和决策算法的研究。 最后,华为数通还需要准备相关的人员和资源,以支持IE阶段的实施和运营。这包括了对人员的培训和技术能力提升,确保其具备相关的专业知识和技能来应对IE阶段的要求。同时,还需要相应的投资和资源,以支持新技术的研发和实施。 总而言之,华为数通从IA到IE的准备需要在技术研发、数据分析、智能能源管理系统和人员培训等方面进行,并确保有足够的资源和投资来支持整个过程的顺利实施。 ### 回答3: 华为数通从IA(Intelligent All-Scenario)到IE(Intelligent Evolution)的准备主要包括以下几个方面: 1. 技术创新:华为数通致力于在信息技术领域进行持续的创新研发。从IA到IE的转变需要具备更强大的智能化能力和更高效的演进机制。华为数通通过持续推动5G、云计算、人工智能等关键技术的研究和开发,实现了在智能化演进方面的快速跨越。 2. 生态合作:华为数通注重与各行业的合作伙伴共建开放、共享的生态系统。从IA到IE的转变需要整合更多的行业资源,实现全场景、全方位的数字化转型。华为数通通过与合作伙伴的深入合作,共同打造开放平台、共享生态,提供全方位的解决方案,满足不同行业和企业的个性化需求。 3. 安全保障:华为数通重视网络和信息安全的保障。在从IA到IE的演进过程中,安全问题更加突出,需要具备更强大的安全能力。华为数通通过持续投入和创新网络安全技术,打造高可靠、可信赖的网络基础设施,为用户提供安全可靠的数字化服务和解决方案。 4. 自我调整:华为数通清楚自身的定位和发展方向。从IA到IE的转变需要调整组织结构、业务流程和管理模式。华为数通通过精简结构、合理分工,实现灵活高效的组织运作,为实现数字化转型提供有力支撑。 综上所述,华为数通从IA到IE的准备包括技术创新、生态合作、安全保障和自我调整等方面。通过不断创新和与合作伙伴的紧密合作,华为数通将以更强大的智能化能力和更高效的演进机制,助力行业和企业实现数字化转型。
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