中国邮政CRM系统建设沉淀_20181208

一.项目管理交付能力
团队管理理念，像带狼群一样带团队。怎么像像带狼群一样管理团队，寻求项目管理的三要素，进度、质量、成本的均衡发展，三者相辅相成相互影响，争取做到用最低的成本以最快的速度完成最好质量的项目交付，按照项目管理的生命周期做好以下几个方面的工作。
1.择优组建团队，确立头狼，明确核心在团队中的位置威信。
2.明确团队目标，通过会议访谈让项目成员也明确知道。
3.均衡来自项目各方利益，分对上跟对下。对上要清楚上级对自己的绩效要求，知道上级的上限和底限。
对下要牢牢把控对团队成员kpi绩效决策权，要了解头狼的诉求，并对其提出要求，在能力范围以内给以承诺，对狼群的管理也适用此方法。
4.对任务包进行分解，制定切实可行的敏捷开发计划，工作内容分工清晰，责任到人，明确分工界面，公示验收标准。任务分解按照80原则责任到人，叶子任务不超过2个工作日，任务工作量要与员工确认，计划要提前考虑风险控制，人力资源的充分利用，能进行合理的评估和纠错。
5.要有效的进度跟踪机制，明确验收标准，以日例会周例会的方式跟踪进度评估遇到的问题和解决方案。
6.做好风险预警，及时反馈项目中遇到的问题，超出自己能力范围的要及时风险升级，通过上级的资源寻求解决方案。

二.亚信的KPI考核
A、保障研发或重大项目交付、里程碑达成度，占25%的权重
1、全面负责功能范围、概要设计、分工界面、详细设计、模型设计、性能保障、单元测试、功能测试、部署方案、P0验收、研发计划等工作，必须有文档、经过评审、评审有记录（DMP和代码库）。 
2、产品经理负责制，产