项目管理
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ly_zixuan
这个作者很懒,什么都没留下…
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技术人如何转身做好项目管理
在战争中学习战争,是学习的一个有效手段,如何做项目也是一样,实践出真知。原创 2022-09-14 09:42:10 · 107 阅读 · 0 评论 -
空降如何快速融入接管团队
如何空降到位原创 2022-07-22 11:04:27 · 282 阅读 · 0 评论 -
支持软件快速交付的高效能团队组织架构模式
目录:一、团队即交付二、流式设计团队拓扑&改进团队交互来促进创新和快速交付三、应用实践和持续改进,保持上升趋势一、团队即交付1、高效能交付团队的特征和问题增强:包括但不限于以下示例:1)高度工程能力成熟度(持续集成、持续交付);2)强有力且稳定的支持系统;3)无须创建应用基础设施;4)SRE可扩展性的应用事实;5)稳定的团队、高效的协同;降低:包括但不限于以下示例:1)经常换团队;2)目标不一致;3)技术栈太多;4)避免单一职能人员原创 2022-10-21 10:50:50 · 788 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目管理
目录:1、项目管理知识体系2、收获感受作为老师,对刚升为团队管理的管理者进行了辅导,通过与大家的交流反馈,对于项目管理实践有了更加丰富的了解,确实不同的管理者有不同的风格,也会有很多很好的实践值得学习。简单总结了一下,希望对大家有些许的帮助。从2个方面介绍下,具体为知识体系、收获感受。1、项目管理知识体系:团队管理者是需要带领一帮人去攻城拔寨,以优秀的成果去满足客户的实际需求,让客户满意。其中有一个核心的能力就是项目管理能力,如何把一个客户需求,高效、高质量的交付到客户手上,原创 2021-10-18 18:37:13 · 103 阅读 · 0 评论 -
DevOps(5)灰度
缘起:今天介绍一下支撑可用性目标的一个实践,即灰度。给客户交付需求过程,最担心的是交付需求时,系统问题导致不可用,宕机造成事故的情况出现。造成事故的问题可能有很多,配置问题、代码问题、服务器问题等,任意环节都有可能出现的问题。如何在这个过程中保证质量常规的方式可能是配置自动化、增加内建质量加强系统的稳定性、增加服务器冗余等等策略。这些措施确实可以缓解事故出现的可能性,但不能彻底解决问题,特别是SAAS系统,上万客户如何保证使用的稳定是每个SAAS企业需要解决的问题。既然无法保证没有问原创 2021-08-16 09:44:45 · 215 阅读 · 0 评论 -
2021GIAC心得一二
今年的2021GIAC受疫情影响,延期了一个多月,有4场的现场分享改为了线上分享,也是由于疫情第二次突然升级造成的。正如举办方所介绍的,延期一个月,留给老师的准备时间也充分了一些,本次分享的议题符合前沿技术和核心痛点的诉求,是符合预期的。由于要担任讲师,并没有全程听完感兴趣的分享,重点集中在架构和大数据2个维度,收获颇多,简单总结几点给大家分享一下:1、技术管理之技术人的成长;2、大数据之AI、数据湖、数据中台;3、架构之基于有损服务的稳定性保障机制,...原创 2021-08-11 09:47:49 · 131 阅读 · 0 评论