摸着良心说，你是领导青睐的“技术好手”么？

原创：小姐姐味道（微信公众号ID：xjjdog），欢迎分享，转载请保留出处。

公司里有很多好手，代码写的漂亮，工具玩的贼6，知识面也很广。可惜事务缠身，只能在虚拟机里左捣鼓一点，右调试一通，没有用武之地。

能碰到一个好手，是非常难得的。一些正在茁壮成长的苗子，由于我们一直在喂他屎吃，可能就被熏跑了----大多数宁可换个地方去吃屎，也不会蹲在一个茅坑里。

青楼的老妈都知道除了让顾客满意，队伍的建设是重中之重。客户无止境，花魁不常有。一颗耀眼的新星，能够照亮半个苍穹。当然我现在说的是技术类需求，所以就看能不能出点技术类的建设指导。

我们把他叫做《花魁培养计划》v1.0.0。

花魁的竞争是采用自我意识的管理方式。他们的诉求可能有下面几个：

1. 工作中像做点拿得出手的“技术活”;

2. 提高自己的技术水平，增加自己的竞争力；

3. 做点东西，为跳槽做准备；

4. 发奋图强大展宏图；

5. 个人素养如此，这种情况少的可怜；

激发个人的潜力，只能靠奖励，而不是惩罚。要想调动利益不相关之人，所以不外乎：激发需求->拿出成果->给予奖励->进入循环，缺一不可。如果公司不出钱，也只能从个人需求上做文章，这又将路弄窄了许多。

为了支持这种发展，就需要出具一个基本的指导意见。一个技术组件的建设要想达到完善的水平，大体上要考虑以下几点。

1. 功能实现：要求能够满足大多数业务需求

2. 高可用方案：能够适应恶劣的主机环境

3. 运维实现：运维成本和权限问题

4. 流程建设：如何更加顺畅融入公司流程

5. 分享：浅显易懂的将其推广和布道

6. 监控方案&服务集成：方便的监控接口（pull/push)，监控指标。如何发现问题

7. 开发成本和展望：后续的演进路径

可以看到，在其中，编码作为一种基本素养，是默认的技能，我们更加看中的是额外的东西，决定了这个人能够在技术的路上走多远。

做技术组件一定要抛弃只管写代码的这种观念，它通常无法能漂亮的完成工作。要警惕那些代码写的快，但是晦涩，只管生不管养的同学，他们通常会让系统、或者你的管理陷入窘境。

更要警惕那些只说不做的同学，你可能被他高大上的规划忽悠了一年，到最后连个屁都没有。这种经常发生在频繁跳槽的同学身上，因为这种玩法一般在一年之后就无法继续。

有条件的公司会采用多个团队竞争的模式去发掘闪光点。比如多个团队同时启动一个功能相似的组件，最后失败的灰溜溜退出舞台。这种模式有个显而易见的缺陷，那就是推广落地能力强的团队，可能会碾压技术实力强的团队。

但是一般的企业并没有这种条件。说的好听点这叫竞争；说的难听点，就是内耗。所以我们更希望挖掘自带光环的个体，来补充团队的营养。

通过实践，我发现这种方式并不能总是有效。有些诉求可能确实存在，但无法使用广而告之的方式进行宣贯。

收到这些信息的同学，也总是心存疑虑。而在某些公司，更多的人根本没有这样的需求---他们只想要平平安安拿一份工资而已。哪怕多做一点，都觉得吃亏。

要想顺利的进行下去，你首先需要是一个合格的伯乐。对大部分好手应该有一个比较密切的接触，然后，在合适的时候进行初步邀请。

要知道，很多时候，技术建设都是无功而返。在这种情况下，会严重伤害到参与者的积极性。

如果公司环境实在是差，而要做的事情又多的让人无法忍受，那么尝试说服老板扩大招聘吧；或者压迫一下自己的野心，静观其变。

xjjdog曾在两家公司实施这样的策略，用来发掘思维敏捷、思考全面、技能突出的同学，然后帮他们获取更多的利益。这个过程虽然缓慢，但总是在快要遗忘的时候收获一些惊喜。

无法形容发现一个志同道合的人时，那种喜悦的感觉。

作者简介：小姐姐味道  (xjjdog)，一个不允许程序员走弯路的公众号。聚焦基础架构和Linux。十年架构，日百亿流量，与你探讨高并发世界，给你不一样的味道。我的个人微信xjjdog0，欢迎添加好友，进一步交流。

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