怎么在项目开发过程控制开发人员的开发约束？

        随着项目的做大，凭我们几个人是搞不定的，主要是时间问题，所以我们老大跟公司提出外包人员来跟我们一起开发，但是又怕某些代码泄漏出去，主要是工作流和权限（这两块可是我们项目组几个人月的精华，自认为做的还不错，所以........）所以现在就需要整理把这些东西全部打包成jar直接调用， 其实打包成jar一点不难，以前从来没有搞过，用个idea开发工具，三下两下就搞好也测试通过了，但是回来一看，本来应该只要两块模块的东西，怎么还有其他的业务模块呢？？项目开始做的都规定哪些模块在那个目录下开发等等等，可是随着项目的进展，也不可能仔细看每个人的代码，出现了工作流引擎中书写业务代码的部分，看了真不是滋味，其实也没有什么，只是从这里想到一点，项目刚刚开始的时候，做什么都比较规范，但是后来怎么这样了，唉.............

        其实也不能怪开发人员，项目已经上了一个版本，有时候客户需要修改一个需求，但是时间又很紧，所以一般来说那样做简单就那样做，这样就造成了公共模块调用业务模块，那么到现在这个样子能怎么挽回吗？？改的话估计是一个很大的工程量，而且这些代码都是能正确运行的，如果改的话又是一个开发周期？？？

       大家有什么意见？？？？？？？？