每次看见别人在讲台上
滔滔不绝、口若悬河
,你是否会憧憬有一天变成自己?
每次看见别人跟leader汇报时逻辑缜密、结构清晰
,你是否憧憬有一天变成自己?
每次看见别人battle的时候有理有据、旁征博引
,你是否憧憬有一天变成自己?
每次看见别人述职的时候亮点突出、化腐朽为神奇
,你是否憧憬有一天变成自己?
是的,你一点都不憧憬,你只想做条咸鱼,那你走吧,别好奇我的文章。。。
什么是金字塔原理?
定义
它是思考和表达的一种模式,任何事情都可以提取出一个中心论点
,然后拆分为三到七个分论点
,每个分论点下面再有三到七个子分论点做支撑,层层向下延伸
,状如金字塔
。
要求:MECE法则
- 金字塔的层级结构需要满足:
每一层的分论点彼此独立不重复
,合在一起完整不遗漏
。 - 论点不重复,你就不用做无用功,提高思考效率;论点没遗漏,你的思维就严谨,滴水不漏,这样的思考才最有质量。
- 下层是上层的
理论支撑
,上层是下层结论抽象
。
金字塔原理+STAR法则 = 季度述职报告
什么是STAR
- Situation
背景
- Task
任务
- Action
行动
- Result
结果
- 举例:
- S:XX网站首页秒开率过低(图片过多过大,引入js包过多代码过于复杂)
- T:3天内让XX网站首页秒开率达到95%,提高用户体验和留存率
- A:图片压缩+缩略图+预加载+懒加载;删除无用js包+合并;使用SSR+CDN加速
- R:2天内XX网站首页秒开率达到了99%
怎么组合使用
金字塔原理+SCQA模型 = 总结汇报模板
什么是SCQA
- Situation
背景
- Conflict
冲突
- Question
问题
- Answer
答案
- 举例:
- S:我和小王在联调XX系统XX模块的接口
- C:小王偷偷改了接口文档没有通知我,接口报错了测试说是我的锅
- Q:怎样防止后台偷改接口文档?
- A:接口文档平台要增加记录每次修改内容并通知项目所有人的功能!
怎么组合使用
金字塔原理+PREP模型 = 观点陈述利器
什么是PREP
- Point
观点
- Reason
理由
- Example
案例
- Point
观点强调
- 举例:
- P:这个需求3天肯定上线不了的
- R:UI稿就要2天,前后端开发2天,联调测试2天,少于6天真的不行的
- E:上次我同事时间砍半加了一个月班进医院了,项目还是delay了,回来就辞职了。
- P:这个需求3天绝对不行,要不你去加时间|协调资源|砍点需求吧
怎么组合使用
自己想吧,懒的编了+_+
金字塔原则+PDCA循环 = 季度目标执行方法论
什么是PDCA循环
- Plan
计划
- Do
行动
- Check
检查
- Act
处理
- 举例:
- P 今年Q1把掘金号从0升到3级
- D 写10篇博文,每月3-4篇,每篇100积分
- C 每个月底检查进度是否正常,进度慢的分析原因并解决
- A 每个月未完成的合并到下个月的PDCA循环里
怎么组合使用
金字塔原理+黄金圈法则 = 架构自研产品演讲推广
什么是黄金圈法则
- 西蒙·斯涅克在他的《从“为什么”开始》一书中提出了“黄金圈法则”的概念。他发现,人们一般向别人表达或者激励时,常规路径是:先现象,而后措施,最后是结果,这种路径收效甚微。而真正能动人心的路径应该是:先理念,而后措施,再到现象,最后是结果。
先要跟人讲“为什么”,而后是“如何做”,最后才是“是什么”
。 - 举例:
Why 为什么要自研low code产品
:因为这是低水平的重复工作,浪费人力,我们要提效how 怎么自研这个产品
:提取业务组件、区块,研发中后台搭建平台拖拽生成what 这个产品能干嘛
:无需开发,快速生成系统并上线
金字塔原则的其他好处
- 形成
自上而下的结果导向表达
方式 - 形成
自下而上的抽象思考总结
方式 - 形成
横向拆分完善论据
能力 - 形成
结构化思维
以上仅为个人学习总结,欢迎评论讨论