在中小型公司如何做好测试——论测试计划的重要性

　　前阵子喜欢看荒野生存类的纪录片，追过一阵子德哥的荒野求生。德哥每次面对没水没食物没衣服没住所的情况，首先第一件事是根据所处的环境来决定食物、饮水、火、住所的优先级别：赤道的海岛和温差大的高山各自的优先级别是不一样的，弄错了顺序是没办法完成赤身裸体呆10天的任务的。

　　在中小型公司做测试有个特点是：计划赶不上变化，就像周杰伦的龙卷风，爱情总是来得那么突然一样，任务总是来得那么突然。一人身兼数职，负责多个项目是家常便饭。自己凭实力跳的火坑，就算爬也要把坑填完。时间不够，人手不够，项目急着上线怎么办？

1、这个时候首先需要跟项目需求提交人确认时间线：

时间线是否不可推迟，在计划的时间线提交的版本会面临测试不充分，主流程没覆盖完全的风险。经过沟通时间线能推迟是最好，如果不行，需要书面把测试覆盖和未覆盖的地方抄送出来。我是不会告诉你这是白纸黑字方便测试甩锅。

 

2、版本时间线确认是在一定的测试资源前提下：

大部分情况下就是测试人员，平时要多了解测试部门各个人的工作饱和程度，根据公司项目来安排测试人力资源

 

3、根据客户需求来做测试，根据客户需求来做测试，根据客户需求来做测试：重要的事情要说三遍

时间那么少，活那么多怎么办？重要紧急的先做，紧急的接着做，凡事都分好级别。第一位是客户的功能的需求，然后再是交互易用性，这一原则也要多和其他部门同事沟通好，特别是上级，kpi你懂得。