2016年09月_lzhdim

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原创 9、部门计划制定与实施 - 部门管理经验谈

　　在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进行的重点考核内容。 　　一、部门经理计划；　...

2016-09-29 16:49:00 149

原创 8、部门人员绩效考核 - 部门管理经验谈

　　部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 　　一、项目组人员考核；　　前面写过的项目组内部人员的考核的博文，这里再描述一下。项目组人员的考核，一般...

2016-09-29 16:19:00 153

原创 5、部门与项目管理事项 - 部门管理经验谈

　　今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 　　一、部门管理；　　1、对人员；　　对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向于金字塔型的管理层模式...

2016-09-28 11:17:00 477

原创 2、部门与项目人员组成 - 部门管理经验谈

　　在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。  一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这三种进行下描述： ...

2016-09-17 05:08:00 454

原创产品设计步骤 - 产品管理系列文章

　　笔者做产品经理职位还不久，但是也积累了一些经验，本文就讲讲产品经理对产品的设计步骤，与大家共同交流学习，共同提高。　　产品经理现在要求的更多的是需求分析、原型设计和后期的运营三方面重点内容。其中，需求分析这块如果团队人员比较全的话就要求产品经理对需求这块进行把控，项目经理对需求进行整理总结，系统分析师对需求进行分析；原型设计这块是产品经理的一大工作部分，就是在经过了...

2016-09-05 19:22:00 140