创业者最易犯的7个错误

别成为这些普遍的企业家们所犯错误下的牺牲品,你最好能够避免类似的导致创业公司迅速消亡的结局。我们先来谈一谈为什么你要创办一个公司,是时候让我带你认清现实了。

创办一个公司将会是你曾经做过的所有事情里面最难的一件。因为你在与整个世界对抗,并且最后通常是这个世界赢你,事实往往有超过65%以上的商家面临着失败倒闭的结局。所以,你将会犯什么样的错误从而导致事业垮掉呢?以下是我总结的七点关于创业公司的失败原因。

1、错误的市场定位

这是很重要的一点,来自Marcus Luttrell的著作:《孤独的幸存者》,这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”,告诉人们怎样准确把握机会。Marcus在其中引用了他那爱冒险的企业家父亲的一句话:“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上,也好过孤注一掷结果一无所有。”

成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错,而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏,而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。

2、错误的创业合作者

毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友,但并不代表你们能够合作愉快。

就好比婚姻,意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的,他的优点是你的缺点,他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面地总结并克服困难,最后彼此信任。

3、一直在等待

商务学校有课程有提到一个概念,即“产品-市场最佳匹配点”(我听说有些朋友花了点钱报这样的课程反而浪费两年职业生涯,这是不可取的)。事实上,我们称这个是建立一个产品或者创造一项付费服务更容易让人理解。

想知道你的产品是否有市场的唯一方法是带着你的产品登门拜访并且要求人们购买,或者立刻使用。在你的计划阶段所想象的可能会发生的事情,和你在市场上销售自己的产品或服务时实际上发生的事情是有巨大差别的。所以创业要尽早,从而得到反馈意见,反复考虑只能永远反复下去。

4、花钱太快太多

大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由:他们不善经营。要知道,你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。

我向你保证,最容易的花钱方法就是快速增加各项开支。

企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品,除非你的销售员要求涨两倍的工资,否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动,除非你认为人们都会来买你的产品。

5、雇佣不理想的员工

假设你的商业模式是一匹赛马,那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马,而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一,反之只有不理想的结果。

企业家们通常会犯的一个错误是,不断填补职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务,而是你公司的命脉。别忘了,这是你的公司。所以慎重对待吧。

6、千万别炒错人

所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们,一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工,现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作,但由于各种原因失败了。

下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败,带坏其他员工,并且影响士气,制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?

7、忽略你的内心

在做关键的决定时,经过长期训练并听从内心的创业者们,会产生巨大的社会财富。

看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他,学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定,从网上供给到照片标签,都来源于内心的决策。

Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。

如果你的直觉告诉你,一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观,就别雇佣他。如果你的直觉告诉你,你的产品将不再吸引任何一位顾客,更不用说大规模交易了,那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你,一个投资者会逼迫你下线,就不要拿她的钱。

上次有人告诉你说不应该听从内心直觉是什么时候了?

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管理系统,作为一种高效的企业运营管理工具,旨在通过集成化、系统化的手段,对组织内部的各类资源进行规划、协调、控制和优化,以实现企业战略目标,提升运营效率,增强核心竞争力。以下是对管理系统的详细介绍: 一、定义与构成 管理系统是指由硬件设备、软件应用、数据资源、人员以及相关管理制度共同构建的,用于处理、监控、分析和决策各类业务活动的综合信息系统。它通常包括以下几个核心组成部分: 数据采集模块:负责从各类业务环节中实时、准确地收集信息,形成企业的基础数据资源。 数据分析模块:运用统计学、人工智能等技术对数据进行深度挖掘和智能分析,提供决策支持。 业务流程管理模块:设计、执行、监控和优化业务流程,确保各项任务按照预定规则高效运转。 决策支持模块:基于数据分析结果,为管理者提供直观的可视化报告,辅助其进行科学决策。 用户界面与交互模块:提供友好的人机交互界面,方便用户操作使用。 二、主要类型与功能 管理系统根据所针对的管理对象和领域,可分为多种类型,如: 人力资源管理系统(HRM):涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源全流程管理,提升人才效能。 客户关系管理系统(CRM):集中管理客户信息,优化销售、营销和服务流程,提升客户满意度和忠诚度。 供应链管理系统(SCM):整合供应商、制造商、分销商、零售商等供应链各环节,实现物流、资金流、信息流的协同运作。 企业资源计划系统(ERP):对企业内部财务、生产、采购、库存、销售等各项资源进行全面集成管理,提高整体运营效率。 项目管理系统(PM):对项目全生命周期进行规划、跟踪、控制,确保项目按时、按质、按预算完成。 三、价值与优势 提高效率:自动化工作流程、标准化业务操作,显著减少人工干预,提升工作效率。 优化决策:实时数据分析与预测,提供精准的决策依据,助力管理层做出明智选择。 资源整合:打破部门壁垒,实现信息共享,优化资源配置,降低运营成本。 合规风控:内置法规遵循机制,强化内部控制,降低经营风险。 持续改进:通过对系统数据的持续监控与分析,驱动业务流程持续优化,促进企业创新与发展。 总的来说,管理系统作为现代企业管理的重要工具,以其强大的数据处理能力、智能化的决策支持和高效的业务流程管理,有力推动了企业的数字化转型,助力企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。

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