《极客时间-技术管理实战》读书笔记_极客时间技术团队管理学习笔记-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/lzy_lizhiyang/article/details/129803051

外驱让我们可以做好本职工作，内驱才能让我们成就卓越。

做管理的基本认知：
1. 更大的责任：更好的实现团队目标，基本体会不到行使权力的快感。
2. 更立体的视角。考虑上级、下级、平级的期待和诉求，不能只是关心眼前，还得关心从前和以后，提升看待问题的系统性。
3. 更灵活的思维方式。有些工作的执行边界模糊、是否对错很难界定清楚。在各种不确定因素中，却要去追求一个明确的目标。
做管理的天时地利人和：
1. 天时：机会、时机、大环境、时代背景。发展快的行业和公司，意味着更多的机会，也有更多的挑战，管理需要长期积累，初创公司重点在生存，去能积累的公司做管理会是更合理的选择。
2. 地利：优势、能力以及所负责的工作内容。负责的工作内容是否全局和关键，主动去了解技术和业务的全局，争取做一些大型项目的负责人。
3. 人和：提供机会、平台和资源的支持（一般是上级）、提供陪伴和共同成长的支持（平级管理者）、提供指导和前进的方向（导师、指导人、管理教练、上级等）、提供清淡支持，应对挫折和困难（家人、朋友）
做技术管理，没有放弃技术，也不能放弃技术，只是在一定程度上，放弃了编码而已。
1. 把技术提到更高视角来看待。把技术作为一个手段，关心更大的目标和整体结果。
2. 换一种学习方式来掌握技术。在团队内建立学习机制（提升技术判断力）、请教专家、共创（团队中建立共创机制）。
3. 真心热爱技术，擅长用技术思路和方案解决问题，可以做技术型管理者。
管理需要不断实践学习，做管理不存在失败，只会不匹配，可以使用自己擅长的方式，达成管理效果。即使真的不合适做管理，也可以回过头来继续做工程师。做管理时锻炼的全局视野、规划能力、结果导向意识、项目管理方法、沟通协调能力等，都会在做高级工程师、架构师、负责一个完整的技术方向时，都会派上用场。
无论是技术管理还是技术架构师，工作视角都需要转变：
1. 从目标出发去看待技术：选择最佳的技术方案。
2. 从评估的角度去看待技术：方案的好坏优劣、问题影响访问、紧急程度等。
3. 从借助自己的技术到借助大家的技术：借助团队的力量达成目标，熟悉团队内每个人的技术情况，优劣势。
技术实现者到技术应用者的转变：
1. 技术实现者：程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，关心怎么做，“how”的范畴。
2. 技术应用者：技术评估能力，关心要不要做，做什么，“why”和“what的范畴”，评估之后做出决策和判断。要有技术判断力。
技术管理者的评估维度：
1. 结果维度：回答要不要做，拿到什么结果，怎么衡量结果、验收结果。用什么技术指标衡量团队的某项技术工作，而不只是完成一个个项目。
2. 可行性维度：能不能做、值不值得做。资源投入成本、维护成本（技术选型成本、技术升级成本、问题排查成本、代码维护成本）、机会成本、协作成本。
3. 风险评估：技术风险判断力。
提升技术判断力：
1. 建立技术学习机制。每个方向保持技术敏感，定期交流分享，保持技术的敏感度。
2. 专项技术调研项目化。
3. 和技术大牛交流。
4. 听取技术汇报。
管理风格：
1. 指令式管理：重事不重人，关注目标和结果，喜欢发号施令但不亲力亲为。
  1. 团队执行力强，但梯队很难培养。
  2. 适用于需要强执行的场景。
2. 支持式管理：重人不重事，希望带头冲锋亲力亲为，特别在意团队成员的感受，并替他们分担工作。
  1. 团队士气和凝聚力，带动大家的热情和积极性。
  2. 管理者带不了大规模团队。
3. 教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。
  1. 对管理者精力消耗较大，很难覆盖到全体成员，比较适用于核心梯队的培养。
4. 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。
  1. 不成熟团队成员会野蛮生长。
  2. 成熟团队成员有很好的发挥空间和舞台，得心应手。
一个成熟的管理者应该对这几类风格都有很好的了解和认知，甚至是能驾驭。不同的风格，在不同的长基因下，有不同的适用程度。
借助能力三核（知识、技能、才干），把一些技能和才干迁移过来，建立能力的分层意识，有效的积累管理经验。
把自己从和其他任何团队成员的比较和竞争中抽离，把目光投向远方：将带出怎样的团队，以及在这过程中，能为公司、团队、成员带来怎样的成绩和成长。
1. 不是管理和约束大家，而是引导和支持大家，如何把大家的才智都发挥出来，去达成一个共同的团队目标。
2. 用大家的丽江，去做出更好的成果。
和上级建立沟通反馈通道，定期汇报团队工作，并寻求上级的看法和评价。
五个管理要素：