如何 Push 项目

15song

于 2020-11-13 12:02:38 发布

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分类专栏：工作🤔

本文链接：https://blog.csdn.net/m0_37901610/article/details/109607761

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不想当leader的程序员，不是一个好的打工人！

工作的这几年里，遇到了很多项目 push 困难的case：

case1:
这是一个部门内部偏技术主导的项目，给研发使用的工具，想推广成全公司使用。人力投入了不少，功能也做出来了，交互体验界面UI也做了优化，但没有达到预期的效果，就连部门内部使用的也不多。

case2:
产品是新人，后端安排的实习生跟进，前端也是只有工作一年多工作经验的新人，无测试。当别的业务方开始接入后，一堆一堆的小问题爆出来了。产品跟进不及时，后端跟进不及时，问题提到前端前端又说不是自己的问题，找别人。最后搞得业务体验贼差，觉得这个team真心不给力、不配合。

case3:
一个跨部门合作的需求，a在b的业务里挖了一块肉，b的研发也不是真心想合作，导致项目在a眼里优先级很高，在b眼里优先级很低。产品对齐了排期后，技术就开始开发了。但是产品层面没有谈清楚，又改动了几次。导致技术方案一变再变，浪费了大量的人力。

case4:
一个普普通通的需求，但是涉及链路太长。技术owner技术评估的时候不到位，导致做着突然有个链路跳出来我这有个改造，你不能这么调用我，要改。原本n个rd、m个总人日的需求慢慢变成了2n个rd、2m个总人日了。大家都处在一个混乱状态中，推进节奏也慢下来了。

case5:
每个人都并行做着好多个需求，于是总会出现这样的场景：没有人去核实进度和风险，大家都埋头做自己的事情，没有风险还好，一出风险就乱七八糟，信息很难对齐。一到提测阶段焦头烂额。

一般常见的项目角色：
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