硅谷产品实战36讲
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我开始懂了
这个作者很懒,什么都没留下…
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5 04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
今天的这篇文章我主要讲解了产品经理和项目经理之间的区别。产品经理的工作性质是能够带领一个产品的团队做出决定,开发出用户想要的产品, 这包含了产品的策略、功能设定以及执行。项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内,按期完成一个非常复杂的项目。在策略已经制定完成、想要做什么已经确定的情况下,需要项目经理把一个很大的项目分成一个个小的部分,分配给不同的工程师,能够管理各种各样的task。产品经理和项目经理在某些团队可能同时存在。原创 2023-04-19 13:36:42 · 133 阅读 · 0 评论 -
7 06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
今天这篇文章讲了硅谷产品经理的背景, 介绍了硅谷的不同公司对产品经理的职业背景、工作经验、学术背景的要求。随后,我还介绍了的产品经理应该具备的软实力,包括领导能力、沟通能力、创新精神和执行力。而软实力的重要程度绝对不亚于学术背景以及工作经验, 有很多产品经理并不是科班出身,但是因为具备了非常强的软实力,所以在产品经理的岗位上脱颖而出。原创 2023-04-19 13:38:02 · 129 阅读 · 0 评论 -
4 03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
今天这篇文章,我对比了科技巨头和初创公司产品经理的区别。可以看到,大公司人多部门冗杂,每个具体的工作都有专人负责,做决定讲究各部门意见的统一,做事情讲究高效的工作流程,办公室政治也无所不在,而好的产品经理在这样的环境下,能够激励各部门的同事们,满足他们的利益,制定井然有序的运作机制。初创公司的产品经理,则需要敢想敢闯敢干,有前瞻性,执行快狠准,并且哪里需要就去哪里,讲究灵活果敢。我还讲了大公司与小公司的文化差异,不同背景出身的产品经理不适应的原因,并提出了适应新环境的一些建议,希望对你有所帮助。原创 2023-04-19 13:36:19 · 46 阅读 · 0 评论 -
2 01 | 什么是优秀的产品经理?
这几年,产品经理这个职业越来越热门,无数的朋友同学来问我怎么转行做产品经理,但是每次我详细问他们是怎么理解产品经理这个职业的,却发现大家说什么的都有。有的说是做科技的还不用写代码,感觉终于有自己可以做的科技岗位了;有的说经理嘛,听上去就是权利挺大的,一毕业如果去做这个倍儿有面子;还有的说,将来想自己创业做老板,产品经理是最合适的敲门砖。实际上,我对产品经理的理解是,带领产品团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品。这里面包含四点。原创 2023-04-19 13:33:38 · 88 阅读 · 0 评论 -
1 开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
之前,我在Instagram、微软都做过产品经理,担任过多个千万级用户产品的产品经理,也有过自己的教育创业公司,还在上市之前的Atlassian做过营销工作。因此,我希望通过这个专栏来帮你梳理思路,希望它之于你,也能像当年这本书之于我一样,带你入行,给你指引方向,让你成为一个更好的产品经理。甚至和六七十岁的老校友聊天,说得最多的也是我们发布的产品。纽约的地铁上、哥斯达黎加夜店的舞池上,看着形形色色的路人,坐着的,趴着的,站着的,看到他们拿出手机在Facebook产品的界面上敲敲打打,这是我最幸福的时刻。原创 2023-04-19 13:31:55 · 63 阅读 · 0 评论 -
10 09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
简单地说,用例就是描述在什么场景下用户用产品来做什么事儿,其目的是要清晰地、有条理地和工程师、设计师团队进行交流。因此,用例需要列出产品所有的情况,以及每种情况的工作流关系。写用例时,需要写明:什么情况下可以开启这个功能;执行完这个操作以后,用户得到了什么;这个用例怎么利用已经存在的产品架构。最后,我讲解了如何把用例具体化,这个过程对于缺乏框架的新产品和已经有框架的成熟产品是不一样的,并且分别给出了这两种情况下用例具体化的方法。原创 2023-04-19 13:40:11 · 424 阅读 · 0 评论 -
9 08 | 目标客户和用户画像
今天我主要讲述了目标客户和用户画像。目标客户就是你的产品针对的客户群体, 需要你先拓展(思考所有可能的目标客户)再专注(找到更加有针对性的目标客户)。用户画像就是生动描绘用户的特点,把这类用户抽象成一个人,然后用介绍这个人的方式来描绘这类人。通过确定用户需求、目标客户和用户画像,我们可以得到一句非常清晰的表述,即用户问题说明,从而真正弄清楚到底要“为什么用户解决什么问题”。原创 2023-04-19 13:39:18 · 365 阅读 · 0 评论 -
8 07 | 如何寻找用户需求?
用户需求,是大家每天最常说的词,也是误区最多的词。一个最大的问题就是,产品经理写了几十页的用户需求文档,挂了各种各样精彩绝妙的韦恩图、曲线图、UI图,结果却发现这个产品解决的痛点实际上根本就不存在。用户需求一定要立足于用户,一定要验证这个痛点到底是不是真的存在。平衡车(Segway)就是一个例子。这种靠电力驱动、具有自我平衡能力的交通工具,刚出现的时候惊为天人, 各种投资人、发明家都为这样的绝妙设计而感到震撼,但是这个被寄予厚望的发明却并没有顺利落地。平衡车需要经常充电,而且售价非常昂贵。原创 2023-04-19 13:38:38 · 156 阅读 · 0 评论 -
6 05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
通过上面的这个真实案例,你应该可以发现以下几点。产品经理的工作内容取决于产品发布的阶段。开发初期,产品经理需要花更多的时间在思考上。这个阶段主要弄清楚要做什么, 所以需要花大量时间做调研、策略以及制定产品功能需求。这时和工程师交流的时间比较少,更多的是和调研、市场的同事们一起。开发最紧张的阶段, 产品经理需要花更多时间在执行上。这个阶段需要花大量时间解决开发难点,根据困难和挑战修改之前提出的方案,并且和营销部门讨论开发的策略。原创 2023-04-19 13:37:32 · 82 阅读 · 0 评论 -
3 02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
今天我先从硅谷的产品经理热说起,揭秘了美国最优秀的计算机专业毕业生、商学院毕业生全部都“趋之若鹜”的产品经理项目是怎么运作的,培养出了什么人才, 也解释了为什么Yahoo、谷歌、Asana、Quip的CEO全部都是产品经理出身。之后,我通过描述硅谷的产品经理是什么样子的,描述了产品经理应当具有的一些重要技能,相信你已经了解为什么“长期来看,公司的成与败取决于产品经理”,知道了为什么最优秀的产品经理不应该把全部时间花在写文档上,而是应该让团队的成员得到积极影响,让别人替自己做决定。原创 2023-04-19 13:34:13 · 150 阅读 · 0 评论