数据可视化基础与应用-01-课程目标与职位分析

最新推荐文章于 2024-07-23 08:30:00 发布

IT从业者张某某

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分类专栏： 2024年数据可视化基础与应用文章标签：数据可视化

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总结

本系列是数据可视化基础与应用的第01篇，主要介绍本门课程的课程目标与职位分析

教材

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数据可视化基础与应用

课程教学方法

布鲁姆教学法

认知领域（cognitive domain）
1.知道（知识）（knowledge）
是指认识并记忆。这一层次所涉及的是具体知识或抽象知识的辨认，用一种非常接近于学生当初遇到的某种观念和现象时的形式，回想起这种观念或现象。
提示：回忆，记忆，识别，列表，定义，陈述，呈现
2.领会（comprehension）
是指对事物的领会，但不要求深刻的领会，而是初步的，可能是肤浅的。其包括“转化”、解释、推断等。
提示: 说明，识别，描述，解释，区别，重述，归纳，比较
3.应用(application)
是指对所学习的概念、法则、原理的运用。它要求在没有说明问题解决模式的情况下，学会正确地把抽象概念运用于适当的情况。这里所说的应用是初步的直接应用，而不是全面地、通过分析、综合地运用知识。
提示: 应用，论证，操作，实践，分类，举例说明，解决

4.分析(analysis)
是指把材料分解成它的组成要素部分，从而使各概念间的相互关系更加明确，材料的组织结构更为清晰，详细地阐明基础理论和基本原理。
提示: 分析，检查，实验，组织，对比，比较，辨别，区别
5.综合(synthesis)
是以分析为基础，全面加工已分解的各要素，并再次把它们按要求重新地组合成整体，以便综合地创造性地解决问题。它涉及具有特色的表达，制定合理的计划和可实施的步骤，根据基本材料推出某种规律等活动。它强调特性与首创性，是高层次的要求。
提示: 组成，建立，设计，开发，计划，支持，系统化
6.评价(evaluation)
这是认知领域里教育目标的最高层次。这个层次的要求不是凭借直观的感受或观察的现象作出评判，而是理性的深刻的对事物本质的价值作出有说服力的判断，它综合内在与外在的资料、信息，作出符合客观事实的推断。
提示: 评价，估计，评论，鉴定，辩明，辩护，证明，预测，预言，支持

依据教学目标，教学设计首先要思考实践项目轴，比如说先了解客户需求，可以参考借鉴的项目有哪些，基于同类产品或是市场需求提出实践项目成果主题，从而进行整体设计。在整体设计当中，还要考虑创新点在哪里，原型如何完成，再来验证功能否满足客户的需求。项目的推进由需求开始，到最终功能实现和功能验证结束，这个就是实践项目轴。
围绕实践项目轴，鼓励学生去调研，让学生参考别人是如何做的，结合自身的理解，自身小组的团队特性，能不能够更好的推进。调研样本轴可以起到上述的作用。
调研的过程会在教学情境轴的各个知识单元中体现，教师讲授对应的情境内容后，学生去调研验证老师所教内容的正确性，然后学以致用，把知识落到自己的本组项目中。
课程知识轴主要是把知识讲清楚，在不同的教学情境下，有哪些知识，有哪些技能，解决了什么问题。而教学情境是伴随知识轴的，情境是跟着知识走，知识需要讲什么，就需要什么样的场景。知识需要讲什么，是从项目的逻辑来的，通过最后的实践项目，来确定各个单元的知识讲什么。
围绕这四个轴，可以贯彻人才成长规律、教育规律和项目运作和事物发展规律。人才成长规律体现尊重学生学情，体现OBE教育理念，以成果为导向，以教学成果为思考点的一个成果导向。教育规律就是一个由浅入深，由感性认知到理性认知，由理论到实践，然后再由实践到反思内化。项目运作和事物发展规律体系体现PBL教学方法，基于客户的新需求，激发创意，融入到教学当中支撑教学。
在上面四个轴的基础上，还有道法术器四个教学内涵轴。Python语言开发有哪些原理，
应用的方向有哪些（道）；基于编程语言的原理和应用方向，一个开发的流程是如何的（法）；实现这些流程用到哪些方式，哪些方法（术）；比如想实现一个开源的三方可视化模块，需要用到哪些工具（器）。这些内容是需要教师教给学生的四个层面。
除了教学层次，在双创和思政方向也可以采用道法术器四个层面进行融合。
教学设计以学生的成长和获得感为设计主线，以问题为导向激活学生、引导教学，以项目为导向体现价值、彰显成果。

毕业设计选题

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职位信息

boss直聘

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本门课程的目标

完成一个BI报表：
神策数据

懂业务+会一种BI技术+会指标体系构建+评价体系

数据分析职位分析师如何规划

参考：超详细的数据分析职业规划
一个产品的出现可以从业务和技术两个方向分析，业务需求+技术支持=产品的出现。
如果把职业也当成一个产品，也有类似的分析，

其中业务也就是领域，即这个业务领域的特点与需求，譬如金融领域的风控模型、营销领域的生命周期、广告领域的点击率预估等，各有各的特色。一般而言，成为某一个领域的数据专家会更为有发展（不要频繁的跨越行业）。
技术对应路线,实现这个产品，路线可以分为哪些阶段，以及每个阶段的实现方法

不同业务领域的数据分析师规划

由于领域各有各的特点，本文不对领域进行扩展，后期会对各个领域的数据分析进行专题介绍。

技术维度的数据分析师规划

技术路线大致可以划分成四大方向：数据分析，数据挖掘，数据产品，数据工程。

（一）数据分析/数据运营/商业分析

这是业务方向的数据分析师。绝大部分人，都是从这个岗位开始自己的数据之路，也是基数最大的岗位。这里更多指互联网行业，偏业务的数据分析师，一般属于运营部门。不少公司也称数据运营或者商业分析。

这类岗位的职位描述一般是：

负责和支撑各部门相关的报表；
建立和优化指标体系；
监控数据的波动和异常，找出问题；
优化和驱动业务，推动数据化运营；
找出可增长的市场或产品优化空间；
输出专题分析报告；

但不少业务端的数据分析师主要工作只做第一点，基本是跑SQL，做报表，成了业务端的表哥。为了避免成为表哥，作为数据分析师要对报表中的指标进行进一步的分析。最常见的就是5W2h分析。

数据分析师-找到问题的原因

以活跃指标的下跌举例：

活跃指标下跌了多少？是属于合理的数据波动，还是突发式？(what)
什么时候开始的下跌？(when)
是整体的活跃用户下跌，还是部分用户？(who)
为什么下跌？是产品版本，还是运营失误？(why)
怎么解决下跌的问题(how)

这是一套标准的解决思维，分别对应what、when、who、why、how，每一部分都不是三言两语可以解释清楚。

不要把现象当结论:
发现指标出现下跌，是现象，不是原因，不要把现象作为结论提交，这是不合格的数据分析。
进一步分析原因：
为什么这个地区的活跃下跌了。是该地渠道，是该地竞争对手，是该地市场环境？这些问题都是细化深入的范畴。并且，它们要能以量化解释，而不是我认为。

做好了这点，才是一个真正的业务端的数据分析师。

这样活跃下跌的问题，本质上也是指标问题。什么时候开始下跌，哪部分下跌，都能转化成对应指标，如日活跃用户数，新老用户活跃数，地区活跃数。
你不能衡量它，就无法增长它，指的就是指标体系。

数据运营-构建指标体系

指标体系是从不同维度梳理业务，把指标有系统地组织起来。简而言之，指标体系=指标+体系，所以一个指标不能叫指标体系，几个毫无关系的指标也不能叫指标体系。

实际工作中，想要准确说清楚一件事是不容易的。例如，你在金融公司工作，工作中可能会听到这样的对话：

“大概有1万多人申请贷款吧”
“有很多人都没有申请通过”
“感觉咱们的审核太严了”。

同事之间这样闲聊说话没什么问题，但是如果是数据分析师在回答业务部门问题的时候就不能这么说了，一定要用准确的数据和指标来描述清楚。例如上边的对话可以改成：

5月4日新申请贷款用户10450人，超目标达成1450人；
5月4日当日申请贷款用户10450人，当日通过2468人；
截至5月6日，5月4日申请贷款的10450名用户中有3690人通过申请，申请通过率35.31%。

上面通过一个指标“申请通过率”说清楚了申请贷款用户的情况。但是实际工作中，往往一个指标没办法解决复杂的业务问题，这就需要使用多个指标从不同维度来评估业务，也就是使用指标体系。

指标体系可以是业务部门建立，但数据分析师也挺合适。一方面他们比数据挖掘这类技术岗位更贴合业务，一方面不像业务岗位对数据抓瞎。
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数据分析师解决问题的同时，将业务数据体系化，建立一套指标框架。两者结合，这岗位也能称为数据运营。

BI工程师

指标体系如果工程化自动化，也就是BI，所以数据分析师可以算半个BI分析师，这里不包括BI报表开发。BI如果采购第三方，数据分析师负责BI没问题，如果自有开发，那么BI岗技术的色彩更浓厚。

神策数据

数据分析师的发展方向

管理：

数据分析师是一个基础岗位，如果专精于业务，更适合往管理端发展，单纯的工具和技巧很难拉开差距。数据分析的管理岗，比较常见的有数据运营经理/总监，数据分析经理等，相对应的能力是能建立指标体系，并且解决日常的各类「为什么」问题。

商业/市场分析：

商业/市场分析是另外一个方向，更多见于传统行业。你要开一家超市，你得考虑哪里开，这就要考虑居民密度，居民消费能力，竞争对手的多寡，步行交通距离，开车交通距离等。这些数据是宏观的大指标，往往靠搜索和调研完成，这是和互联网数据分析师最大的差异。

数据挖掘工程师：

若往其他分支发展，比如数据挖掘工程师，则要继续掌握Python和机器学习等。从业务型发展上来的好处是接地气，具备商业洞察力（天天搞报表，怎么可能不熟），这点是直接做数据挖掘，或者程序员转岗，所不具备的。

新人，比较普适的发展路线是先成为一位数据分析师。积累相关的经验，在一两年后，决定往后的发展，是数据挖掘，还是专精数据分析成为管理岗。

（二）数据挖掘

数据挖掘技术向的数据岗，有些归类在研发部门，有些则单独成立数据部门。
数据挖掘工程师要求更高的统计学能力、数理能力以及编程技巧。

数据挖掘与机器学习的区别：

从概念上说，数据挖掘Data mining是一种方式，机器学习Machine Learning是一门方法/学科。
机器学习主要是有监督和无监督学习和关联规则，有监督又可划分成回归和分类，它们是从过去的历史数据中学习到一个模型，模型可以针对特定问题求解。

两者有区别，但也有很多相似的地方，如下
机器学习与数据挖掘有什么不同

最优化问题：

除此之外，还有一个领域，属于最优化问题的运筹学。现实中的问题往往有很多约束，比如护士排班，一共有三班（早、中、晚），现在要求每班满足最低护士人数，每位护士尽量不能连班，每位护士不能连续工作5天。每位护士的夜班数要均衡，每位护士每月的班数要均衡…这些问题很难用机器学习的方法完成，而在最优化领域，则有遗传算法、模拟退火算法、蚁群算法等。
实际的应用场景中，如外卖行业，如何寻找骑手效率最大化的最优路径，同样属于最优化，也是数据挖掘的工作范畴。

数据挖掘工程师，除了掌握算法，同样需要编程能力去实现，不论R、Python、Scala/Java，至少掌握一种。模型的实施，往往也要求Hadoop/Spark的工程实践经验，精通SQL/Hive是必须的。

常见数据挖掘项目的闭环如下：

定义问题
数据抽取
数据清洗
特征选取/特征工程
数据模型
数据验证
迭代优化

单看环节，数据挖掘对分析能力没有业务型那么高。这不代表业务不重要，尤其在特征选取方面，对业务的理解很大程度会影响特征怎么选取，进而影响模型质量。用户流失是一个经典的考题，如何选取合适的特征，预测用户会否流失，能够考察对业务是否深刻洞察。

数据挖掘的业务领域一样可以细分。

金融行业的信用模型和风控模型/反欺诈模型、
广告模型的点击预估模型、
电商行业的推荐系统和用户画像系统。
从需求提出到落地，数据挖掘工程师除了全程跟进也要熟悉业务。

因为要求高，所以数据挖掘的平均薪资高于数据分析师。

一个分工明确的团队，数据分析师负责将业务需求抽象成一个具体的数据假设或者模型。
比如，运营希望减少用户流失，那么设立一个流失指标，现在需要预测用户流失率的模型。
模型可以是数据分析师完成，也能是数据挖掘工程师。
最终由数据挖掘团队部署到线上。

数据挖掘分工：

在一些公司，高级数据分析师会等价于数据挖掘工程师（其实行业内，对Title并没有严格的标准），只是工程能力可以稍弱，模型部署由专门的工程团队完成。
数据挖掘工程师，往后发展，称为算法专家。后者对理论要求更严苛，几乎都要阅读国外的前沿论文。方向不局限于简单的分类或者回归，还包括图像识别、自然语言处理、智能量化投顾这种复合领域。这里开始会对从业者的学校和学历提出要求，名校+硕士无疑是一个大优势，也有很多人直接做数据挖掘。
深度学习则更前沿，它由神经网络发展而来，是机器学习的一个子集。因为各类框架开枝散叶，诸多模型百花齐放，也可以算一个全新的分支。除了要求熟悉TensorFlow, Caffe, MXNet等深度学习框架，对模型的应用和调参也是必备的，后者往往是划分普通人和大牛的天堑。
算法专家和深度学习专家，薪资level会更高一级，一般对应于业务型的数据运营/分析总监。
数据科学家是上述岗位的最终形态之一，要么理论能力非常强，往往担任研究院的一把手。要么工程能力突出，上述的系统都能完成平台化的部署。

（三）数据产品

这个岗位比较新兴，它有两种理解，

一种是具备强数据分析能力的PM，
一种是公司数据产品的规划者。

具备强数据分析能力的PM

以数据导向优化和改进产品。在产品强势的公司，数据分析也会划归到产品部门，甚至运营也属于产品部。这类产品经理有更多的机会接触业务，属于顺便把分析师的活也干了，一专多能的典型。
他们会运用不同的数据源，对用户的行为特征分析和挖掘，达到改进产品。最典型的场景就是AB测试。大到页面布局、路径规划、小到按钮的颜色和样式，均可以通过数据指标评估。
俗话说，再优秀的产品经理也跑不过一半AB测试。此类数据产品经理，更多是注重数据分析能力，擅长用分析进行决策。数据是能力的一部分。

公司数据产品的规划者

后者，是真正意义上的数据产品经理。在公司迈大迈强后，数据量与日俱增，此时会有不少数据相关的产品项目：包括大数据平台、埋点采集系统、BI、推荐系统、广告平台等。这些当然也是产品，自然需要提炼需求、设计、规划、项目排期，乃至落地。

我们不妨看几个数据产品经理要求：

负责大数据产品的设计，输出需求文档、产品原型；
负责推荐算法的产品策略，完成相关推荐及个性化推荐产品的需求分析；
负责分析和挖掘用户消费内容的行为数据，为改进算法策略提供依据；
负责客户端数据需求的对接，制定相关埋点规范及口径，相关业务指标验证；
报表展示工具的落地和应用；

和C端注重用户体验不同，数据产品，更注重整体的分析能力和逻辑。除了产品经理最基础的Axure、Visio、MindManager等工具。往往还需要很多技术型的能力。比如了解BI/DW原理和实施、了解常用的推荐算法、了解机器学习模型等。这也很容易理解，C端要求你了解用户需求，而在数据端，主要用户就是数据。
这当然不是说，用户体验不重要，拿推荐算法来说，除了满足用户最基本的感兴趣，也要考虑时效性，考虑新兴趣的挖掘，考虑无数据时的冷启动问题…这些一样是用户体验，只是解决方案也得从数据出发。再多思考一步，模型是离线还是实时，实时怎么实现它？技术细则不用多考虑，但你要知道会有这些坑。后端的数据产品，如报表，用户往往是你隔壁工位的小秦或小路，设计得丑一点不要紧，要是数据指标口径不统一，那才会分分钟骂街。
虽然数据PM需要熟悉各类数据模型、指标、数据挖掘和数据工程的实现，但是聚焦点是把它作为一个项目去实现，故而不用精通。

数据产品经理是一个比较新兴的岗位，所以有丰富经验的从业者并不多，我个人认为，还是存在比较大的职业缺口。当然也有其他问题，一是因为新兴，部门负责人本身也没有想好他们能干什么，不少数据PM还从事表哥的工作。二是数据产品本身可借鉴的经验不多，像APP产品，可以下载体验，总归有一个学习的过程。然而用户画像、BI、算法策略，都是其他公司的内部机密，无从参考，我就遇到不少对用户画像实现非常感兴趣的数据PM。

从职业发展上看，数据分析师做数据产品经理更合适。普通的产品经理，对前端、后端的技术栈尚未熟悉，何况日新月异的数据栈。这个岗位，适合对数据特别感兴趣，但是数理天赋不高的职场人，那么以沟通、项目管理和需求规划为能力，也不错。

（四）数据工程

数据工程师其实更偏技术，从职业道路上看，程序员走这条路更开阔。

在很多中小型的公司，一方面数据是无序的、缺失的、原始的，另外一方面各种业务报表又嗷嗷待哺。没办法，分析师只能自己撸起袖子，一个人当三个人用。兼做数据清洗+ETL+BI。

经历过的大概都懂，数据分析踏上数据工程的不归路如下：

每天都要从五六张表上join，那么不妨加工成一张中间表；
ETL的依赖关系越来越复杂，尝试用kettle/airflow等框架搞定，弄个DAG美滋滋；
运营部门的周报次次都要这几个指标，看看能否做一个自动化BI；
数据量逐日增多，最近T+1的日报需要几个小时完成，研究下查询语句的优化；
查询语句的优化空间也不大了，开始迁移到Hadoop/Spark分布式平台，新技术栈的学习；
新平台，原有的工具也不管用了，某大牛说apache上有工具能解决这个问题，于是阅读文档；
公司部署了私有化的埋点采集，数据缺失比较厉害，业务部门天天骂娘，继续埋Flume/Kafka的坑；
等等…

如果分析师在技术方面的灵性不错，那么技能点会往技术栈方向迁移。从最初的SQL，到了解Hadoop集群、了解presto/impala/spark、了解ELK、了解分布式存储和NoSQL……

这也是一个不错的发展方向，因为数据挖掘需要了解算法/模型，理论知识要求过高，不少硕士和博士还过来抢饭碗，自己不擅长容易遇到天花板。选择更底层的工程实现和架构，也是出路，薪资也不会低于数据挖掘/算法专家。

部分归属到技术部的数据分析师，虽然Title叫数据分析（其实应该叫数据分析开发工程师），很多工作也是围绕ETL/DW/BI进行，那么这就是标准的数据工程路线。

部分公司会将机器学习模型的部署和实现交给数据工程团队，这要求数据工程师熟悉sparkMLlib、Mahout此类框架。

数据工程师，可以从数据分析师的SQL技能，往数据的底层收集、存储、计算、运维拓展。往后发展则是数据总监、或者数据架构师。因为数据分析出身，与纯技术栈的程序员比，思考会更贴合业务，比如指标背后的数据模型，但是技术底子的薄弱需要弥补。

另外，DBA、BI这些传统的数据库从业者，也是能按这条路线进阶，或者选择数据产品经理方向。