信息系统项目管理师（2020.8.24）

3立项管理

3.1立项管理内容

1. 提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容

3.1.1项目建议书

1. 项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件

3.1.2项目的可行性研究报告

1. 投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策

3.1.3项目招投标（后面重点讲）

3.2可行性研究

3.2.1可行性研究的内容

1. 技术可行性
2. 经济可行性分析（支出分析、收益分析、收益投资比、投资回收期分析、敏感性分析）
3. 运行环境可行性分析（用户单位的管理体制、硬件软件等多方面进行评估）
4. 其他方面的可行性分析

3.2.2可行性研究的步骤

3.2.4详细可行性研究

1. 确定项目规模和目标、研究旧系统、建立新系统逻辑模型、导出和评价方案、推荐方案、编写报告、递交报告
2. (机会研究)初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告（机会研究和初步可行性研究可以省去）
3. 辅助研究只是其中的几个方面

3.2.5效益的预测与评估

3.3项目的评估与论证

3.3.1项目论证

1. 先论证再决策
2. 项目论证一般分为机会研究(误差30%)、初步可行性研究(误差20%)和详细可行性研究(误差10%)三个阶段
3. 七个主要步骤：明确范围、目标/收集资料/拟定多方案/分析比较/选择最优/编制报告/编制计划

3.3.2项目评估

1. 第三方
2. 项目评估的最终结果是评估报告

补充：

项目批复内容有重大变更或变更投资超过已批复总投资金额的10%的，应该重新报批可行性研究报告。