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产品经理
Aitting
一个普普通通的小程序猿
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产品分析干货步骤
1.竞品选择以及竞品分析 首先应该选择竞品选择有价值的和榜样产品,再其次选择水平差不多的产品,最后选择有潜力的产品,分析在大竞争的环境之下为什么这些产品还能继续存活 2.应用信息的基本获取的渠道: 应用基本信息以及相关迭代记录:七麦数据 用户画像-腾讯指数,百度质数 应用运营的数据(日活月活以及留存)-易观千帆 3.用户体验的五要素 表现层:视觉信息 框架层:界面设计和导航设计信息设计 结构层:交互设计信息架构 范围层:功能说明内容需求 战略层:用户需求 4.SWOT分析方法 企业内部分析方法:根据企业自在原创 2021-06-02 23:35:33 · 412 阅读 · 0 评论 -
BRD背板
一. 背景分析 产品缘由是什么,做这款产品是想要达到什么样的目的, 是为了盈利? 还是为了抢占先发优势? 还是说是出于战略卡位的需要? 或者是为了打造品牌的知名度? 还是说大家都进入了某个领域,为了表示不能落后,我们也要进入? 不同的产品缘由会承载着不同的使命,也会有着不同程度的资源倾斜。 二. 市场分析 对要进入的市场进行思考分析, 可以从存量市场和增量市场两个角度来看待,有哪些市场是体量巨大,尚有着未被充分满足的需求,能挖掘出新的商机的, 有哪些是现有市场规模较小,但是增速极快的,也可能会产生新的商机,原创 2021-06-02 23:34:43 · 123 阅读 · 0 评论