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RSS订阅原创 运维团队的重要性
通道业务方向好，前景好，实施和维护是个重要的一环，否则就会失去用户。从想法到产品，只是开始，从产品到商品才是真正需要投入的过程。不断的消化客户的反馈，不断的提高产品的鲁棒性，不断的提高产品的容错能力，增加用户的满意度，提高用户的粘性。运维的重要性尤其重要。好的运维，能准确的发现用户的痛点，把用户痛点准确的翻译成软件改进的需求，及时的传递给技术团队，技术团队及时的改进软件，以最快的速度把改进部署到生产环境，在用户失去信心前让用户看到改进，才能不断增加用户粘性，扩大用户版图。上线才是挑战真正的开始，可惜的是，
2020-09-11 08:53:19
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原创 DoD定义
DoD 定义DoD 全称 Definition of Done， 是我们敏捷中常说的“完成的定义”这里需要注意几点：DoD 就是完成准则，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了。DoD就是100%完成，而不是99%，95%，90%的完成。DoD定义了达成目标的最小活动集，不增值的、无用的活动不在此清单上。DoD就是产品的质量活动的标准，代表了团队为保证交付质量，对质量投入的共识与承诺。...
2020-07-21 08:29:14
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原创 敏捷专家(Scrum Master)
敏捷开发中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。角色定义Scrum Master是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。Scrum Master并非团队的领导（因为团队是...
2020-07-21 08:22:12
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原创 测试与开发
测试的职责是确保最后交付的软件符合软件设计要求。功能和性能都能满足业务需求。 敏捷开发项目改变了传统项目串行的开发流程，两个特点，频繁的开发交付，经常的测试。 这样开发和测试就是一种 W 型的配合方式，开只要完成一部分开发，测试就测试一部分，比如一个接口或者一个界面，一个跳转。这样在集成测试前发现和解决了大量的问题，集成测试的时候风险就大大降低。开发完成时，大部分测试也已完成，可以大大缩短交付周期。...
2020-07-18 15:36:32
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原创 测试和开发日常
测试：亮仔，这个功能不好使？开发：你查下数据对吗？测试：数据对呀开发：你找下第三方测试：第三方，返回数据有问题。第三方：提供下日志测试：@开发，提供下日志开发：????????????又要日志。????????????...
2020-07-18 09:29:12
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原创 Pega: data transform
PEGA data transform :作用：把数据从一个 Page拷贝到另一个 Page 里。方法：1. 配置将目标值设为源值 。2. 打开 Process 把data transform 应用到链接目标页的 connector 上。
2020-07-06 08:25:49
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原创 2020-06-16
去年到今年，做了一个升级的测试项目，收获颇多，为了搞懂程序的逻辑，浏览了数据库大部分的业务表。大量的用到了联合查询，对数据库有了更加深厚的一份感情。遥想当年讲数据库和数据结构的一位老先生是一位博导，用驴抢槽子的例子讲数据库死锁，反复的讲二叉树和图论。在 CSDN闲逛时才发觉这些都是十分有用的，搞懂了可受用终身。薪水和解决问题的能力有很大关系，你解决的问题影响的范围越大，受益方越多，价值就会凸现，带来的受益就会越大。基础的东西学起来枯燥，受益是长远的。...
2020-06-16 20:58:52
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空空如也
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