敏捷开发概述

敏捷开发

春招找到工作啦，进入公司实习，发现什么都不会，只能一步步来了

引用自敏捷开发

敏捷开发完整流程

1、目标制定

2、目标拆解

3、产品规划

4、组织产品代办列表

5、需求梳理

6、迭代规划

7、迭代开发

8、Sprint评审

9、开回顾会议

案例举例

以堆雪人为例

一个公司投入三个团队来堆雪人

• 第一个团队负责雪人的头部的帽子【帽子开发团队】
• 第二个团队负责雪人的头部【头部开发团队】
• 第三个团队负责雪人的身体【身体开发团队】

这三个团队有几个重要的契约

1. 全团队只有一个产品总决策人，每个敏捷团队驻扎一名产品负责人。
2. 每两周全团队要同步一次雪人的研发状态和下一步的研发目标（遇紧急问题需及时沟通）。
3. 三个敏捷团队有各自的“待办列表”，但总体“需求”来源于大目标。
4. 各敏捷团队要有持续交付能力，需定期集成一次，每两周要有一个全局版本。

全团队在开发初期明确了第一个开发周期内的目标：1个戴帽子的雪人【整体】

目标确定后，三个团队开始在内部开展会议，确定开发技术和具体事项

• 帽子开发团队采用 Scrum，他们第一个开发周期的目标是，让帽子能戴上
• 头部开发团队采用的是看板，他们第一个开发周期的目标是“实现一个个圆圆的头”；
• 身体开发团队采用的也是Scrum，他们第一个开发周期的目标是“实现一个结实的身体”。

确定好这些后，三个团队之间还需要约定好各自的对接时间和关键协议，然后在各自规定的时间里，开始了各自的研发任务

两周后，第一版雪人在预发布环境中亮相，因为内部已经经历了验收和跨部门的联调，所以这次的预发布过程中没有遇到什么大问题。两天后，雪人被投放在指定的地点，根据数据埋点显示，当天现场有很多人围观，引起了不小的轰动，负责运营的团队在现场也收集了很多反馈。

后来负责人召集核心团队对第一版雪人的发布进行复盘，同时对发布后的数据进行了分析，最终负责人决定在这个方向上继续投入，随即负责人召集产品研发部门规划了下一阶段的工作。

两周后，第一版雪人在预发布环境中亮相，因为内部已经经历了验收和跨部门的联调，所以这次的预发布过程中没有遇到什么大问题。两天后，雪人被投放在指定的地点，根据数据埋点显示，当天现场有很多人围观，引起了不小的轰动，负责运营的团队在现场也收集了很多反馈。

后来负责人召集核心团队对第一版雪人的发布进行复盘，同时对发布后的数据进行了分析，最终负责人决定在这个方向上继续投入，随即负责人召集产品研发部门规划了下一阶段的工作。

敏捷开发流程总结图