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测试经验与教训
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技术途中追光者
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软件测试经验与教训(四)
经验七:询问一切,但不一定外露1.不问问题当然可以测试,但是不可能测试得好。问问题是测试员对项目发挥作用的基础。不问问题,测试就没有目标,就是呆板、机械的。不过很直白的问题会刺激别人,常常使人产生顾虑。2.问题就像是一剂猛药,最好采用低剂量,或与饭一起吃(即结合其他沟通形式)。幸运的是,这样问问题的价值并不低于直白地发问。测试员所想到的任何问题都会有助于启发自己的思想,最终产生对问题的至关重要的认识。3.如果测试员在测试时发现对产品提不出问题,那么还是先停下来。经验八:测试员关注失效,客户才能.原创 2021-08-12 00:06:34 · 213 阅读 · 2 评论 -
软件测试经验与教训(三)
经验五:迅速找出重要程序问题测试员的使命很可能包括找出重要的(与无意义相反)程序问题,而且要迅速找出。如果是这样,那么这对测试员所执行的测试意味着什么呢?• 首先测试经过变更的部分,然后测试没有变化的部分。修改和更新都意味着新的风险。• 首先测试核心功能,然后测试辅助功能,测试产品所完成的关键和常用功能,测试完成产品基本任务的功能。• 首先测试能力,然后测试可靠性。先测试每个功能是否完全能用,然后再深入检查任何一个功能在很多不同条件下表现如何。• 首先测试常见情况,然后测试少见情况。使用常用的数原创 2021-08-07 12:28:38 · 148 阅读 · 0 评论 -
软件测试经验与教训(二)
经验三:测试员为很多客户服务测试是一种服务角色,要乐于接受这种角色,因为测试员提供的服务是至关重要的。服务就意味着有客户,即要被服务的人。测试员是否成功,主要是看其是否很好地满足了客户的要求和最佳利益。这不会太难,不过测试会有很多 客户,这些客户都有自己的需要,而且他们的各种需要不一定一致。•项目经理。项目经理有资格了解测试员的工作进展并施加影响。测试员根据要求向其报告工作状态,迅速报告重要问题,并不要成为项目的瓶瓶颈 , 从而为项目经理提供服务。指挥项目是项目经理的特权。测试员的责任就是告诉项目经原创 2021-08-07 12:24:23 · 239 阅读 · 0 评论 -
软件测试经验与教训(一)
经验一:测试员是项目的前灯一个项目就像是一次登陆旅行。有些项目简单、很平常,就像是大白天开车去商店买东西。但是大多数值得开发的项目更像是夜间在山里开越野卡车。这些项目需要前灯,而测试员要照亮前面的道路,使程序员和经理尽管还在拿着地图争吵,但是至少可以看清他们在哪儿,要从什么样的路面上开过去,离悬崖峭壁有多远。每个公司测试团队的具体使命都不尽相同,不过在这些细节背后的要素都是一样的。测试就是要找到信息,有关项目或产品的关键决策都是根据这些信息做出的。经验二:测试员的使命决定要做的一切测试员的使命,可能要原创 2021-08-07 11:59:48 · 764 阅读 · 0 评论